李春艳
新疆骏宏油田建设(集团)有限公司 新疆库尔勒 841000
摘要:社会经济的快速发展促进了建筑行业的繁荣,建筑项目在开展过程中总是会遇到各种问题,从而造成工程造价超预算。造价问题也是建设项目中的重点问题,在现阶段要想增强工程造价的实效性,需要造价人员结合工程项目需求编制好工程预算,避免出现超预算现象,增加建筑企业的经营效益。基于此,本文阐述了影响建筑工程造价超预算的因素,并分析了避免工程造价超预算的有效策略,以供参考。
关键词:建筑工程;工程造价;超预算;控制策略
引言
建筑行业想要在新时期取得突破,就要从内部出发,做好造价成本预算等一系列工作,将工程造价水平全面提升,从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障,作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看,工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位,导致超预算现象普遍,不利于企业发展,各项隐患也随之增多,造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状,对超预算原因进行分析十分必要。
1开展建筑工程预算控制的意义
1.1确保工程项目的顺利开展
开展工程预算编制,能够帮助项目建设人员明确项目的工作内容和范围,避免出现因为内容不明确导致设计方案出现差异等问题,这些问题在项目开展过程中如果没有得到及时的解决,很容易引起相关的纠纷,并对项目的工程造价产生重要的影响。在工程项目开展之前,技术人员提前开展工程预算的编制能够提前发现项目中存在的问题,并对这些问题展开全面的研究分析,找到针对性的解决方案。这样一来,能够有效避免工程项目出现返工和重修等现象。需要指出的是,设计方案的变更往往会导致建设成本的增加,只有提前发现工程项目问题,才能保障工程项目的顺利开展,从而有效防止出现工程造价超预算现象的发生,管理人员也能够更好地控制项目投资。结合工程项目的开展实际,开展准确的工程预算,能够为企业的经济核算以及企业的成本考核提供详实的依据。对经济活动展开有效地分析,并借助分离对比法,明确工程造价超预算的原因,通过科学的管理能够更好的控制能源消耗,避免不必要的开支。对于建筑企业来说,只有合理利用资源,才能在激烈的市场竞争中获得更大的收益。
1.2降低资金损耗,提升建筑企业的收益
开展工程项目预算控制还能够促使建设项目更加的科学合理。在工程项目开展过程中,技术人员和造价人员需要在工作过程中保持密切的沟通与联系,并使得施工方案和技术方案相一致,如果二者在施工过程中出现了差异,会直接导致人工、材料以及方法的不同,并且很容易产生造价超预算的现象。因此在工作过程中需要强化管理职能,施工设计方案和技术设计方案需要保持一致。如果在施工过程中需要变更技术方案,需要技术人员提供开展针对性的技术分析,精心设计出更加科学的施工方案,在项目开展过程中既要重视经济问题,也要重视施工进度问题,借助科学的管理和经济手段共同完成项目。通过超预算控制工作,能够有效的减少项目资金损耗,提升建筑企业的整体收益。
2工程造价预算超标原因分析
2.1预算方案存在问题
建筑项目都会进行造价预算,但是有些企业工程造价预算编制水平比较低,从而导致预算方案存在不合理之处,这样就会引发预算超标。预算人员专业能力不足,经常会存在漏算问题,有些部分预算也缺乏准确性。这样的预算不能体现出工程真实造价,与实际情况不相符,预算执行中必定会出现问题,预算超标概率高,影响工程造价管理,不利于工程项目效益提升。工程造价预算缺乏动态化意识,对于材料、人工、机械费用计算和预算等,根据的是当时的市场价格。市场处于不断变化中,建筑工程工期比较长,在推进中材料价格、人工费用等会随着市场而出现波动。这些价格上涨,必定会与预算不相符。
2.2造价控制出现问题
建筑工程造价管理是最为重要的,只有控制好这个部分,才能有效防止预算超标。但是很多工程项目在推进中,由于造价控制不全面,或者是采取静态化控制手段,致使工程建设中实际投入超出预算。工程整个过程中都会产生成本,不过有些企业造价控制却未能做到全过程控制,造价没有得到实质性管控,实际花费大,自然就会出现超预算的情况。
3建筑工程超预算的控制策略
3.1密切关注施工材料的价格信息
在施工过程中为了有效地控制工程造价超预算,造价人员在工作过程中需要密切关注施工材料的价格信息,并结合工程项目的施工进度,逐步的优化工程预算方案,从而增强工程造价超预算的实效性和针对性。对于大型施工项目来说,在建设过程中往往使用了很多材料,这从某种程度上也增加了超预算控制的难度。为了解决这个问题,项目管理人员需要结合现场的材料消耗情况,及时对相关工作进行有效地调整,避免出现工程造价超预算的现象。此外,建筑项目中的采购人员需要对采购计划展开完善和优化,并在工作中严格按照采购计划开展施工材料的采购,避免出现施工材料的堆积。
3.2增强相关人员的核心素养
影响工程造价的因素较多,其中人员素养占据主导,如果人员素养无法满足工作的真实需求,那么造价的专业性就会降低。在现实工作中,工程造价预算具备系统性以及全面性的特点,需要专业人才完成相关工作。因此,对技能水平要求相对苛刻,不仅要具备造价基础知识,合理并灵活使用造价手段与相关技术,还要懂得法律法规,完成知识的储备与更新,将造价把控要点明确。在工程预算编制阶段,需要严格要求自己,保持认真的态度,将造价预算工作科学、合理的落实,确保相关工作开展顺利,培养爱岗敬业精神。除此之外,站在施工企业角度,为了实现利益最大化,将建筑资源的优势发挥出来,需要注重造价控制水平的提升,对预算人员的技能以及责任意识进行强化,通过培训等措施提高工程预算编制能力,确保相关工作的平稳、有效落实,将工程预算编制的作用发挥出来。
3.3现对工程造价的动态管理
在现实工作中,为了避免超预算问题,可以参考造价影响因素,制定针对性的指导方针,其中,最有效的一项手段就是实现对造价的动态管理。完成动态管理,可以全面提升造价管控水平,促使造价的合理化与科学性,可以从源头防止超预算问题发生,杜绝资源浪费,实现造价整体水平的提升。为了达到这一理想目标,需要造价人员全面掌握各方要素。
3.4提升设计方案的合理性
对于工程施工项目来说,由于规模较大并且在存在较长的施工周期,这在一定程度上也增加了工程项目的设计难度,如果在设计环节未能进行有效地控制,很容易产生超预算的现象。在当前阶段,要想对工程造价展开有效地预算控制,需要技术人员重视施工方案的设计,以此来避免在施工过程中出现资源浪费的现象。譬如说一些大型工程,如果技术人员设计的施工方案科学合理,能够有效地缩短施工的周期,建筑材料的损耗率也会大大减低。
结语
建筑工程管理中预算发挥重要作用,预算准确性高,工程资金管理成效就会更为显著,同时也有助于资源优化分配和调配。针对当前工程经常出现造价预算超标问题,应分析原因,有针对性应对,以减少这种情况出现。
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