黄其贤
广西盘达工程有限责任公司（身份证号码：45242319801005****）
【摘要】随着网络技术的发展和信息时代的到来，企业管理信息化逐渐成为了企业发展的主要建设任务之一。而作为重型企业的建筑工业更是要走在企业管理信息化建设的前端。本文首先提出了我国建筑工程管理信息化建设中存在的诸多问题，然后对建筑工程管理信息化建设进行逐项分析，最终对我国建筑工程管理信息化的建设提出合理性建议。
【关键词】建筑工程；管理信息化；问题分析；合理性建议
自电子计算机诞生以来至此，信息化已经成为当下各行各业最为重要的名词之一。建筑工程项目管理的核心竞争力已经越来越离不开信息技术的支撑，因此要想与国际建筑行业接轨，我国的建筑工程管理必然要充分利用大量的高新技术等信息科技，借此来推进建筑工程项目管理的信息化进程。我国近年来政府和建筑企业已经对建筑工程管理信息化更加重视，在科研方面也已投入了大量的时间、资金和精力，因此在建筑工程项目管理方面的信息化建设研究和开发上水平逐年提高，但问题是在应用上却不尽如人意，未达到原先预期的目标和效果。所以，对建筑工程管理的信息化建设的研究和探讨是当下最为迫切的任务之一。
1 建筑工程项目管理的信息化
建筑工程项目管理信息化是面对建筑工程项目管理的优化问题时提出的，包含整个信息资源的开发和利用，以及信息技术在建筑工程项目管理中的应用开发等。建筑工程项目管理需要由设计方、施工方、建设方和监理方等各方面的多重合作参与，在建筑工程项目的进展过程中任务繁多、工程量冗大，涉及多个方向的行业、专业和交叉作业，因此仅仅靠传统的人力管理很难达到较高的管理水平。而信息化管理刚好可以很好解决这一问题，通过对计算机网络技术的运用，科学有效的对信息进行合理高效的管理，提高管理效率。
2 建筑工程项目管理信息化建设的意义
2.1 加快信息流通速度，提高工作效率
通过使参与建设的各部门和参与者的信息交流加快，减轻了在建筑工程项目管理工作者的负担，对工程及时进行监控，能够随时发现问题并解决，极大的促进了管理效率的提高。
2.2 是当代建筑业信息量急剧增长的需要
建筑行业发展日新月异，当代建筑工程管理过程中对每日信息的采集至关重要，可以对工程整体更好地实行动态化管理，因此信息化建设是当下建筑行业发展的必要条件。
2.3 可以通过信息的系统化对建筑工程项目进行科学的引导
通过对工程各类信息的搜集、整理、分析和传播等，从而提供定量的分析数据，在数据中进行研究，提出科学合理的建筑工程管理决策，进而为后续的项目和其它必须的项目管理指引正确的方向，使其不偏离轨道。建筑工程项目管理信息化建设可以有效提高建筑工程中对项目风险管理的水平。建筑行业相对其他的各行各业还是存在一定的风险的，鉴于当下知识经济社会的发展特点，建筑工程的项目管理风险也日益增高，这些大量风险的存在使得建筑工程管理需要对信息进行及时的掌握。用现代化信息技术很好的解决了这一问题，是人们对风险能够进行有效的迅速的预测和防范。
3 我国建筑工程项目管理信息化建设的现状
3.1 应用范围存在局限性
我国的建筑工程管理大多不注重整体的管理，缺乏对各个项目的针对性管理，在设计阶段、招投标预算和造价预算等缺少信息化管理应用，仅靠管理人员和施工人员的经验进行处理。
3.2 软件的应用与开发存在问题
我国建筑工程项目管理同国外行业不可同日而语，在信息化软件的应用开发上迫切需要技术突破，同时不同的管理环境和管理理念对整个信息管理软件的需要也不同，小的建筑企业没有足够的能力来进行这类研究，想要更好的在建筑工程中利用国产的信息管理软件，还需要很长一段时间。
3.3 建筑工程项目管理体制存在问题
管理体制是整个工程项目进行的根本，我国目前的建筑工程项目管理过于偏重成本与进度控制，管理软件的应用也以偏概全，难以对整个项目管理的风险进行预测和分析。此外数据的相互独立使信息化管理体制的建立存在困难，阻碍建筑工程管理的信息化进程发展。
4建筑工程管理信息化的对策
4.1明确建设目标
在做出任何改革之前，都要明确改革的目标，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程理信息化的目标就是在国家深入推进发展的过程中，实现各个施工单位的信息化交流，建设无纸化信息资源共享平台，以此来降低企业的投入成本，提高企业的经济效益，增强国内企业的国际竞争力。
4.2完善管理制度
在建筑工程管理信息化建设中，我们充分利用了网络信息技术，但是信息化建设不仅仅是技术手段的改善，更是企业管理模式的改革创新。所以，在实现信息化建设目标的时，我们不仅要注意技术手段的实时更新，更要打破传统的管理模式，形成更加新颖、更加适合现代化信息管理的思维模式。所以，在建筑工程管理信息化的发展进程中，完善信息化管理的各项制度，是快速推进管理信息化建设发展的根本保证。
4.3加快信息系统和软件开发
在建筑工程施工过程中，环境是一个非常重要的因素，且这个因素对工程的前期预算以及工程后期质量会产生很大的影响。同时又由于国外软件对国内环境适应性很差，很难适应国内建筑行业的大环境。所以加快国产系统、软件的研究和开发是非常重要的。相对于国外软件，国产软件可以根据施工的具体情况，实时调整对应参数，保证各项工作数据的准确性，提高施工工程效益。
4.4以项目管理为中心
在管理信息化建设中，管理自然是整个建设过程的中心内容。所以在建筑工程管理信息化建设中，应根据项目的具体情况来设计合理的信息管理系统。同时还要统一整个项目管理体系中各个部门的工作平台。在项目施工时，这个平台可以对项目的各项指标进行实时监测和管理，保证项目工程高质量地完成。
4.5政府充分发挥宏观调控作用
在如今的市场经济中，企业和企业之间的竞争是不可避免的，甚至延伸为产业供应链之间的竞争。信息化建设是一项非常繁重的任务，并不是任何一家企业可以独自完成的，而是需要整个产业的相互合作，共同参与。所以，政府需要充分发挥宏观调控作用，将这个产业的各个企业有机的整合起来，统一部署、管理，全面发展信息化管理。
4.6推进企业特征性信息化管理
对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业自身的实际情况，合理地建设企业管理信息化的各个方面，不能盲目跟风和没有目的的建设。应根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。同时，还要考虑到企业发展的长远目标，充分利用社会各界的共享资源，努力推进建筑工程管理信息化的快速发展。
5小结
信息技术的发展给建筑工程管理信息化的产生带来了希望，继而促进着建筑工程管理信息化的高速发展。信息技术的广泛应用，不仅大大提高了建筑工程管理的技术手段，还在很大程度上创新了建筑工程管理的思维理念，非常有利于我国建筑行业的快速发展。但是，我国建筑工程管理信息化过程还是存在着诸多的问题，如信息技术应用受限、信息流通差等等，这都严重影响着我国建筑工程管理信息化的速度和质量。所以，在我国建筑工程管理信息化的建设历程中，应依据企业的自身情况，在政府宏观调控的作用下，逐步完善工程管理制度，做好信息化管理的各项工作，促进信息化管理的发展，为我国的发展做出应有的贡献。
参考文献
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