刘杰 周康福 廖浪
四川路桥华东建设有限责任公司 四川 成都 610200
摘要：在管理工程项目时，进行纪检监察至关重要。它可以帮助提高工程质量，是管理的重要组成部分。在项目管理实践中，加强纪律控制有助于项目建设。从这个角度来看。纪检监察和监督对于加强组织、利用技术查明项目问题、促进施工现场的和谐发展和进步尤为重要。
关键词：工程项目；管理；纪检监察；创新研究分析；
前言
纪检监督是中国国有企业党政建设的重要组成部分。近年来，随着法治的改善，对企业纪检监察和监督的要求不断增加。鉴于新的市场经济制度和市场环境，如何根据新的反腐败和促进廉正标准充分利用纪检监察的效力是建筑单位面临的一个紧迫问题。在新形势下，不仅能够规范建设项目的运行过程，保证建设项目的顺利进行，而且能够促进建设单位的稳定运行，提高企业的经济效益。以下是对企业建设项目纪检监察监督现状的分析。
一、工程项目管理中纪检监察的要点分析
一是初步调查。为了合理、定期和有序地跟踪施工经理的工作，有必要了解施工项目的总体状况，并为施工项目的前期工作做好准备。首先，了解和掌握建设项目的基本情况，包括建设基础、建设规模、主要建设要素、资金来源和动员。 其次，收集有关建设项目的信息，包括技术信息和相关法律法规。
二是改善组织结构。鉴于施工项目的独特性、复杂性和多样性，这是一项一次性的、非重复性的工作。因此，首先必须与工程技术人员和相应的监察委员一起，根据建设项目的规模确定相应的责任水平，并组建成立纪检小组；在挑选监督人员时，需要挑选具有良好专业技能、实际经验以及技术、经济和法律知识的人员。制定切实执行监督工作的计划。监督工作计划是一份方案文件，用于跟踪监督的项目、实现监督目标所需的具体项目、方法和程序。根据施工项目特点，确定监督的具体目标，完善监督内容，确定监督的优先事项，控制监督的风险。
二、工程项目管理中纪检监察工作存在的问题
意识形态层面对纪检监察和监督不够重视。随着工程项目建设的推进，但工程项目的管理过程中显得松懈和不严格，整个工程项目管理缺乏长期规划，工管理中也没有主动性和紧迫性。根据党的监督条例，纪律检查委员会是党内监督的专责机关，履行监督执纪问责职责，因此在项目成立纪检监察小组有必要，如果发现问题，他们可以通过监督有效补充和改进各部门之间的工作。从项目建设发展来看，纪检监察小组与综合办、财务、合同等部门之间的关系，这些部门之间的沟通不够密切和完善，导致信息传播中的某些错误。因此，沟通需确保主题和工作内容清晰、明朗。同时，鉴于项目建设过程中不断变化，监察工作的重点应随着项目推进而变化，从而有效履行监督和管理职能。
纪检工作开展缺乏理解和支持。
国有企业组织开展纪检监察工作，难以有效落实到工程项目上的主要原因就是很多工作不能有效进行，工作人员都会认为该工作根本没有必要开展下去，导致监督管理效果比较差，各项工作也不能有效组织进行，甚至还有些工作人员破坏纪检监察工作开展的情况，严重阻碍施工项目管理工作的顺利进行。
三、加强工程项目管理中的纪检监察工作水平的措施分析
1.加强思想教育，提高管理人员的免疫力
积极研究先进的政治理论。一是我们必须开展良好的反腐倡廉教育。让廉洁生活的概念赢得人心。同时我们要做好法律教育，这样每个人都有一定的法律意识。在项目管理方面，意识形态偏差很普遍，一些管理人员不遵守法律标准，导致任意管理和欺诈，导致纪检监察效率低下。第二，预警教育是有条不紊地进行的。企业需要对其管理人员进行理论和实践培训，以便从已有的腐败案件中吸取经验教训，从而保护自己不受这些问题的影响。为了打击腐败，有必要及时公布调查结果，并制作特别电影，提醒工作人员注意。第三，注意积极的方向。主动学习一些典型的例子，充分利用社会形象可以指导和积极监测项目，从而有助于全面改善、防止腐败和促进廉正。
2.加强制度建设，提高纪检监察的保障力
任何工作都取决于系统支持。因此，正在进行纪检监察。该系统发挥着极其重要的作用。为了项目纪检工作的开展。必须采取积极的政策措施，促进这一进程。这是公司和项目管理人员的联席会议。确保会议至少每季度举行一次，以确定会议的主题和优先事项，同时发挥监督和管理作用。第二，在项目经理就职前坚持诚信对话制度。这一制度的形成和实施在意识形态文化中发挥着至关重要的作用。通过廉正对话，管理人员可以认识到自己的缺点和不足，加强学习先进知识，并促进各项任务的顺利执行和进展，提高工作水平和效率。
3.加大监督力度，提高纪检监察的威慑力
纪检监察必须以预防的方式进行，以确保有效管理和充分利用纪检监察的影响。在工程项目的实施中容易滋生腐败，造成项目中的许多问题。从这个角度来看。纪检监察十分重要，应在项目执行的各个阶段充分发挥作用。纪检监察在招标过程中的作用更加明显。严禁偏袒，保证工程科学取得合理进步。安全质量管理是工程管理的核心，不应成为问题，也是纪检监察和监督的核心。工程完成后，将进行纪检监察。这是审查项目质量和安全的一个重要步骤。任何有问题的项目都无法实施，否则将造成重大生命损失和财产损失。这就是为什么，纪检监察至关重要。必须切实加强负责检查和纪检监察的单位和人员的威慑力量，有效促进各项任务的顺利执行，避免以项目名义出现个人致富的情况，消除腐败现象，从而促进工程项目的健全管理，提高水平。
结束语
综上所述，加强日常纪检监察，完善规章制度，加强监督检查能力，处理症状和症状，区别奖励和处罚，确保在项目管理中有效实施纪检监察，确保项目建设迅速健康发展。
参考文献：
[1]娄季辉.高速公路企业项目纪检监察工作的提升策略[J].记者观察,2018,(4):117.
[2]沈庭玺.浅析新形势下如何做好工程项目党组织强化监督防控风险工作[J].现代企业文化,2019(10):70.
[3]许成锁.如何加强工程项目管理中的纪检监察工作[J].办公室业务,2012(11):60,63.
[4]吴立敏.强化工程项目管理中的纪检监察工作[J].石油政工研究,2010(05):57.
[5]金贺.谈当前纪检监察工作在项目管理中的任务和方法[J].改革与开放,2013(02):58.