陆瑞华
广西建荣工程项目管理有限公司 广西 南宁 530000
摘 要：随着我国城镇化水平不断提高，建筑行业发展与市场规模扩张的速度也十分迅速，这也带来了十分激烈的竞争环境，企业在这一市场环境下想要获得令人满意的利润空间，就必须要加强对建筑工程项目的造价管理。因此，通过梳理建筑工程造价的全过程动态控制，可以更有效地发现建筑工程项目的造价管理与控制关键，从而提出有效建议。
关键词：建筑工程；造价管理；全过程造价；动态控制
随着近年来我国城镇化水平不断提高，建筑行业发展与市场规模扩张的速度也十分迅速，这也带来了十分激烈的竞争环境，企业在这一市场环境下想要获得令人满意的利润空间，就应该进一步加强对建筑工程项目的造价管理。但一直以来，企业对建筑工程的造价管理中心往往只关注项目施工阶段，却忽略了前期决策设计等阶段的造价管理工作，因此采用更有效的工程造价管理方法，非常重要。
1 建筑工程项目造价的全过程动态控制价值
全过程动态造价控制的关键，在于建筑工程项目从立项到运行，对每一个涉及资源与资金的支出、投入进行全面细致的控制，确保业主投资时钟保持在合理范围内，并在出现任何超支倾向的情况时予以及时制止、纠正、调整，保证建筑工程项目的每一个环节都受到严格的造价监控，在最大程度上改善工程施工企业的利润空间。要实现这一点，就需要对建筑工程项目造价的所有方面，进行细致、动态的控制，将工程项目的所有资金分割成不同环节，搭配造价控制、投资预估以及设计预算等方式，对工程项目的实际资金支出进行有效把握，从而确保建筑工程项目的成本始终保持在合理程度，同时也可以规避项目施工过程中可能出现的施工材料不足、资源投放不及时以及资金断链风险。
2 建筑工程项目造价的全过程动态控制要点
2.1 设计阶段造价动态控制要点
早在建筑工程项目的设计阶段，就应该通过限额设计来实现对工程造价的控制工作。同时为了确保项目在设计过程中就不超过业主的立项目标，就应该确保各施工单位都能有能力落实设计，也都能在施工实践中满足成本控制需求，同时对施工设计当中不科学的地方进行调整，在限额设计的过程中，就要满足下列两点：第一，要根据各单位的专业施工需求，制定并完善奖惩制度，从而确保建筑工程设计质量始终满足业主需要；第二，要按照设计的限额，在既定标准、既定程序以及既定目标展开设计，保障项目造价以及投资的合理性、科学性。
首先，确定建筑工程项目的整体投资额度，并将相关概算作为项目设计的投资标准。建筑工程项目在各个阶段以及各个环节，都应该充分融入限额设计，同时保证所有设计都满足限额设计的技术标准，站在工程整体高度上展开整体项目设计，让所有阶段的设计都能够满足限额标准。同时，要在合同中明确设计单位以及建设单位的权责分配，尤其是要明确双方的预算责任。在实际设计当中，运用价值工程理念，对施工方案进行设计与优化，再按照限额设计的原则与标准展开造价控制，在确保施工项目设计能够满足质量要求的同时，也能够实现工程成本的有效控制，改善工程造价的有效性。
2.2 施工阶段造价动态控制要点
2.2.1要进一步强化合同管理
在建筑工程项目建设的过程中，需要以合同形式明确参建单位的经济责任，并严格要求工程建设实践根据合同要求展开，同时由监理方配合业主查看合同是否得到了落实，并通过定期的联席会议、三方会审来对项目合同完成情况进行讨论，并在必须调整设计方案、施工方案以及合同内容时，要求获得三方尤其是业主方同意后方可付诸实施。当然，还应该进一步加强工程进度的审查、监管，并将其与进度款支付严格挂钩。
具体来说，施工方应该根据施工实际进度对造价进行核算，同时每月编制好两次完成进度表，交由监理方审核，而监理方则应按表审查进度完成情况是否符合前期设计、实际进度是否与表内情况相符，只有在完全符合标准的前提下，才能将进度表盖章后送呈业主，方便业主做出造价控制决策。
2.2.2以挣值法动态控制施工阶段造价
通过挣值法，就能够有效实现对施工阶段的动态造价控制。这一方法首先应该对预算计划的总金额进行计算，也就是将施工计划中的工程量X预算的单位工程单价，单位工程单价为每个项目施工初期的平均耗资；随后应该计算已完成的工程成本，根据施工前的施工进度预算，对照检查特定阶段的工程完工量，然后按照预算指标计算实际需要支出的资金（各类资源按当时市场价格换算成货币值方便计算），计算公式为已完成工程量X预算单位工程单价；再次是要计算实际完工的支出，计算方式为已完成的工程量X实际支出的单位工程单价。
要通过挣值法动态控制施工阶段的造价，就需要通过下列几个方面的计算数值，对实际施工造价落实进行判断，一方面是通过施工计划中的工程量，减去特定阶段的实际工程完工量，就能够了解工程进度，其中负值为进度较好，正值为进度落后；另一方面是通过预算的单位工程单价，减去实际支出的单位工程单价，如果为正值则未有超支，负值则为超支。通过挣值法进行综合考量，就能够判断施工实践阶段的工程造价与进度落实情况。
2.2.3有效控制设计变更及签证问题
工程的相关签证以及设计上的变更，将直接影响施工过程中的造价，因此需要进一步做好有效控制。首先，要绝对禁止对已经通过审核的设计图纸、会审文件等关键资料进行签证；其次是在不得不签证的时候，施工方应该根据实际情况撰写报告，并在监理方、业主共同考察后确认设计变更合理后，才能签证；最后，要对施工方上报的索赔申请认真审核，避免超额索赔问题的出现。
2.3 竣工阶段造价动态控制要点
2.3.1以联网保障工程资料完整
为进一步加强对合同、建筑材料的信息化管理，项目经理应将每一项合同签订、执行、结算以及每一种建筑材料的使用接入企业内网，结合ERP、BIM管理系统，实现建筑工程项目成本管理实时化目标。当然，由于建筑工程项目的合同类型较多、合同内容庞杂，所以在建筑工程项目成本管理系统设计与建设过程中，还应该设置一个信息化电子合同平台，将每一项初始合同都进行电子化记录，并随后通过加密凭证以及分级权限的方式对合同执行情况进行管理。
2.3.2对项目工程量进行严格审查
首先，要对施工过程中与工程量相关的资料进行审查，其中包括造价控制、施工成本支出以及各类物料损耗等等，若是施工方提供的资料中存在缺漏或相互矛盾，就应该到现场进行勘验后，再根据情况责令施工方进行整改以及资料补充。其次，要审查施工方提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件对照进行核查。最后，要由监理方组织专业监理工作者，赴工程现场对项目的施工资料进行复核，一旦找到工程量不符合规定和文件的地方，应该责令施工方立即整改处理。
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