赵成军
青海兴业建设有限公司 青海，西宁 810000
摘要：工程项目造价管理是工程项目管理中重要的组成部分，因此需要加强施工项目管理，做好项目成本控制，有效提升工程造价质量，给各个阶段的项目工作奠定良好条件。基于此，本文对影响造价管理与成本控制的因素以及工程造价管理中成本控制的措施进行了分析。
关键词：工程造价；成本控制；策略
1 影响造价管理与成本控制的因素
1.1 秉持理念相对落后
通过一些数据我们可以发现，在国内目前的情况之下，还比较缺乏完善的造价管理制度。再加上目前的模式都有一个周期性的特点，所以在管理方面也是有一定的限制性的。
如果将重点过多地放在成本控制方面，就会对后期的管理有所忽视。而在工程造价管理方面来说，部门和部门之间也并没有针对这类问题展开讨论和进行一些实际的操作，这些都对企业的工程造价管理造成了非常不利的影响。
1.2 成本控制制度不完善
大多数的工程企业在对企业的成本进行一定的管控时都会存在着相应的不足，比如说奖罚制度建立不完善，不能够对员工起到一个积极的促进作用。再加上以往制定的相关规章制度得不到科学化的落实，也会为员工营造一种消极的氛围，提升不起工作的兴致。然而，在企业的整个工程管理的过程之中，施工人员也是作为一个主体而存在的，对最终的效率有很大的影响。但在某种方面来说，施工方面的一些问题也在影响着最终的结果。
1.3 投标报价的降低对企业质量造成了影响
就目前的市场情况来看，大部分的企业为了对中标率进行保持和提升，都会在实际的竞争过程之中对投标报价进行了很大程度的降低，用一些非正当的手段来达到目的。这都会对企业后续的施工造成影响。以上出现的种种问题，其最终的原因都是因为企业想要对成本进行降低，但是这样不光对企业发展不利，还会带去一些负面的影响。
2 工程造价管理中成本控制的措施
2.1 动态化的审计工作
工程审计是成本管控的重要手段，工程开展过程中要保证审计的动态化发展，不断提升审计工作的实效性。管理者要在实际工程审计过程中紧跟审计的设计环节、施工环节、竣工环节，能够对工程中存在的方案、变更材料对比进行高度的审查。明确施工的每一个环节中是否存在浪费问题，做好成本分析工作。审计人员还需要从全局的意识上来考虑材料的使用，加强成本的控制和对工程的开展进程实时的监控，从招投标阶段就对于报价的类型和报价的合理性进行分析，以此避免风险。
2.2 强化设计招投标阶段的成本管控意识
工程设计阶段工程的造价成本管控人员需要认识到成本控制的重要性，首先在设计阶段要不断强化设计方案，借助BIM建筑信息模型，对于实际设计施工需要耗费的器材进行三维动态模型的建立。前期对于实际设计环节建筑的平面图、剖面图等进行建筑成果的展示，并通过3D模拟图形成的动画图样，真实反映实际建筑的效果，避免后续实际施工过程中存在设计不当的问题，造成施工成本的增加。
另外，在招投标阶段关于造价管控咨询单位，可以通过工程量清单的编算，借助BIM技术建立起立体图形，对于所要使用的材料设备和数量进行模拟计算，根据招投标的具体方案将实际施工中所需要耗费的大量资金通过BIM技术进行图像的陈列，这样既减少了人力实际计算中存在的误差问题，同时又能够加强招投标阶段的成本控制，掌握工程项目实际情况，做好投标单位的施工方案资料的审核，保证后续的施工质量。
2.3 加强变更控制
对于多数工程来说，通常都会涉及一些变更和签证方面的问题。为了避免对设计工作造成不必要的干扰，一方面需要进一步加强审核监督，另一方面还要提高对图纸会审的重视度，以此保证其中的关键问题能够得到有效处理，防止对后续施工造成不必要的影响。对于设计变更，最好能够避免，或者将其控制在初期阶段；若是在后期处理，实际需要花费的成本会非常高。同时，各个部门应当结合项目的实际情况，加强成本核算，如果发现有任何部分超出了前期设计，必须采取针对性分析的方式，找出其中的影响因素，并及时展开调整，进而实现造价的动态管理目标。
2.4 房地产项目设计环节造价控制
近年来，随着中国的城市化进程在总体上有所加速，房地产行业大多数项目所面临的施工环境变得相对的复杂，这将导致项目规划中会遇到更大的技术难度。因此，当前的房地产规划师必须全面地分析，房地产项目周边环境发展和地理区域的现状，使房地产施工项目变得更加合理化，并规范对房地产成本的控制。项目设计者应坚持可持续发展的绿色节能和环保的理念，并选择标准化的设计模式，以提高成本管理和控制的目标。其次，在对于房地产项目的设计阶段，有必要分析我国房地产市场的发展的实际需求，合理调节建筑面积、建筑精度，以及项目居住面积的密度。
2.5 加强管控意识
一个企业的造价管理工作和成本控制工作是一项高水平的管控工作，因此也需要高水平的工作人员去进行管理，这也就要求企业必须对相应的工作人员进行各方面的调控，加强他们本身的管控意识。大多数的管控人员都因为制度意识缺乏，对造价工作的进行造成了阻碍。再加上目前我们国家对造价管理工作的认识相对落后，所以在某些方面就更需要加强。技术人员管控意识缺乏，就会造成企业对造价管理有所忽视，各方面的问题都会出现，对施工进程造成阻碍。
2.6 增强工作人员的整体素质
相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，保证工程质量不受到影响的前提下可以尝试寻找节约成本的路径，以实现利益的最大化。日常工作过程中，项目管理人员可以充分发挥员工的主观能动性，集思广益，收集有关工程设计的好思路，在条件允许的情况下定期培训，打造更为优质的人才团队。
2.7 施工阶段
建筑工程施工阶段可以说是它的一个核心步骤，它的维持时间也比较长，涉及很多个方面。工程造价也会跟着它的进度做出不同的改变。例如，在进行建设的过程之中，需要对原材料进行细致地采购，因为市场中的一些材料价格将直接对建筑工程的造价造成一定的影响，因此在前期需要对市场做好调研，对一些价格管理进行记录，掌握评估工作的方法，最大化地降低成本。
3 结束语
总的来说，工程行业得到了快速的发展，而工程造价管理和控制成本这两个方面也得到了一定的重视，对企业的发展有着非常重要的作用。对这两个方面合理地进行管控，可以对企业的成本进行降低，提升企业本身的竞争地位。在正式进行管控的过程之中，在对质量进行保障的基础之上也要对其他方面都有所重视，避免一些其他的问题出现，努力将成本降到最低，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]杨夏君. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[N]. 中国建材报,2021-04-06(003).
[2]刘晨.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍,2021(10):140-141.