朱颖良1 赵光女2
1 杭州远传新业科技有限公司
2 浙江金达造价师事务所有限公司
摘要：本文主要对建筑安装工程施工管理与造价管理要点进行分析。先是对工程造价管理控制的意义进行分析，而后分别从安装工程施工管理要点、造价管理要点等方面对涉及管理内容进行详细讨论。希望分析后，可给相关管理人员一些参考。
关键词：建筑工程；施工管理；造价管理；要点
引言
在建筑安装工程项目施工的阶段，做好工程的施工管理控制以及造价管理控制是非常关键的一项内容。根据目前现状而言，因为受到于各方面综合因素的影响，导致安装工程施工管理以及造价管理质量下降。 为了能够将此类问题解决，对建筑安装工程施工以及造价管理要点进行研究，探寻出科学有效管理控制方案意义重大。
1建筑工程造价管理与控制的意义
1.1使建设资金得到合理使用
合理进行工程造价计算和分析，实现工程造价优化和控制，提高资金利用率，防止发生浪费的问题。在工程实施环节，工程造价管理部门随时了解项目施工情况和造价之间的关系，落实造价管理的相关内容，形成完善的造价管理体系，让项目综合效益得到提升。
1.2提高市场应变能力
当前的招投标制度属于竞争性的承揽方式，在造价管理中引入竞争制度，可以做好全过程的造价控制，可以双方处于平等的地位，选择合适的施工企业与设备，明确材料供应单位，可以实现建筑资源合理优化分配，降低项目造价。
1.3使造价构成趋于合理化
建筑领域要想保持稳步、健康的发展，就要以价值为导向，造价管理人员严格落实动态化的管理和控制措施，使得造价构成更加的合理，把成本控制在合理的范围内，不会造成严重的经济损失。
2建筑安装工程施工管理控制措施
2.1增强图纸设计管理
建筑工程在项目实施前，最为重要的程序就是图纸设计，可以给项目施工提供必要的参考意见。只有投标单位和招标单位保持一致性，才能开展图纸设计工作。在设计工作结束后，施工就有了依据，也有了标准。基于此，加强图纸设计管理尤为重要。建筑安装项目施工管理环节，对于图纸设计来说，关键的工作的就是保证图纸的完整性。图纸达到完整性要求，各项内容符合现场设计的要求，使得整个设计达到科学性、合理性的要求。保证设计图纸是完整的，明确各级项目之间的关系，协调处理各个图纸的关系，保证项目设计方案达到使用的要求，以指导现场施工单位进行施工，各项设备、构件安装到规定位置上。此外，设计图纸中还明确了相关技术标准，采购、质量检查都要按照该标准进行，实现协调统一和处理，满足当前使用者的要求。
2.2建筑安装设备与材料管理
建筑工程现场的设备、材料都有明确的规定，规格符合设计标准的要求，各个项目使用的材料完全达到工程标准。设备、材料的型号、规格以及技术标准符合设计方案，不会存在任何不合格的情况。对于设备和材料进行详细的清点检查工作，做好各项记录工作，妥善保管所有的设备与材料，尤其是说明书、检查报告、出厂合格报告等关键性技术文件，没有任何遗失或者损坏的问题。如果某些材料存在疑问，无法确定是否符合工程的要求，应该交付给具备资质的第三方机构进行检测，确认符合工程要求后，才能投入使用，避免存在影响工程质量的情况。
2.3加强施工过程的管理和控制，提高质量问题防治水平
在项目施工环节，加强管理和控制是非常重要的，做好各个施工工序的管理。从实际情况分析，工程实施的任何工序或者环节都会给总体的质量产生影响，所以要做好严格的管理和控制。在施工时，应该做好各个部分的质量管理和控制，各个专业协调管控，符合国家规范和标准，一旦发现存在任何质量问题或者缺陷，及时做出改进和调整，在项目实施初期就要做好质量问题的管控和整改。在安装项目进行中，样板应该在施工前就要制定和确定，把项目会审交底工作严格落实，不会有违规操作的问题。管理人员做好现场的质量检查和验收工作，应用必要的质量管控措施，应用三级管理制度进行工程质量的管控，消除质量缺陷，提高质量水平，不会影响项目的总体性能和施工的效果。
2.4建筑安装工程安全管理
根据国家标准和要求，制定符合现场安全管理制度和标准，落实文明施工管理标准，确定合理的项目施工目标，提高制度管控和效果。建筑工程实施环节，人员伤亡事故的发生率比较高，这是非常常见的，一般都是人员在施工环节违规作业所导致的，或者没有按照要求进行必要的安全管理和控制，更有甚者，一些单位没有对于施工人员进行任何安全培训，安全意识比较薄弱，安全管理措施无法落实，造成安全事故的发生。
3.加强建筑工程造价管理的对策
3.1建立成本核算管理体系
建筑安装工程包含的内容比较多，施工作业环节也比较多，管理工作的复杂性较高，因此，施工单位需要严格落实优化管理措施，形成更加完善的成本核算管理体系，落实成本管理和控制工作。企业定额是非常重要的数据信息，也是在工程实施前就确定的消耗资源标准，需要严格遵守，以保证项目的总体效益。施工单位编制施工组织计划，明确人员、设备、材料的使用量，发布相关的工作计划进行管控，同时还要公布项目施工任务书、限额领料标准，明确各级人员的责任，有效的提高经济效益。施工单位做好自身评价和控制，保证项目的各方面资源处于合理管控的范围内，完全达到定额的标准，不会产生超预算的问题，有效的促进经济效益提升。
3.2加强工程招投标管理
第一，坚持公平、公正、诚实守信的基本原则，严格落实招投标监督管理措施；第二，工程造价管理部门制定出有效的工程造价与价格信息管理体系，提高各级人员的综合素质水平，保证项目造价处于监控范围内；第三，批准项目招标申请环节，做好招标资金的全面审查管理工作，做好自我保护和管理，以提升招标合理性；第四，各级主管单位做好标底、合同价格的审查与管理。一方面，不能过度关于市场竞争，保持市场秩序稳定；另一方面保证价格竞争机制趋于合理性，保护各方合法权益。
3.3优化施工方案并组织实施
在项目施工前，考虑到现场的设计方案和具体的情况，确定合适的施工机械以及材料，组建高水平的工作团队，严格落实项目施工方案，有效的组织现场的施工。项目施工方案是现场指导的主要根据和基础，有些情况下会和项目现场施工存在冲突或者矛盾，所以要优化项目施工方案。因为方案是指导现场施工的根据和基础，需要符合合同标准要求。有序的组织现场施工，进行成本的管理和控制，保证项目经济效益，真正的提升项目总体效益水平。
3.4加强现场签证管理
建筑安装工程现场的签证管理也是非常重要的，如果没有做好签证管理，会造成造价控制失效，浪费非常的严重。首先，积极落实现场施工管理制度混合标准，现场签证需要经过项目经理、设计单位、总监理工程师、业主四个单位签字审核才能生效。其次，监理需要积极落实巡视、检查、见证、验收等工作，不会存在违反设计方案和技术标准的情况。保证项目签证符合现场的实际情况，明确项目标准，做好施工工程量的管控。各级单位都要保留原始文件，不会有违法计算等问题存在。变更部分内容经过施工单位报价，其他各级单位审批，合格之后才能投入到工程中使用，以确保不会损坏经济效益。
4 结语
总而言之，在建筑安装工程施工管理和造价管理环节，需要按照工程项目特点对相关个管理方案进行优化，并且管理阶段需要严格按照工程管理需求做好全面控制，保证项目能够按照计划要求进行。
参考文献：
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