城乡学校校际互动管理人才模型构建策略研究

发表时间:2021/8/17   来源:《中小学教育》2021年4月11期   作者:侯俊杰 张荣春
[导读] 城乡学校校际管理普遍缺乏共享与生成,主要是上级主管部门或行政部门的纵向管理
        侯俊杰 张荣春
        四川省达州市达川区实验小学 635000                                     
        【摘要】城乡学校校际管理普遍缺乏共享与生成,主要是上级主管部门或行政部门的纵向管理。把“互动管理”的最新成果融入城乡学校校际管理中,建构城乡学校校际互动管理人才模型,就会使城 市学校与乡镇学校、教师与教师、学生与学生、教师与学生,以及他们相互之间每一位成员都成为管理者,形成相互塑造,相互作用。这样就会激发城乡学校校际每个成员的活力,进而提升校际间的互动管理能力与品质,减少管理过程中间的时间与空间的内耗,实现管理过程的精准化、管理成果的高效化。
        【关键词】城乡学校  校际互动管理   管理人才模型
【正文】
        城乡学校校际间因受地域限制区域发展不平衡和同级(或同等次、同类次)学校,城乡学校校际管理普遍是上级主管部门或行政部门的纵向管理。特别是西部欠发达地区城乡学校校际管理受隶属(或区域差距)关系尤为突出。城乡学校校际管理以现有教育联盟、教育集团、教育共同体为载体,把“互动管理”的最新成果运用于城乡学校校际管理中,构建互动管理人才模型,增强管理效能,真正实现城乡学校校际间均衡发展,为乡村振兴(特别是乡村学校)注入新的活力。
        一、城乡学校校际互动管理管理人才模型的基本理念
        在城乡学校互动管理中,人力资源是一个极其重要的环节,其关键在于培养自己的管理人才,构建城乡学校校际互动管理的管理人才模型,以形成核心竞争力。他们应避免受地域和同级学校的制约,建立共同的愿景,建立在深层次的管理,实现抱团发展的愿望,有共同的愿景和利益取向;应建立相应的共性文化,管理从源头上找到有效的支撑点;应建立共同的价值观,更好地激励每所学校主动参与其中,展现各自的价值,体现积极互动的特点;应建立多种互动渠道,主动作为、思索求变,开创性地管理。
        城乡学校校际互动管理管理人才的宗旨就是有效地落实均衡发展,推动我国教育管理改革,切实推动校校互动,师师互动,生生互动,让城乡学校间形成合力,抱团发展。使城市学校与乡镇学校、教师与教师、学生与学生、教师与学生,以及他们相互之间每一位成员都成为管理者,形成相互塑造。使城乡学校校际交流与合作实现质的提升与飞越,使城乡学校校际保持整体创新能力。
        二、城乡学校校际互动管理管理人才构建策略
        在校际互动管理过程中,形成互动管理各阶段性互动管理人才模型策略,逐步达成各级互动管理人才模型指数达标。
        ⒈初级校际互动管理人才模型构建策略。


        需要具有初步的互动管理能力,较为熟练地掌握并运用互动管理的理论与方法,能初步开展校际交流与合作。城乡学校刚接触校际互动管理时,他们对管理有一些抵触情绪,认为不如行政管理来得快,更直接,这也很正常。这时应让城乡学校多学习一些大众心理理论,利用信息技术平台的优势,通过APP平台、网站平台、公众号、订阅号、服务号、E-mail、QQ(群)、BLOG(博客)等形式让城乡学校校际间进行跨区域、超越时空的校际交流与分享。开展广泛的学校、师生需求的调研,以及大家对行政管理的调查问卷。然后综合各方面的意愿,开展初步的校际互动管理,尝试校际互动管理,形成共同的愿景和价值追求。
        ⒉中级校际互动管理人才模型构建策略。
        中级中级校际互动管理人才需要具有较强的互动管理能力,熟练地掌握并运用互动管理的理论与方法,能独立地开展校际交流与合作。经过一段时间的校际互动管理,大家可能会误认为校际互动管理就是一个花架子,做做秀,无多大实用价值。这时应让城乡学校多学习一些互动管理的成功案例,对城乡校际的领导、教师、学生的从众心理,以及社会的从众心态进行分析,分析大众心理的优势与弊断,研究其提升与改进措施。然后结合城乡学校的实际情况找出管理的惰性和惯性思维,形成城乡学校互动管理的生长点,独立地开展一定范围内的校际交流讨论,进行有效的互动管理合作。
        ⒊高级校际互动管理人才模型构建策略。
        在城乡学校校际互动管理中,剖析人际沟通交流互动心理,定时学习相关互动管理理论,带着问题去研讨互动管理,带着经验成果回头看互动管理理论。面对各种管理过程中难以预想的问题,首先对各种问题进行有效的梳理,进行阶段性互动管理预测,继续寻找运用互动管理的理论与方法,并结合校际互动管理中的成功经验,探索提炼的互动管理成果,形成经典案例,建构城乡学校校际互动管理的实施策略。善于集中优秀团队或请上级专家提炼互动管理成果;对推广的城乡学校进行有效的调研,找出行之有效的策略;以校际互动管理的成果与成效来释疑,总结找出校际互动管理的优势;分析研究其他校际管理不愿(或不情愿)采纳互动管理的动因,启动校际互动管理的理性程序加以综合全面解决。
        校际互动管理人才改变着城乡学校在信息交流中存在的不足,加强城乡学校内外部门之间的信息交流,改善城乡学校外部存在的信息不对称状况,使城乡学校在教育教学改革中实现资源共享、管理互动,实现校际交流、合作、管理的互动化。
【参与文献】
        [1]胡铨. [互动管理] [M] . 广东: 广东经济出版社,2004: 601
        [2]石锺韶.[ 互动管理时代已经到来] [N] .中国企业报,2003-11-27(3).
        [3]戴卫红. [名师团队:集团化办学的“智慧火种”] [J] . 人民教育, 2017(24):63-64.2003-11-27(3).

        备注;本文章来源于:全国教育科学“十三五”规划2018年度教育部重点课题——西部欠发达地区城乡学校校际互动管理的实施策略研究。课题编号为:DHA180446     本人是课题的主研。
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