摘要:在园林工程管理中,园林工程存在着项目管理与施工管理两方面的问题。在成本控制中,园林工程存在成本控制体系不完善、成本扩大化等问题。为有效提高园林工程的工期效益和工程质量,需要从加强项目管理、加强施工管理、完善成本控制体系及加强成本管理等方面入手,有效提高工程管理水平与成本控制水平。
关键词:园林工程;项目管理;成本控制
引言
园林工程需要通过工程管理与成本控制措施,保障工程质量和工期效益,因此有效提高工程管理水平和成本控制水平十分必要。
1园林工程项目管理成本有效控制的重要性
园林工程施工企业想要有效提高自身综合经济效益,就必须要做好园林工程项目成本控制,在实际项目进程中实施项目承包责任制,推动工程项目的全面管理,强化项目经理成本控制责任感,多方面控制园林工程项目整体资金投入、降低资源消耗,进而综合提高园林工程项目经济效益。
2园林工程项目成本管理存在的问题
2.1园林工程项目管理中的不足
园林工程项目管理工作是对工程项目进行整体管理的一项重要工作,这就需要项目管理者构建完善的管理体系,在项目施工全过程形成科学的管理模式,连接各个施工工序,在规定工期内完成工程项目施工,并做好园林工程养护管理。当前,在项目管理中缺乏完整的管理体系,存在项目施工整体规划不到位、施工各环节标准与要求不具体、施工质量未能够严格把控等问题。除此之外,在项目管理中,还存在安全管理工作不到位的情况,可能造成园林工程施工潜藏安全隐患,或者造成现场施工安全事故,直接影响工程安全性与整体质量。
2.2材料成本的扩大化
材料成本是在园林工程直接工程费用中占比较高的一项。控制材料成本需要从材料用量、材料质量和材料价格等因素入手。实际工程实施中,可能出现采购材料数量高于实际施工需求而形成浪费、材料质量与工程不符而需要重新采购、材料价格与实际预设不符造成材料成本增加等情况。在工程成本控制中,材料成本的扩大化需要更多关注。
2.3政园林工程管理和成本的控制机制不全
园林工程的管理与成本的控制是直接影响园林工程质量及进度的原因。在当前的园林工程建筑过程中,园林工程管理与财务成本控制机制并不健全,施工企业没有固定的工程管理及财务成本控制标准,以至于在施工过程中出现各类问题,影响了园林工程的整体质量。园林工程建设过程中的工程管理及财务成本控制管理机制是当前施工企业需要尽快完善的内容,通过完善控制机制,进一步提高园林工程的整体质量,避免对整个工程成本控制与质量安全问题埋下隐患。
2.4园林工程工作人员缺乏成本控制专业知识
随着我国园林工程建筑数量的不断增加,我国施工企业数量也在不断增加。成本控制良好的施工企业在进行园林工程建筑过程中,能够获得较高的经济收益,所以越来越多的施工企业试图在园林工程建筑过程中获取更大优势,不断扩大自身的团队,以至于在团队扩充过程中对管理人员的整体素质考核标准降低,且管理人员进入企业后,缺少统一的培训,管理人员之间的默契不足,尤其在成本控制方面,很多管理人员更在意对施工进度的把控,成本控制和管理专业知识的缺乏,以及成本控制意识不强,导致前期投标过程中所测算的成本与实际施工过程中不符,甚至直接导致施工企业的工程质量整体下滑。这些情况导致在施工过程中出现诸多问题,影响园林工程建设。
3提高园林工程项目管理成本有效控制的措施
3.1加强项目管理水平
在工程管理中,从项目管理入手,能较好地提高工程管理水平。首先,完善项目管理体系。通过借鉴国内外先进的管理方法和管理措施,对当前项目管理中存在的不足加以优化。
在项目施工前,需要形成整体规划,开展预见性分析,对施工全过程可能面临的困境与问题进行前期分析,从而提出优化方案,为项目施工提供整体性保障。在施工过程中,需要以相关的国家规范、行业标准进行约束,确保施工环节具有科学性以及施工工序符合相应流程。建立完善的项目管理体系,发挥管理与监督的作用,从而较好地规避施工隐患,提高工程质量。其次,加强项目安全管理。在项目管理中,安全管理涉及多方面内容,包括施工现场的人员安全、施工安全质量及工程安全性等。在项目安全管理中,要做好安全教育、安全宣传与安全管理工作,通过相关规定明确施工安全防护措施,开展施工环境安全宣传教育,进行施工材料及设备管理,做好安全隐患排查工作,从而提高工程项目施工安全性。
3.2项目成本控制的经济措施
3.2.1材料费控制
在本工程项目中,材料费约占工程总成本的70%,所以应将材料费控制作为项目成本控制的重点。具体控制过程中应采用“量价分离”原则,即分别对材料价格和采用使用量进行有效控制。
3.2.2人工费控制
人工费控制主要分析内部人员控制和分包队伍控制两部分。其中内部人员控制一方面需要对项目施工计划进行完善,并严格做好施工项目施工计划的落实与监管,确保项目能够根据计划进行具体施工。另一方面,公司则需要完善施工人员和管理人员技术培训体系,完善培训内容和培训方案;分包队伍控制则需要采用“量价分离”原则,在选择劳务分包队伍时,通过招标竞价的方式选择价格适中,市场口碑优秀的劳务分包队伍进行项目分包,部分工程还可以采用一次性分包测量,避免在项目中产生额外费用,以此来将项目成本增加风险进行有效分摊。
3.2.3管理费控制
一方面公司需要对自身的施工费审批流程、保修程序以及相关权限体系进行优化完善,同时此以此为此,优化项目施工管理开展范围及标准,为项目施工进程提高相应的约束及参考;另一方面,公司需要根据项目参建人数以及整体周期对项目间接费用进行预测和控制,并对相关费用指标进行具体细化分解,为后续项目绩效考评目标设置提供重要参考依据。
3.3提高园林企业工程造价、财务管理人员的职业素质与专业技能
工程造价工作人员对工程项目成本的测算是确定工程项目各项财务成本的重要环节,能否在最小、最优的成本前提下,合理完成园林工程,很关键的一点就是严谨的工程造价测算过程。前面我们讲到,由于当前施工企业数量、规模不断增加,许多企业在招募相关工作人员时,忽视了对人员专业素质、综合素质的要求,导致工程建设企业管理水平下降,也对项目成本管理造成了不利影响。所以在有关工程造价工作人员的招募过程中,要选择专业技能强、学历稳定的专业型人才,以便进一步促进工程造价的合理度提高。工程财务核算方面,应加强财务核算人员对工程项目基础知识的了解,通过对日常项目财务核算过程中产生的财务数据的分析,对工程成本的管控从财务角度提出合理的建议和意见。
结束语
经济的发展带动人们生活水平的不断增长,进而促使对生活环境要求的持续提升。园林工程作为市政工程的重要组成内容,是保障城市绿化以及城市生活环境提升的重要基础要求,为满足社会群众利益提升的生活环境水平要求,在当前背景下必须要不断加强园林工程项目综合管理水平,推动园林工程行业实现快速发展,强化园林工程项目成本管理。
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