房磊
盐城国投中科新能源科技有限公司上海研究院 上海 200000
摘要：不管对企事业单位的高层管理员还是普通的员工，都要从知识能力和业务技能等多个途径，运用科学的方法对他们进行培训。本文对企事业单位员工培训的内涵以及重要性和当前一个阶段企事业单位员工培训普遍存在的一些问题进行了介绍，并且对存在的这些问题提出了针对性较强的建议，对于改善当前企事业单位员工培训过程中的不足，能够起到较为科学合理有效的指导作用。
关键词：员工培训：人才队伍；核心竞争力
引言：当前很多的国内企事业单位，对于员工培训的重要性却认识不足，所以在员工培训的工作执行上，出现了很多的问题，比如，培训内容较为单一，员工对企事业单位的培训工作态度并不积极，管理层人员，愿意投入较多的资金来开展对员工的培训活动，所有这些问题对企事业单位的长远发展都是不利的，所以，每个企事业单位都应该充分结合自身的发展状况和追求，正确对待对员工的培训工作。
一、员工培训的重要性
1.员工方面
对于企事业单位员工来说，开展员工培训能够对他们的业务能力有所提高，提高工作效率，从而更加胜任难度不断的提升的工作要求，通过对企事业单位员工，在理论知识方面的培训，来加强员工自己的专业知识，提升观察事物处理问题的能力，同时获得培训的员工，能够不断学习新的知识和技能，对于他们的长远发展、业务水平的提高和学习能力的，增强都有非常大的帮助。
2.组织方面
通过对员工的培训，可以在很大程度上改善组织员工的能力，提升工作效率和效果，实现企事业单位的内部高效团队的组建，此外，对员工的培训其实也是一种福利待遇，在人才招聘过程中，拥有完备的人才培训机制的单位，更加能够吸引人才，应聘人员会了解单位对员工培训的重视程度，这对于企事业单位良好的形象树立，能起到较为积极的作用。另外一方面，企事业单位的各项工作也需要各种优秀人才来完成，通过对员工的培训，能够为企事业单位提供更多满足工作岗位要求的员工，并且员工在企事业单位中得到系统的培训，也会更加对企事业单位产生优越感和忠诚度，在工作中会更加积极，富有主人翁意识，最后，加强对企事业单位管理层人员的培训，对于企事业单位的发展的实施和实现，具有非常重要的作用，关于管理人元的素质的高低以及实施组织战略的能力强弱，对企事业单位的发展都会有较大的影响。
二、企事业单位员工培训现存的问题
1.管理体系不够完善
从行政监管方面来说，很多企事业单位的劳动保障部门对员工的培训指导工作，缺乏指导和监管力度，对企事业单位来说，国内大部分的企事业单位缺少较为健全的员工培训体系，部分企事业单位在培训的时候并没有专门人员，对培训工作负责，很多企事业单位的培训工作开展的非常单一，执行非常不规范，对员工的学习需求调查的不够全面和深入，对各种培训资源的利用，也缺乏较为完整的管理体系。
2.部分企事业单位管理对培训认识不够
在我国的一些正规的大企事业单位里面，他们的战略规划较为完备，对企事业单位员工的培训重视程度也比较高，但是在培训资金的投入上，也普遍存在缺乏的现象，企事业单位的某些负责人认为培训工作是在浪费企事业单位的资源，是为他人做嫁衣，很大一部分企事业单位认为，对员工的培训工作会耽误很多工作时间，造成工作任务繁重，从而会有意识的压缩培训的时间投入，此外，国内大部分企事业单位的培训理论体系尚不完备，对于给员工的培训能够带来什么样的效益，很难真实的从报表里面反映出来，使得一些企事业单位的培训负责人，对培训工作的重要性缺乏认识。
3.培训形式简单
很多企事业单位在起步阶段，对员工的培训主要采用的是课堂教授法，这种培训方法很难起到激发员工参与和主动培训的效果，并且这样的培训方式，对培训人员的知识和技能水平要求也比较高，所以，很多企事业单位为了解决这一问题，特意将课堂授课和日常的实际工作结合起来，并且在培训的内容里面加入了对企事业单位文化以及团队意识的培训，在较为专业的培训机构组织实施下，培训项目取得较好的成绩。
三、现代企事业单位员工培训对策
1.制定合理的培训计划
如果企事业单位能够在对员工的培训计划方面的设置，实现科学合理专业化的设计，就能够让员工真正从培训过程中获得收益，并且这样专业的培训也能够极大的调动员工的积极性和热情，他们会更加积极主动的接受企事业单位安排的培训，使得培训工作形成良性的循环，而对于科学合理的员工培训计划设计，首先需要对企事业单位当前员工培训的需求进行调查和分析，也就是首先要组织较为专业的需求分析小组，对这个小组成员的职责进行明确，在对员工的需求进行分析的过程中，以说明书和岗位分析等形式，对员工的需求进行记录，还可以通过专门的访谈和问卷调查等形式，对员工的培训需求进行深入的了解，并且可以发动员工积极参与到培训计划的制定过程中来，这样也可以调动员工的培训积极性，使员工在培训过程中，态度更加认真，热情更加高涨。
2.树立全新的员工培训理念
企事业单位在培训工作的执行过程中，应该对培训的理念进行明确，制定出较为鲜明贴切以及先进的员工培训理念，这样才能够获得广大员工对企事业单位发展战略的充分理解和支持，使每一名企事业单位员工都能够，非常清晰的站在企事业单位战略发展的高度，对员工培训工作进行认识，从而为实际的员工培训工作的开展打一下坚实的零链基础。作为企事业单位的员工，必须配合企事业单位的培训部门开展学习培训工作，提升自己发展和生存的核心能力，真正对企事业单位的员工培训工作保持正确的认识，并且将这一理念贯彻在实际的工作和学习过程中去，保证企事业单位和员工都能够将培训工作当成一项重要的战略任务来执行。
3.建立科学的培训体系
企事业单位对员工的培训工作安排，都需要根据企事业单位自身的发展战略以及每个员工的，不同阶段的职位能力需求为根据，从而建立一套完备的，符合企事业单位和员工共同需求的培训体系，顺应当代企事业单位发展的形势，完善员工培训管理体系，科学完善的员工培训体系，应该通过多种不同的训练方式、训练技法、训练计划来开展对企事业单位员工的培训，这样的培训体系对于提升员工的知识和技能，促进员工支持更新以及节约企事业单位内部管理成本，提高管理效率，确保企事业单位的发展和员工的个人生涯发展规划能够充分的结合起来，更好的实现企事业单位竞争力的提升。
结束语：
企事业单位要想在长期的发展过程中保持较好服务能力，就应该对企事业单位内部的人力资源进行重点的培养，必须加强对员工培训工作的重要性的认识，必须让企事业单位管理者看到对员工的培训工作能够给企事业单位带来较为长期的效益。要认真的制定针对性较强，系统化科学化的培训计划，从而保证企事业单位较强的人才队伍阵容，为企事业单位重要服务目标的实现，起到强大的推进作用。
参考文献：
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