赵荣时
上海建工五建集团有限公司
摘要：本文立足实际，对建筑工程项目管理中精细化管理方法的应用情况进行研究。首先对精细化管理的原则进行分析，而后在论述建筑工程管理难点问题的同时对精细化管理过程进行解析。希望论述后，可给相关领域管理人员提供一些参考。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化；方法应用
引言
新时期背景下，随着我国经济的不断发展对于建筑行业的要求也越来越高。但是根据目前现状分析可知，在建筑工程行业发展的过程中受到耗时长、投资额巨大、施工过程复杂等问题的影响，就会出现工程质量下降等情况，不利于工程项目的开展。所以为了能够全面的将建筑工程项目的管理水平提高，就需要通过精细化管理方式运用以保证各个施工环节都得到有效的控制。
1建筑工程项目精细化管理的原则
1.1全面性原则
在工程项目开展的环节当中由于工程施工周期长、施工工程量大，需要的施工材料会出现资源能耗等问题。所以在项目开展的环节当中需要根据全面性的原则做好精细化管理。全面性原则它主要体现在施工图纸、合同管理、工程计划、施工方案、人员安排以及材料管理等范围。在该项工作开展中需要根据全面性的要求，对这些涉及的内容进行综合审查保证各个范围的能够得到有效控制。
1.2针对性原则
由于工程项目管理涉及到的施工环节比较多，所以在进行精细化管理工作开展的环节当中需要按照针对性原则，构建出针对性的精细化管理方案以达到管理目标。在具体管理过程中需要严格的根据要求做好相关材料技术管理工作的合理划分，严格的按照管理要求对技术的应用情况进行综合考量，以减少各种违规行为的出现，给公司项目开展造成不利影响。
1.3目标性原则
在工程项目管理环节当中精细化管理方式是实现最终管理目标的基础，也是提高企业经济效益以及社会效益的关键。因此在实施精细化管理过程中，需要严格的按照目标性的原则开展工作，对于目标性管理原则来说，它主要是对施工管理内容设定目标，采取精细化的管理方式分解目标，从而按照目标管理方法的要求，对整体过程进行综合管理。
2建筑工程项目施工管理的问题
2.1技术管理水平有待提高
根据目前现状而言，技术管理水平的高低直接影响到技术的应用效果以及工程项目的建设质量。但是根据分析可知，在技术管理工作开展的环节当中，由于一些技术管理人员的综合技能不足，在技术与管理上没有能够规范技术的应用，导致技术的应用效果没有完全发挥出来。同时现有的技术管理水平不能够满足行业发展要求，在工程项目开展中就会出现技术混乱以及违规操作等现象，给工程项目的开展留下了安全隐患问题。
2.2施工材料管理不科学
对于工程项目工程开展而言，施工材料管理水平的高低也直接会给工程项目的进度以及质量造成一定的影响。根据目前现状而言，在建筑施工材料管理的环节当中，一些管理人员没有做好材料的管理控制，相关领导对管理材料问题不够重视，经常会出现材料滥用以及材料混乱的情况出现。
2.3施工人员综合素质进一步提升
在工程项目开展的环节当中施工人员综合水平的高低直接关系到工程项目建设的质量以及安全性问题，但根据目前现状而言很多施工人员来自于农民工,农民工自身的专业知识不是很充足，在施工中经常会出现违规施工操作的现象，给工程项目的质量以及安全埋下了隐患。同时一些单位在未经过相应岗前培训，就直接让农民工加入到施工队伍当中，这种现象也在一定的范围内给工程项目的质量埋下了隐患问题。
3建筑工程精细化管理具体措施
3.1进度精细化管理
