建筑工程管理现状与控制措施分析

发表时间:2021/8/18   来源:《建筑实践》2021年4月第10期   作者:刘仲潮
[导读] 近年来建筑行业蓬勃发展,但由于建筑行业涉及技术种类复杂、工程体系浩大,使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。

        刘仲潮
        身份证号:44152219880822****
        摘要:近年来建筑行业蓬勃发展,但由于建筑行业涉及技术种类复杂、工程体系浩大,使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。为了促进建筑行业的良性发展,增强建筑行业的经济效益和社会效益,就必须对现今的建筑工程管理体系进行优化和改良。本文从现阶段存在的建筑管理问题入手,结合实际对其提出切实可行的改进措施,旨在为建筑行业的健康发展贡献个人的微薄之力。
关键词:建筑工程;管理现状;控制措施
1 引言
        目前,建筑工程容易受到众多因素的影响而出现问题,如果这些问题不能进行有效解决,就会为整个建筑工程建设埋下隐患,因此需要采取一些切实可行的措施加强管理控制,对其进行不断优化。
2 建筑工程管理的重要性
        在新时期下,随着我国经济的快速发展,建筑工程项目和建设规划越做越大,建筑企业也随之发展而壮大。在此发展过程中,由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺,他们不懂技术、不懂标准、能力水平低,无法控制建筑工程施工质量,最终导致建筑工程出现质量问题,甚至还会引发安全事故,给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建筑工程的施工过程中,每个环节都非常重要,每个环节的质量也都决定着整个工程的质量,如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素,等等。尤其建筑工程和其他商品不同,一旦出现问题,唯一的办法就只能拆除或者修补,给建筑企业带来非常大的经济损失,甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题,都可以通过建筑工程管理来改善,合理、科学的管理不但能提高建筑工程的质量和进度,还能帮助企业降低成本,提高经济效益,推动建筑企业更好地发展和进步。
3 建筑工程管理现状
        3.1 建筑工程管理体制尚需完善
        完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制,导致各部门间配合度不高,施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中,为了寻求更高的利益,往往忽略管理人员的重要性,将施工工作放在首位,削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足,出现一人身兼数职的现象,这就会使工程管理人员产生疲惫,工程管理工作也仅浮于表面,最终导致管理工作的低效。
        3.2 未严格检查设备和材料
        近几年,我国建筑行业得到飞速发展,建筑工程不断朝着大型化、复杂化方向转变,在建设建筑工程期间,经常会应用到大量的机械设备和施工材料。施工设备的性能和施工材料的质量都会对建筑工程的最终质量造成直接影响。项目工程建设管理作业开展期间,一些施工单位会忽视施工作业中采用的机械设备和材料质量的审查,一些性能存在问题的机械设备,以及存在问题的材料会进入到施工现场,这会减低工程的整体质量。因此,在施工期间,要对各项材料的性能进行全面检查,保证采用的材料性能都可以满足应用需求。
        3.3 建筑管理人才严重匮乏
        建筑工程施工涉及内容较多,管理人员自身素质直接影响建筑工程的质量水平,作为一名优秀的管理人员,不仅应加强对相关法律法规的了解,还应对工程建设流程有一个清晰的认识,严格把控建筑工程质量。但从实际情况来看,建筑企业管理人才十分匮乏,为建筑工程质量埋下隐患。


4 建筑工程管理控制措施
        4.1 完善企业的内部管理制度
        在整个建筑工程中,涉及的内容非常多,如果没有一个完善的内部管理制度,建筑工程的管理工作无法顺利进行,也无法提高管理质量和效率,所以,一定要加强完善企业内部的管理制度,帮助建筑工程企业提高在市场上的竞争力。此外,还需要加强建筑项目的管理和内部的管理,内部的管理包括人员管理、部门之间管理等。通过管理可以发挥企业内部的潜力,降低资源浪费。而通过对项目的管理,可以规范施工人员的操作规范,降低项目的投入成本,加强各种审批制度的建立,这对提高企业管理工作的质量和效率非常有帮助,所以我们一定要加强和完善建筑工程的内部管理制度。
        4.2 加强施工安全管理力度
        为了确保建筑企业工程项目的顺利实施,还应加强施工安全管理,主要包括:对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外,建筑工程管理是一个动态的管理过程,对安全要求极高,一旦出现安全事故便会导致企业经济损失,严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下,企业部门应对安全管理制度进行规范,确保安全生产责任制的有效落实,对责任主体加以明确。与此同时,建筑施工企业还应将安全管理放在第一位,根据项目实际情况配备安全人员,避免因施工企业返工而造成经济利益损失。
        4.3 新型技术的应用
        在我国范围内优化工程技术管理工作时,应用新型技术是非常重要的,这是保证工程技术整体质量提升的重点,可是在具体的建筑工程施工技术应用中受到众多复杂因素的制约,使得一些问题存在,技术人员就需要与新型技术标准相符合,提高他们的综合素质能力,同时对技术进行质量监督管理时,施工管理人员既要具备专业的技术、丰富的经验,施工作业也要具备一定的计划,进而使得施工工作得以安全有序的进行。其次,有关建筑原材料应用新型材料时,在应用技术进行施工之后同样需要进行相应的检验工作,使得其得以查漏补缺,确保施工技术与当前的标准现有符合,科学有效地控制工程质量与技术,另外加强工程技术管控工作时,应当应用相关的新型技术,如大型钢结构屋顶提升技术、逆向钢结构施工技术等,还应当通过多种类型的技术进行综合性的应用,使得建筑施工更加可靠监督,也能对技术的应用进行保障。
        4.4 加强建筑工程管理人员的素质培养
        高素质的建筑工程管理人员是提升建筑工程施工效率的前提,因此要加强建筑工程管理人员的专业素养培训力度。只有管理人员拥有较高的个人素养,才能在建筑工程现场遇到临时突发状况时快速应对问题;只有管理人员有着较强的专业素养,才能在自身能力的基础上将自身所学的专业管理方式科学合理地发挥出来,对建筑工程的实际施工过程进行具象化的管理。因此,提升管理人员的专业素养是促进建筑工程有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段建筑工程管理的实际发展情况,管理人员应该活学活用,将建筑工程管理理论应用到施工现场。在施工单位进行管理团队的筛选时,应该全方位考察人才的管理专业素养,并考察其面对突发状况时的临场反应速度。不仅要对理论知识进行考察,还要考察该管理人员的实际操作能力。
5 结束语
        综上所述,管理是建筑工程重要的构成部分,对其进行优化与控制受到人们的高度关注,开展工作时要对相关内容进行充分掌控,相关工作人员要提升自身的综合能力,对管理中存在的问题进行有效解决,确保管理工作更加有效的控制与优化,确保其应用到施工工作中,达到提高工程质量的目的,进而保障人们的人身财产安全。
参考文献:
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[2] 惠亮.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].现代物业(中旬刊),2020(02):90-91.
[3] 刘钊.浅析建筑工程管理现状和控制措施[J].江西建材,2019(12):207+209.
[4] 周利丹.探讨建筑工程管理的现状及控制措施[J].建筑技术开发,2019,46(24):60-61.

       
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