摘要:信息技术的有效应用能够使建筑施工技术管理工作的开展更具全面性,并且也能够真正实现针对施工过程中现存的问题进行有效调整,从而确保建筑工程的开展更符合时代要求所具备的特性。
关键词:建筑施工技术管理;特点;信息技术;运用
引言
科学技术随着社会经济发展水平的提升而呈现出快速发展的势头,建筑工程行业也逐渐朝着信息化方向发展,作为现代化建筑工程企业,必须重视信息技术,引进高水平的专业技术人员,完善管理系统,提升信息技术应用水平,促使信息技术更好地为施工管理工作服务,实现企业创新发展。
1建筑施工技术管理的特点和重要性
1.1建筑施工技术管理的特点
在诸多技术管理工作中,建筑施工中的技术管理对管理人员的综合素质要求较高。
首先,因为建筑施工工期长,工程面积大,施工中涉及的人员、设备数量都较为庞大,这就要求技术管理人员做好统筹规划,和人力、物力方面的协调。建筑工程施工中,技术管理人员必须要充分发挥个人的专业素质,运用专业的管理手段,对人员和物资、设备进行调配,争取实现人力与设备的最佳化、合理化和高效化。在进行这些安排时,技术管理人员要充分考虑工程的实际情况和本次施工的具体特点,综合进行规划,借助现有资源,无论是施工人员,还是施工设备,都力求进行最优化地分配。在进行这项工作中,技术管理人员有时会受到一些制约,比如说来自工期的要求,或者物料资源有限,人手设备不足等问题,这些都会影响技术管理工作的进行。技术管理人员,还需要在适合的地点,选择适合的施工方法,以及与之相匹配的施工工种,全方位整合,才能达到技术管理的最优化效果。
其次,在建筑施工过程中,技术管理人员并非单一对某个部门进行沟通,而是面对多个部门,与这些部门一一进行协调。建筑施工中,各部门之间关系复杂,这些部门往往既相互独立,又相互关联,这就要求技术管理人员有优秀的协调能力。技术管理人员不仅需要和直接接洽的部门进行沟通,有时候还需要进行不同部门之间的协调,以达到某一项工程目标。在进行协调工作时,有时会遇到责任不明的情况,与多个部门相关,但又没有具体的对口部门,这时就需要技术管理人员明确目标,多方协调,力求达成各部门的协作,共同完成施工预期。在这一点上,不仅要求技术管理人员处理问题的能力,要求技术管理人员思维灵活,更要求技术管理人员目标坚定,具有极其强烈的责任感和使命感。
第三,技术管理人员在日常工作中需要接收和处理的信息十分庞杂,而且在传统的技术管理工作中,这些信息通常以纸质文件的形式进行传递,处理速度慢,对于重要信息的提取效率较低。这就要求技术管理人员一方面具有清醒的头脑,明确的目标,过硬的专业技能素质,能够从庞杂的信息中迅速地提取自己所需要的部分。技术管理人员不但要掌握施工建设中的重要信息和数据,具有分析数据的能力,而且还要牢记与施工要求和建筑要求相关的标准、规范和法律法规,确保施工过程符合国家规定和相关部门的要求。
1.2建筑施工中技术管理工作的重要性
技术管理人员在建筑施工过程中担负着技术指导、技术监督和技术保证的作用,一项工程能否能顺利、高质量地完成,与技术管理人员的规划管理能力密不可分。高素质的技术管理人员,能够对建筑施工做出良好的统筹规划,利用自身的技术水平和管理能力,推动整个建筑工程平稳、高效施工,并最终达成战略目标。
2信息技术在建筑施工技术管理中的应用
2.1提升对信息技术的认识
就目前信息技术应用的实际情况来看,即便少部分单位已经意识到该技术的重要性,但依然存在应用不合理、使用效率不高的情况,在施工技术管理过程中,没有让信息技术真正意义上起到对施工的真正作用,对管理的重视程度不高。为了解决这一问题,首先需要转变思想意识,加强技术和建筑施工的有效结合,让信息技术更好的为工程施工开展而服务。不仅如此,还要加大对信息技术的宣传和科普,要求每个部门都能积极配合各项工作的开展。
2.2搭建信息化管理平台
建筑施工技术管理工作的信息化发展,离不开强硬技术的支持。在各项工作开展的过程中,要根据施工开展的具体情况,搭建完善的信息化施工管理平台,例如有些工程规模较小,人员综合素质不高,在设计信息化施工技术管理平台时,不应加入太多复杂内容,避免影响正常使用。除此之外,不同项目在技术管理上也会存在一定差异,在构建平台要具有针对性,以满足不同施工需要。
2.3提升技术管理人员综合素质
在经济社会、科学技术不断发展的时代背景下,建筑行业对专业化人才、复合型人才的需求不断增加,想要完美实现信息技术和施工技术管理的融合,就要不断提升人员素质。在建筑行业长期发展过程中,通常都会注重经济和社会效益,而忽视了施工管理。为了解决这一问题,建筑单位需要加强对人员的教育和培训力度,全面提升施工人员、管理人员综合水平,不仅要具备施工、管理方面的专业能力,还要掌握信息软件操作技巧,具备信息素养,将信息技术良好的应用于施工管理中。
2.4构建科学施工模式
传统施工模式多依赖人工管理,技术管理人员要对施工现场进行考察,借助个人经验和主观判断,来设计施工流程和安排工作任务。这种施工模式具有较强的固定性,往往难以根据实际情况进行调整,同时也不利于及时发现施工中存在的问题,施工环节开展的质量和技术管理人员自身水平、经验丰富程度有较强联系,容易受到主观意识的影响,施工质量和管理效果难以得到有效保障。在信息技术的应用下,技术管理人员能够更好收集施工现场的信息数据,再通过计算机软件进行分析,得出结论,从而为其制定关键决策提供必要的参考依据,确保施工程序能够有条不紊的进行,也有助于分配各方工作任务,发挥施工管理的最大价值,提升管理效率。
2.5加大信息软件开发力度
为了推动我国建筑行业的现代化、信息化发展,有关人员要持续关注信息技术发展状况,加大力度进行信息软件的开发和研究。(1)要积极主动学习其他单位的先进经验,再结合自身工程实际情况,开发信息技术软件,以满足建筑市场的实际需求;(2)在设计软件的过程中,要提升软件的智能化水平,满足不同施工场景下的要求;(3)建筑单位要加大资金和人员投入力度,为软件开发提供必要的物质保障。
2.6对市场进行分析
在信息手段的加持下,施工技术管理人员能够更方便快捷的收集市场信息,了解市场变化情况,对市场数据进行整理,在制定施工方案的过程中,能够根据市场需求进行针对性的选择。在信息技术研发之前,往往要通过人工走访的方式了解市场信息,信息不透明会让各项工作难以顺利开展,也影响工作效率,所收集到的信息和实际情况往往也存在较大偏差,降低施工方案的合理性。
结束语
建筑工程中的技术管理工作具有一定的特殊性,且管理水平会受到一些因素的影响。充分利用现代化技术,将信息技术运用到技术管理工作之中,不仅能有效提高技术管理工作的工作效率和工作质量,而且可以促进整个建筑工程施工的有序推进,甚至推动整个建筑行业的全局发展。
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