黄伟
安徽皖工工程咨询研究院有限公司 安徽马鞍山 243000
摘要：工程造价工作的开展，可以有效地降低建筑工程在建设过程中不必要的资金浪费以及提高资金的利用效率，进一步提高建筑工程企业的经济效益。影响工程造价成本的因素众多，如何积极应对这些影响因素，来有效降低建筑工程企业的建设成本，是每一个建筑企业都要急于攻克的关键点。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
前言
工程造价管理主要是指采用科学合理的手段和方法，对建设工程投资费用和价格进行有效的管理和控制，以起到降低施工建设成本，推进工程项目有序开展、顺利进行，增强工程项目整体效益的目的。
1建筑工程造价控制存在的问题
1.1工程量的虚增
在场地正式开始施工期间，通常基础建筑的建设期间都会存在着施工项目工程量大量增加的情况，而这种情况在一些隐蔽工程当中相对较为常见，时常导致预算工作者无法察觉实际情况，对工程造价的运算是非常不利的。因此需要工程施工人员具有一定的专业能力与职业素养，能够把施工当中需要用到的数据都细致地记录。
1.2造价控制不够完善
在施工过程当中掌控主动权的是建筑工程的设计和招投标环节。要把建筑工程整体的造价做合理化操控，就应格外重视施工当中的图纸设计环节，即控制的根源。在工程实际的招投标时期，很多从业者发现该过程也只是走形式。一旦存在上述情况，业主一方为了能够获取更多的利益，会以不正当的方式把整体费用率进行人为降低，故意压低工程项目实际的底标；为了可以争取到项目，施工企业通常选择退让，给日后施工埋下了很大的隐患，在后续的施工当中陆续暴露，加大出现资金纠纷的概率，进而阻碍工程的顺利进行，严重时还会导致施工被迫暂停。
1.3竣工的具体费用超出预算费用
在建筑工程的图纸设计环节中，通常由于信息源过多或是信息太早的原因，造成最终的设计图纸实施造价预算和最终工程竣工的具体造价存在很大差距。当实施的图纸编制与当时的施工状况相吻合，拥有的仅是一定程度上的片面性与不真实性。所以在具体施工当中，时常会出现由于不同状况造成最终的施工经费和预算支出经费相差很多的现象。因此，工作者需要在实际预算期间做好准备工作，收集更加全面的信息，把在具体施工当中可能会碰到的问题都列举出来，同时事先做好相应的准备。
2建筑工程造价控制对策
2.1决策阶段
在立项决策阶段，要特别注意对信息的收集和分析，应将市场、经济、环境等多种因素考虑进去，合理估算项目的投资和收益，对项目的可行性进行分析，同时制定一套科学的预算体系，以检验投资和回报之间的平衡性，为项目投资的可行性提供数据支撑，由此确定项目投资可行性的高低，进而决定最终的投资额度。这样一来，虽然工程造价可能会发生增加情况，但是经过上述一系列流程，能够对工程造价实现有效控制。
2.2设计阶段工程造价管理和控制
设计阶段可以分成初始设计、施工图设计、初步设计三个阶段。通常来说，民用建筑分成两个阶段，分别是施工图设计与初步设计阶段。但是，针对相对较大的建筑物而言，应更重视初始设计期。在部分设计院当中，初步设计阶段仅是一项准备工作。然而，我国相关规定的工程造价不能超出设计概算，这是成本控制的重要标准。若因后期的造价工作者对图纸的理解有偏差，从而导致同一张图纸在不同的编制者手中会存在一定程度的误差。所以，设计师应在一开始就设计对应的概算目标，这对之后的施工图纸预算具有很强的指导作用。
2.3招投标阶段工程造价的管理和控制
现阶段，我国正开始推行工程量清单的计价方式，招投标过程当中的控制与管理能够发挥出更为关键的作用。在这个方式下，施工企业不仅承担着工程量清单的计价工作，还承担其所带来的差错。施工企业与建设方都应该严格做好招投标期间工作，尤其是施工企业在拟订工程量清单期间应细致核对图纸资料。在实际报价期间，需要进行细致检查，不然会产生很大的负面影响。
2.4施工阶段
2.4.1避免资源过度集中
施工管理阶段是各类施工资源被综合使用和利用的一个阶段，如果资源过度集中，不仅会不可避免地给项目带来各类资源的严重损失和巨大浪费，而且还需要不断加强对建筑施工人员的组织和管理。因此要避免资源的过度集中，排除建筑施工过程组织和管理中的各种安全隐患，保证施工进度和质量，提高各种施工资源的综合利用效率，减少各种突发事件和事故索赔的发生，进而大大降低各类建设工程的后期施工管理成本。
2.4.2严格执行设计方案
在项目施工的过程中，应该严格执行施工设计方案，按照施工技术规范的要求使用原材料、操作各种设备。正确的操作工艺、先进的设备和对材料的规范化使用，都可以减少不必要的成本浪费。对于工程材料储备的相关工作，要严格按照材料特点和应用的环境进行储存，并记录好材料的使用情况，防范偷盗和材料的遗失情况。最后，按照设计图纸精准施工，减少返工次数，从而节省时间并减少材料消耗。
2.4.3强化人力资源管理
一方面，应当完善人力资源管理机制，对于所有的工作人员，坚持统筹安排，采取统一调度的方式，使不包括技术工种在内的其余部门人员都能实现跨部门合作，加强部门之间的交流与沟通，促进工作效率的提升；另一方面，要加强对工作人员的监督与管理，根据工作人员的出勤和实际情况，做好考勤和记录工作，从而形成良好的工作氛围。
2.5竣工阶段
工程竣工阶段是最容易出现建筑企业进行虚报多报的时间节点。因此，需要建设单位在工程竣工之后，在验收阶段做好对于材料的审核和消耗情况的数据收集。同时加强审核部门的审核工作和审核效率，对于现场施工过程中出现的材料变更和设计图纸变更，所造成的成本增加问题的追查，全面掌握实际工程建设所耗费的建设成本。
结束语
工程造价这一工作内容贯穿建设工程的始终，与各个环节存在着密切的关系。从决策阶段到竣工阶段所使用的管理方法有所差异，施工单位必须意识到工程造价的重要性，并对其引起高度重视，采取有效性的对策完善造价管理制度，促使项目的经济效益发挥到各级施工单位所能达到的最大程度。
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