黄静
中国水利水电第七工程局有限公司社会职能管理中心 郫都区 611730
摘要：伴随着社会经济水平的提升，市场竞争日益激烈，对于企业而言，要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，实现发展目标，关键在于强化企业内部人才管理力度，人力资源部门属于企业管理人才的重点，本身决定了企业未来发展情况。虽然企业内部逐渐完善，管理模式也有所改进，可是依旧有着一些难点，这就需要加以改善，将人力资源管理部门的优势和价值全面体现出来，从而吸引更多的人员。在本篇文章中，主要对企业人力资源战略管理期间存在的问题展开了合理分析，结合实际情况提出了相关的管理策略，以此促使企业人力资源管理作业高效率开展。
关键词：企业人力资源战略管理；存在的问题；完善对策
在企业运营期间，人力属于极为重要的一项资源，是推动企业稳定运行的重点。从企业人力资源管理工作实际开展现状来看，重点在于探究和接纳人才，大力培养人才，提升人力资源利用率，结合实际情况制定健全的人力资源管理制度和培养体系，构建公平的内部环境，激发员工的工作积极性，拓展和延伸员工职业发展渠道，实现人才和企业的共同运行。可是在企业人力资源管理期间也存在着各种各样的问题，具体表现为尚未树立正确的人力资源管理理念，没有结合实际情况制定健全的管理体系，人才流动性高，薪酬分配不合理等。所以从一定程度上阻碍了企业稳定运行。
1、加强企业人力资源战略管理的必然性
1.1有利于明确定位
在以往阶段中，人力资源管理部门实施作业期间主要是采取人工操作方式对员工加以考核，或者是计算薪酬情况，然而此种方式有着一定的复杂性和繁琐性，时间消耗程度非常大。基于此，就需要加强企业人力资源战略管理力度，有效的转变自身职能，依照具体现象制定完善的管理计划，创建规范性的人力资源管理系统，采取合理的方式获取真实且完善的数据。针对于新形势下的企业人力资源管理工作来讲，摒弃了以往传统方式，引进了新型的信息化方式，利用此种方式综合性分析各项角色变化现象，凸显出各项功能，合理配置职工岗位，将职工安排到与之相符的职位上，明确定位，为后期发展奠定了坚实的基础。
1.2可以加深各项部门之间的沟通力度
人力资源管理作业实施期间进一步创新传统工作方式，凸显出自身职能，加深各项部门之间的交流和联系程度，构建良好的工作氛围，而且在各项部门进行沟通交流的期间，能够采取合理方式将问题彻底解决，共享各项资源，和管理系统相互衔接到一起，促使人力资源管理工作发展为了企业经营过程中的重要组成部分。
1.3可以确保管理作业高效率开展
在企业人力资源管理作业开展期间，可以依照实际情况制定管理体系以及国画制度，严格管理各个阶段，改善工作体系，合理分析各项内容，规范工作流程，使人力资源管理工作高效率开展，借助多元性的管理方式开展各项工作。
2、对于企业人力资源战略管理中存在问题的分析
2.1尚未树立正确的管理理念
在新形势发展背景下，各项企业之间竞争日益激烈，其实企业之间的竞争总归是人才方面的竞争，人才管理力度以及人员操作技能和知识点掌握情况等都和企业发展有着密切的联系性。在企业改革背景下虽然人力资源管理部门也构建了相关的管理体系，企业管理层了解到了实施人力资源管理的重要性，可是具体管理期间也有着一些问题存在，没有从企业实际发展现状对人力资源管理工作加以探究和分析，长时间下来的话，形成了由原有人事部门管理人力资源的现象，实质上仅仅是单一的招聘和评估，简单的管理员工，却没有引进新型管理理念，从而限制了人力资源管理效果的体现。
2.2人员流动性大
在企业运营期间，当引进专业性强、经验丰富人才的话，必定会增强企业竞争实力，使其在市场中占据主导地位，相反的情况下，当缺少该项类型人才支持的话，必定会阻碍企业良好运行。当前阶段，人员流动性大是企业面临的首要难题。通过相关分析得出，产生该种现象的具体原因表现为以下几点。
其一，企业内部管理层将重点放在了用人方面，待招聘了人才以后却没有对其加以培训，导致人才自身能力较低。
其二，薪酬待遇不高，这是引起人才流动性大的另外一项因素，当缺少健全薪酬激励制度支持的话，人才必定呈现出大范围流失现象。
