孙红伟
山东华海集团有限公司 山东德州 253000
摘要：在对住宅建筑进行施工时，应该对施工现场进行有效管理，促使施工进度和相关的设计质量取得显著效果，这样才能确保建筑企业的管理质量，从而推动建筑企业顺利开展施工作业。保证施工现场的秩序，增加住宅建筑工程的施工质量，这也将在很大程度上提升相关工作人员的使命感以及责任意识，从而全面落实建筑工程中各个环节人员可以充分承担起责任，将责任落实到个人，进而推动建筑行业的健康发展。
关键词：住宅建筑；设计；质量；进度管理
1工程设计质量管理
1.1工程设计质量管理的意义
住宅建筑工程设计质量问题将会直接影响到建筑物的使用寿命和美观性，一定程度上也会影响着建筑单位在该行业的信用度。基于此，有效提升施工质量能够有效的保证建筑物的整体结构，也能够使建筑单位在激烈的建筑市场脱颖而出，更好的保证建筑企业的经济效益和社会效益，促进其持续性发展。
1.2工程设计质量管理措施
1.2.1加强对设计图纸的审核力度
在住宅建筑工程设计中，建筑企业管理者对设计图纸采取高度的重视，加强对于设计图纸的审核和检查力度，并且强化设计人员和施工人员的协商和沟通力度，使住宅建筑工程的设计图纸和实际的施工情况保持高度统一，从而使设计方案得到显著的优化和提升，大大增强了住宅建筑工程的设计质量。
1.2.2提升设计人员的综合素质
设计图纸是建立在和施工现场高度统一的基础上的，能够为后续的施工工作展开奠定有效的科学依据，也为施工人员提供理论指导依据。然而就目前实际情况来分析，存在一部分设计人员的设计图纸多流于形式化，一方面是工程设计人员并没有亲自走访施工现场，对于施工现场没有进行系统的了解，这使实际设计的施工图纸偏离了主体，过于照本宣科。另外一方面是因为设计人员没有过硬的技术能力，而且和施工人员也没有进行一定的交流和协商，这导致其工程设计图纸不能满足施工人员的工作需要，也为后续的施工工作带来一定的难度，甚至可能会带来如返工、建筑结构不稳定的危害。基于此，相关建筑单位要加强对于设计人员的培训力度，不断优化设计人员的职业技能。以提升设计人员的综合素质为出发点，来增强设计人员的责任意识和使命感，从而使设计人员的综合素质能够全面提升，以适应实际的住宅建筑工程设计需要。
1.2.3强化原材料质量管理
原材料是建筑施工的基础，也是建筑工程能够顺利展开的前提。因此，建筑单位要加大对于原材料的管控力度，制定完善的原材料采购方案，并对原材料采购人员的职业技能和综合素养进行必要考核，保证原材料采购人员具有高度的责任感和使命感。另外，在原材料材料采购之后，建筑单位领导要安排专业的检测人员对其进行检测，严禁不合规的原材料进入施工现场，从而使工程设计质量管理得到一定的优化和提升。
1.2.4构建健全的质量责任体系
针对于在住宅建筑工程施工过程中，相关管理者要构建健全的质量责任体系，将质量意识有效的落实到每一位工程设计人员中。并且落实施工责任个人制，保证施工过程中各个环节都要有相对应的负责人，要贯彻到责任人终身责任制，从而使责任人能够在住宅建筑施工中发挥自身的主导作用，更好的履行责任。
2建筑工程项目施工进度管控的重要性
对于工程项目建设进度的管理控制应该以发包商和承包商事先拟定的合同工期为基础，然后对施工可能出现的各种情况进行科学、全面的考量，最终制定一套施工进度管控方案。
在方案具体实施过程中，管控人员必须实时分析工程进度相关影响要素，当项目施工现场进度超出或者滞后方案规定限期时，管控人员要及时分析和查找原因，并知会责任方及时提出改进方案，在保障工程质量和工程进度的前提下尽量减少纠错成本。工程项目的周期控制、质量控制、成本控制、安全控制都与施工单位的项目管理能力紧密联系，如果缺乏科学、合理、完善的工程项目管理体系，即使施工单位为追求工期单一增加巨大的人力财力成本也是不可行的，这与施工企业对于效益的追求显然是相悖的，而且长期以过量的人力财力投入来缩短工期会直接导致企业运营不善，反过来作用于施工周期使工程滞后，造成缘木求鱼的不良结果。所以，建筑工程企业要想实现自身利益追求的时效性，就必须完善自身的项目管理体系。在工程项目施工过程中，要提升现场施工进度，除了正常的程序优化外，就必然要在资源上增加投入，增加项目成本压力，而缩短工期后，建筑工程企业又可以减少成本支出，譬如劳动力成本、设备损耗成本，同时在一定的时间内接手其他项目获取更多的经济利益，所以缩短工期的双刃剑效应使得企业管理者必须完善、优化自身的管理体系，以寻求缩短工期和成本投入之间的最优解，达到企业对经济效益最大化的追求，充分利用企业资源获取最大的经济收益。
3施工进度管理
3.1原材料管理
在项目工程开展的过程中，应对其原材料、以及主件等进行完善配置，要做好原材料质量的检测工作和相关的试验工作，将其全面落实到位。对于建筑企业而言，应该依照施工的进度，建立科学的原材料采买方案，并且对于原材料供应商的选择，应该多走访以及多调查，确保选取的供应商具有相关的资历。在采买的订货单中，应该保证其对生产时间和生产地区都进行了标注和说明。
3.2设备管理
在开展建筑项目施工过程中，施工的机械设备对于施工进度的影响也是非常重要的。在开展项目施工之前，相关检测人员应对机械设备进行检查，对于比较老旧落后的机械设备，应做好相应的记录以及归档，如果发现问题，应及时让设备维修人员进行修理。同时也应该加强设备的更新和升级，要对机械设备的状况及时上报有关领导，增加对先进设备的引入力度。与此同时，对于施工机械的操作人员也应该进行严格的筛选以及核查，要确保相关人员能够持证上岗。并且对于各个机械的检查，也应该全面落实到施工的责任人身上，推动相关工作人员严格遵照施工的制度来操作机械设备，以便更好地保护施工人员的安全，防止出现机械故障的情况，进而影响施工的进度。
3.3技术管理
在进行住宅建筑工程之前，应该落实好相关的调查工作，对相关管理人员和施工单位进行审查以及设计，对技术人员增加其考核力度，确保技术人员具有的专业技能以及职业素养可以符合具体的施工要求，同时也应该确保技术人员对建筑的质量要求和施工中各个环节能够有清晰的认知。在进行建筑工程施工时，可以依照工程的总体进度与设计图纸进行比较，分析出实际施工与设计图纸之间的差异性，然后对施工工期和相关线路等进行及时调整，促使其符合施工进度的要求。另外，当设计图纸确定之后，施工企业应依照设计图纸来开展施工，将其全面贯彻到施工的各个环节，在实际进行时应该严格管控设计图纸，禁止对其随意修改。如果随意更改工程施工状况，将会导致工程整体拆除或是复建，在很大程度上还会对整体的工程结构造成影响，不但会对施工人员的积极性以及安全造成影响，还会影响工程的进度。
结语
综上所述，要采取一定的措施来加强对工程设计以及进度的管理和掌控，尽可能做好对工程设计及进度各种影响因子的风险预测和监控，降低对施工进度的影响系数，保障工程能够如期完成。
参考文献
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