建筑工程项目开展的阶段中进度管理精细化管理工作是非常关键的一项内容，该项工作开展好坏直接影响到工程项目的建设进度以及建设质量。所以在实践阶段中需要将针对性的施工进度计划构建出来，组织好相关人员编制进度计划表，并且在进度计划编制时需要对施工过程中存在的各种因素以及组合可能性进行研究，以保证在相关意外情况出现时能够及时的调整。同时在实践的阶段中还需要做好施工进度的审查，由于工程项目施工是环环相扣的，如果其中一个环节出现进度超期问题就会出现工期延误的现象，所以在项目工程施工进度审查的阶段需要针对发现由于计划不周全或者是管理实务不健全导致进度问题的时，需要监督相关的施工部门采取有效的方法进行调整，保证空气能够如期完成。同时在实践的阶段对于人员的配置、机械的配置、材料的配置，需要提升相互之间的配合效率，提高工程项目的建设进度。
3.2成本精细化管理
在工程项目开展的阶段中会出现人工费用、材料费用、机械费用、间接费用，因此在实践阶段做好成本精细化管理控制是提高企业经济交易的主要路径。因此在该项工作开展时需要做好劳动组织，并且对组织内容进行优化，减少误工浪费的情况出现。还需要提升施工人员的专业技能，使其能够强化施工效果减少返工出现的成本问题。另外在进行材料采购运输以及使用环节的阶段中，需要做好材料消耗的控制，保证材料的应用能够满足节约利用需求。最后在进行机械设备费用控制的阶段中，对于设备的选择以及应用要进行全面的考虑，严格按照工程项目的实际情况选择针对性的设备进行使用，同时对于设备的管理工作还要做好相关的保养，使其能够加快施工进度减少机械窝工而出现的工期延误，出现成本费用增加的现象。
3.3安全精细化管理
在建筑工程项目管理的阶段中需要将针对性的安全管理制度构建出来，安全制度要具备一定的覆盖性明确管理范围，使其能够在项目生产的阶段中对施工过程以及施工内容、施工设备进行安全管理。在实践的阶段中需要在施工区域将相应的安全指示牌放置于显眼的位置，以保证工作人员在开展时能够提升自己的安全意识。最后还需要通过新媒体客户端等方式，将相关的安全信息传递给工作人员以及管理人员，使其能够在开展工作时将自己的安全意识提高，另外企业还需要定期的开展安全培训活动，通过安全知识讲座等方式将安全意识灌输给工作人员。
3.4合同精细化管理
在合同管理环节中，因合同条款之间以及条件产生的矛盾比较常见。因此在合同签订之前需要综合性的做好合同内容以及条款定义进行全面分析，减少因此理解不全面出现合同问题；同时在合同制定阶段需要按照合同规范的要求进行作业，针对隐蔽工程位置以及合同未明确的地方，需要与相关单位沟通后在进行确定；针对合同条款还需要将相关的风险防范措施构架出来，避免因合同风险问题造成的经济损失。按照工程现场，将可能的风险因素金属识别归纳，将对工程项目影响大出现概率高的风险因素探寻出来，构建出相关的风险控制政策。
3.5 质量精细化管理
在工程质量精细化控制环节中，要严格的按照工程质量管理标准要求进行。首先对施工方案的可行性以及安全性进行综合分析，在了解工程建设质量基础上对相关方案的质量进行评价；针对施工材料、施工设备要进行综合管理，对材料使用性能、规格参数进行对比，做好施工机械设备运转能力测试，保证材料、设备满足工程需求；对施工人员工艺操作技能进行规范，安排管理人员对施工人员的操作技能进行管理，使其能够按照施工标准要求施工，减少违规施工问题引起的质量现象；同时在项目开展阶段中还需要构建出针对性的质量管理制度以及质量控制方案，并且应用于工程实践中，以保证整体工程项目建设质量得到提升。
4结论
综上所述，在建筑工程项目管理环节当中通过精细化管理方式的应用可以提高工程项目的管理水平，对强化企业的发展能力以及提升企业的经济效益有着积极的作用。因此在精细化管理方法应用时，需要根据项目的实际情况，综合性的将精细化管理方案构建出来，并且在实践精细化管理方面环节，要求管理人员按照相应的规则做好管控，保证该方案的应用效果能够提高，以满足工程发展的需要。
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