其三，企业没有构建与之相符的文化，企业文化和企业自身运行有着紧密的联系性，完善的企业文化可以强化企业凝聚力，可是从目前企业运营期间看出，企业文化趋于形式化，只是单一的从字面上体现出来，然而却没有具体操作，也没有制定完善措施，所以不利于员工树立正确的归属理念，加剧了人才流动。
2.3规划方案不完善
在企业运营期间，没有依照人力资源管理工作实际开展现象制定相关的规划方案，面临的难点颇多，无法有效解决。从一方面进行分析，企业尚未创建专业性的人才团队，业务以及功能比较单一，不利于企业良好运行。另外一方面，计划方案不完善，无法开发和管理人力资源，工作质量下降。
3、企业人力资源战略管理对策的落实
3.1摒弃传统理念，树立正确意识
企业要想得到良好发展，关键在于树立正确管理理念，创建专业性强且经验丰富的管理队伍，强化管理力度，为员工工作构建良好的环境，促使员工积极主动参与到工作中。从一方面进行论述，企业管理层加深对人力资源管理工作的关注度，提升管理人员的自身技能和水平，只有有着专业的素质，才可以更好的实施各项工作。对此，采取合理方式强化企业人才资源管理队伍的技能，定期对人力资源管理人员加以培训是非常重要的，在该项阶段中，要求企业为人力资源团队给予良好的资金支持，从而创建专业性强的人力资源管理团队。另外一方面展开分析，在人力资源管理工作实施期间，应当树立正确的管理理念，明确遵循以人为本的基本原则，紧跟时代潮流，合理对员工加以安排和规划，重点实施人性化管理，对员工给予尊重和鼓励，对于表现优秀的员工从物质以及精神方面加以奖励，给予员工宽广的发展空间和渠道，达到和企业同步发展的目的。而且在分配人力资源的过程中，以员工自身工作能力为主，将其安排到与之相符的岗位内，以此强化企业竞争水平。
3.2创建企业文化，强化企业凝聚力
良好的企业文化在内部发展期间起着重要的作用，既有助于帮助企业树立一定形象，还可以为企业员工创建良好的工作环境，加深员工对于企业文化的了解程度，真正意义的认识到企业文化的作用以及价值，使员工树立正确的价值理念，强化员工凝聚力，为人力资源管理工作稳定开展提供便利。企业可以通过学习以及锻炼风方式强化员工文化掌握以及知识水平，最终实现企业发展目标。
3.3创建公平性的薪酬奖励体系
其一，需要结合实际情况构建公平性的薪酬体系。对于该项体系来讲，表现为两点，分别是外部公平以及内部公平。对于外部公平来讲，需要企业薪酬体系标准和外部环境内相同区域的薪酬标准相符合。要想使薪酬水平处于外部环境中发挥出较强的竞争性，就必须使关键岗位的员工薪酬远远超出其他企业，这样的话，将具备一定的竞争性。对于普通岗位员工来讲，自身的薪酬应高于市场平均水平，降低人员流失问题出现概率，秉承公平公正的理念对待员工。内部公平直接影响着员工自身满意程度和员工工作积极性。所以，企业应大力创新和改进薪酬分配制度，摒弃以往单一的平均分配现象，依照按劳分配的理念确保员工付出和收入相符合。
其二，进一步拓展和延伸晋升渠道，保持公平性和合理性。比如制定合理的人力资源规划方案，大力对员工加以培养。而且从管理人员和技术人员能多方面入手，构建相应的职业发展渠道，从多项渠道中促使员工得到更好发展，激发出员工的自身潜力。
3.4做好人力资源管理体系建设工作
在信息化技术全面改进和创新的背景下，各项领域逐渐加大了对信息化数据管理的重视程度，从人力资源管理工作中采取信息化技术制定健全的管理制度，整合相关数据信息，落实员工培养计划，将两者全面反馈于规范性的信息化数据平台内，利用该项平台统一监管，为人力资源部门管理效率的提升奠定基础。而且从在信息数据化平台中也必须强化内部人员监管力度，体现出内部人员自身职责，从企业未来发展趋势考虑各项要点，提升企业竞争水平，使企业在市场中的优势体现出来。
4、结语：
结合以上论述得出，企业人力资源战略管理期间还存在着诸多的问题，这些问题的出现完全阻碍了企业良好运行。基于此，就要求企业积极应对和解决问题，制定健全的管理措施，比如落实工作体系，定期对人员加以培训，拓展以及延伸晋升渠道等，以此激发员工积极性，提升管理效率。
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