肖革云
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摘要：随和社会经济的高速发展和人口数量的持续增长，我国城市化建设规模不断扩大，同时建设进程也持续加快，这对城市基础设施建设提出了更高的标准要求。道路桥梁工程作为道路交通的重要基础组成部分，其施工管理直接影响着整体工程项目质量和城市交通安全，因此，相关单位必须重视道路桥梁施工管理中所存在的问题，采用先进、科学的施工理念和施工管理模式，以提高道路桥梁工程施工质量。本篇文章将结合实际道路桥梁工程案例，分析道路桥梁施工管理中所存在的问题，并提出几点控制和有效解决的方法建议。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题控制；解决方法
近年来，我国城市建设的规模不断扩大，同时经济的高速发展也使得各地区经济贸易往来愈加频繁，这对于交通道路桥梁工程的需求也越来越多。而道路桥梁建设项目数量的增加，对施工建设也提出了新的要求，如何满足这些要求并全面提高道路桥梁工程的社会效益与经济效益成为了当前施工管理的关键所在，这就要求相关部门针对道路桥梁工程施工管理当中所存在的问题进行仔细分析，并寻找到有效控制和妥善解决的方法，如此才能够真正做好道路桥梁施工管理，解决施工问题，满足人们对交通道路的需求，促进各地区经济的快速发展。
一、道路桥梁工程施工管理中存在的问题
工程概况：广东省某临海旅游小镇二期道路桥梁工程项目，整个工程项目全线范围为118.2公里，其中建设施工内容主要包括：路面、路基、污水工程、雨水工程、桥梁工程、桥面改建、市政道路等等。该工程项目施工范围较大，而且路段全线较长，所涉及的施工工序内容较为繁多，如道路一般路段设计：人行道2m+12m车行道+2m人行道=16米道路红线宽度，道路边坡采用1:1.5设计，挖方边坡采用1:1桥头两侧10m范围内设挡墙。巧玲依据河道进行设计，规划河道宽度20m，河底高程-1.0m，常水位1.35m。
根据工程设计图纸和设计方案以及相关质量标准要求，需要施工单位管理人员加强施工管理，并严防较为常见的施工周期问题和施工监管问题以及项目设计合理性问题，严格进行施工管理规范化推进，以提高道路桥梁工程项目的施工质量。
（一）施工周期的问题
广东省某临海旅游小镇二期道路桥梁工程项目当中可以发现部分施工内容相对较多，而且施工周期较长，这一情况也就决定了极为可能存在施工周期控制难度过高的问题。在实际施工过程当中，如果施工管理人员缺乏统筹管理的理念，对施工进度无法做到有效掌控，而且也没有对各个交叉施工环节进行科学的管理，就会引发施工进度问题，从而致使施工周期无法按照预计日期完工。这些问题能够在不同程度上影响施工条件、延迟施工进度，对施工的质量也可能产生一定概率的影响，整体的建设效果无法保证[1]。
（二）施工过程的监管问题
本案例工程项目当中，根据其实际情况，施工人员需要对路基路面旅游沿线、道路桥梁项目、综合管道工程等多项子工程予以施工管理，这其中就涉及到施工监管是否规范的问题。通过对工程案例实际情况分析，发现本次施工管理当中，缺乏较为完善的监督管理体系，也没有提出明确各部门岗位人员施工监管责任与义务的相关条款，致使施工过程当中，对项目质量的监督管理权责发生一定混[2]乱。
例如在K718.2路段桥梁部分的子项目施工当中，桥墩的具体设计和施工技术选择以及实际施工过程的监管出现了真空的情况。本应按照桥墩高度8.3米进行桩基础混凝土灌注施工。但由于地质条件和施工人员人工误差导致桥墩部分混凝土桩基础浇灌并未达到8.3米，相差0.2米，严重影响了桥梁工程项目部分的施工质量也造成了巨大的工程施工质量隐患，究其原因，是由于施工设计图纸为全面掌握和施工过程的监督管理力度不足。此外，在道路桥梁工程施工管理当中，施工人员依旧采用传统的人工管理手段，没有运用信息技术参与到施工管理和质量控制以及施工监管当中，人工监管方式具有着很强的不确定性与主观性，这就容易造成监管缺失的问题，整体监管力度不足，也影响了施工管理的准确性和有效性[3]。
