摘要:随着社会经济的不断发展,我国国民经济也在快速发展,对于市政工程的建设投资力度不断加大,市政工程技术规模也不断扩大。市政工程主要有通信、道路、园林和桥梁等,这些设施在人们的日常生活中都扮演着重要角色,对提升人们生活质量至关重要。市政工程施工大多在户外进行,施工的环境相对比较复杂,受到外界因子的干扰比较大,如何有效提升施工的质量成为重要研究课题。鉴于此,施工、管理人员务必要掌控工程在各个阶段的技术要点,严格控制好施工质量,才能确保整个工程的施工进度和施工质量。
关键词:市政工程;施工;各阶段的技术要点;质量控制
引言
现阶段,国内城市化进程脚步持续加快,政府职能部门也在持续强化对于基础建设投资监管。市政工程意外事件突发状况时有发生,导致工程质量安全话题不断引发大家的重视,因此,上述情况对市政工程施工单位提出了更严格要求。毕竟市政工程大多数为市政基础设施建造项目,整体效果影响到城市环境与管理水准,因此,优良的项目管理水平不仅能体现出市政工程自身价值,也能确保工程质量与安全。
1市政工程施工过程中管理的重要性
市政工程主要是指维持城市健康运行的一系列基础设施建设,比如:城市道路、地下给排水管道、城市照明等等。由于城市经济发展不同、地区环境不同,市政工程所面临的环境及工程大小也存在一些差别,但不管如何其对于城市各方面产生的作用都是不容忽视的。由于市政工程涉及的内容较多,工程建设程序相对复杂,在建设中不可避免的会存在一些工程质量问题,特别是针对一些隐蔽工程,比如:地下管线、电缆敷设、通信管道等等。面对市政工程诸多因素引起的质量问题,施工企业必须加强重视,在施工开始前就做好各项准备工作,掌握施工重点、要点及作业流程,以高质量的市政工程推动城市的健康发展。
2市政工程施工中各阶段的技术要点
2.1加强项目设计阶段质量控制工作
项目设计是市政工程建设过程中最重要的环节内容,为了确保图纸设计与实际情况达到一致,更好地保证项目施工质量,相关施工单位就要将项目设计阶段的质量控制工作放在首位,在具体实施过程中,工程设计管理人员一方面要向承包单位明确项目总体施工要求,确定最终的施工质量控制目标;另一方面还要对整个工程项目设计的各个环节进行综合性评审与动态式监督,以便可以及时发现问题、及时处理问题。除此之外,还要依据项目总施工要求及分项施工要求,对工程进度管理、造价管理以及质量管理等多项工作内容进行充分明确,这样才能为后续施工建设提供正确的指引,从根本上确保市政工程的施工质量和施工安全。
2.2施工阶段的技术要点
市政工程施工现场管控是对工程最简单有效的管控,市政工程相关人员派遣代表来管控一个或多个标段的施工,进一步整体管控监理、施工企业管理,具体包含合同、工程进度与品质、安全等相关工作管理。市政工程相关人员代表为现场管控的重要方式,更有助于尽早掌控工程动态,且尽早找出施工问题所在,同时可以尽快处理,规避今后合同纠纷,有利于把控市政工程安全质量。此外,市政工程相关人员代表务必协同监理与施工企业共同将市政工程施工内外工作协调到位。同时市政工程相关人员可借助信息管控体系,针对施工场地进行全天候远程监控,从而全面提升管理效果。
2.3 竣工阶段的技术要点
施工结束后的验收、竣工交接、工程收尾工作,影响着工程的整体质量,同时还关系着财务结算工作,竣工阶段的技术要点主要涉及以下几个方面。1、在工程施工结束后,相关单位有责任和义务对施工的成果采取保护措施,工程的监测阶段,需要运用科学的监测方法和先进的技术设备对工程进行验收和监测,在工程检测合格后进行相关的验收工作,对工程质量进行再次审核和评价。2、成立竣工验收小组,进行项目工程的交接、验收。验收小组的成员应具有专业的能力和水平以及高度的责任感。
检验施工的工期是否按照施工计划进行,施工过程是否发生过安全事故,工程是否达到相关的标准和水平。作为检查人员,必须对施工计划和施工进度表进行严格的对照、检查和验核,并依据专家的意见,对工程的验收成果进行综合的评定。如果发生工程的评定结果不达标,必须当即进行整改和补救。
3市政工程施工质量控制措施
3.1制定完善的质量管理体系
市政工程质量管理在施工管理中具有的关键位置是不容忽视的,制定完善的市政工程施工管理制度能够为现场管理提供有力的依据,在实际管理过程中管理制度能够约束各部门以及工作人员的行为意识,实现现场方面工作的协调发展。针对质量管理工作,结合不同的工作对象细化责任分工,实施绩效考核将现场各种行为与奖惩相结合,激发员工的积极性和工作热情,确保员工各方面工作行为都能够符合规定要求。另外,根据现场质量情况明确风险机制,制定有效的施工方案和施工进度计划,对施工中可能存在的质量隐患隐形预测,保证各项工作的科学、规范。
3.2原料质量宏观调控和设备购买管控
市政工程施工实践中,加强针对原料质量宏观调控,能够极大提升工程施工质量,并且可优化把控工程进程。因此,施工企业务必重视强化原料管控,保证原料达到国家相关行业标准。在采购原料进程中,需设立专业技术员针对供货商随机抽查,务必选择正规渠道供货商,保证货品原料品质。并且需强化原料运送管控,降低原料运送损失,针对进场前原料务必实施验收,重点筛查原料规格、产品型号等,通过查验后方才能进入施工场地。对于不符合标准的原料,归纳整体退货供应商。针对进场后原料来讲,需强化原料管控工作,防止原料没有妥善保管造成原料性能下降。总之,只有确保原料品质,才可提升市政工程施工品质。基于此,只要建设设施运送至施工现场后,需要尽快给出质检与验收,假设检查出不合格原料货品,需尽快作出处理措施,避免影响施工工程整体品质。
3.3合理地使用现代化科学技术
市政工程施工的过程中进行进度管理控制,也可以采取现代化先进的科学技术,能够提高对相关进度数据以及进度情况的掌握,这样方便管理人员采取相应的管理措施,提高整体的进度管理水平。例如,BIM 术的应用可以通过 BIM技术建立相应的数据平台,并且对工程的施工进度进行模型建设。利用对空间模型和进度时间的集成分析,从而了解工程的具体施工情况,然后进行可视化的观察。管理人员能够提高整个工程的施工进度管理水平,保证工程的整体施工在计划范围之内,从而保证整体市政工程的社会效益以及经济效益。
3.4 全面提高项目施工人员的综合素质水平
①在市政工程项目实施开展后,相关施工单位应定期组织参建施工技术人员进行专业系统化的培训,使其综合素质水平得到进一步的提升,从而在明确项目施工要求的基础上,更加规范合理地开展施工工作,有效应对各类突发状况。②项目承包单位在招聘施工人员时,应适当提高用人标准,对应聘的人员素质、施工经验以及技术水平等进行全面的考核,同时还要在上岗前对其进行安全教育培训,使之严格按照施工程序和管理制度的要求,掌握重点施工环节的工艺操作要点,这样才能确保项目质量,降低施工安全事故的发生概率。
结语
随着社会的不断发展,对市政工程施工企业提出更高的要求。市政工程项目质量控制要赋予项目经理相应的权力,要遵循以人为本的理念,提高全员质量意识。在施工中严格目标计划,严格实行奖惩制度,有效控制工程质量。要严格控制好各环节,保证市政工程施工质量,加快城市化建设步伐。
参考文献:
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