二、道路桥梁工程施工管理的改进策略建议
（一）要加强施工进度的严格控制
结合本案例工程项目所表现出的施工进度控制问题，建议加强对施工进度的严格控制，确保按时完成每一道施工工序，在各个施工阶段需要按时进行交接验收，以此来确保施工周期的稳定，防止出现施工周期延后的情况。施工进度控制是属于道路桥梁，施工管理当中的重要组成内容，其需要注意两个方面：
一方面，需要采取分段协同施工的模式，施工人员和管理人员需要分段提出施工进度控制目标，并进行多路段施工工序节点的协调统筹，要能够形成科学合理的进度控制网络；
另一方面；施工管理人员还要依据不同施工阶段和不同路段实际情况以及施工技术工艺制定合适的进度控制方案，模拟施工时间进行各施工路段施工时间的协调，实现进度的全过程控制，在保证项目质量的前提下，完成既定目标[4]。如制定合理的施工流程，以此为依据进行施工进度的管理和实践协调，如图1所示：
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图1 施工流程示意图
（二）进行施工过程管理的优化
结合本项目案例工程当中所表现出的施工过程管理问题，建议相关施工管理人员积极进行施工管理过程的优化，加强过程管理，并构建科学完善的管理体系，将规章制度深入落实到整个施工全过程当中的每一个阶段、每一个环节，提高施工管理的精细化水平并在此之前，施工管理人员需要确保设计方案的合理性，加强对工程施工设计的内部审核，全面进行施工图纸和设计方案内容的分析了解，并在施工之前进行技术交底，以此来实现对各工序衔接过程的控制，防止出现由于环节衔接的问题而影响整体施工的进度和质量[5]。
（三）做好相关准备工作，并明确监督管理制度
根据道路桥梁施工项目案例当中所体现出的监管力度不足问题，建议首先要构建明确且健全的监督管理制度，并辅以严格的监管机制，充分发挥出监理人员与施工管理人员的职能作用，加强道路桥梁工程施工监管，强化管理效用，考虑到道路桥梁工程项目施工管理人员的工作量较大、管理任务较多、工作范围较广，建议提出具体标段施工监督管理制度，明确施工前期规划监管制度、施工工序管理机制和施工现场进度监督管理制度、施工现场安全监督管理制度、施工材料质量监管制度、施工合同履行监督管理制度，同时，还要明确不同监督管理责任，确保能够真正将责任落实到各个阶段各个施工节点、各个负责人身上。另外，还要辅以监督管理奖罚机制，提出具体的物质与职级方面的奖罚措施，提高管理人员的积极性和施工管理意识，促使其积极主动地履行监管责任[6]。
结束语：
随着时代发展，现代道路桥梁工程项目的形态越加多样，同时也越来越复杂，整体的工程体量逐渐加大，工程项目整体施工难度也不断增长，道路桥梁施工管理的复杂性越来越高。而道路桥梁工程施工管理是属于一项较为综合的体系，在不同的道路桥梁工程项目中，其实际施工管理的组织模式和整体内容，也有着很大的差别。在实际的施工过程当中，需要依据工程项目类型以及具体的施工现场实际情况进行施工管理模式的选择和制定，要充分进行各部门与各施工阶段施工单位之间的协调沟通，针对其中所存在的管理问题进行仔细分析，在多方联动和共同探讨下予以有效解决，如此才能够实现道路桥梁工程项目施工管理效果与质量的提升，使其更加精细化，并且贯穿在整个道路桥梁工程项目的全过程当中，提高道路桥梁工程的质量，为人们提供更加优质且具备较高安全性的交通服务。
参考文献：
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[5]李俊伟.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法探讨[J].河南科技,2018,No.631(05):114-115.
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