白雅洁
张家口宏垣电力实业有限公司宣化承装分公司 河北张家口 075100
摘要：当前企业发展面临许多问题，其中最主要的问题之一就是人力资源管理方面还有很大的缺陷，对提高企业的核心竞争力产生了不利影响。为此，想要提升人力资源的价值，让企业在市场经济中具备更有利的市场竞争力，占据一席之地，因此，分析企业人力资源管理中还存在诸多问题，结合企业现状制定改善策略，打造健全的人力资源管理体系，为企业不断输入人才力量，保证企业可持续长远发展。
关键词：企业人力资源管理；存在的问题；解决对策
1导言
近年来，企业管理者在企业深化改革的背景下，开始重视人力资源管理。究其根本原因，主要是综合竞争力受人力资源管理水平的影响。人才成为企业乃至国家竞争力提升的核心内容。加强对企业人力资源的管理，可帮助企业树立良好形象，提高企业的竞争力，对于促进企业可持续发展具有重要的意义。从此种角度来看，本文的研究具有现实意义。
2企业人力资源管理存在的问题
2.1人力资源管理理念落后
大多数企业的管理理念还停留在以事务性问题为核心上，更看重设备管理和技术操作，人力资源管理部门也是在贯彻落实上级领导的指示，并没有落实人力资源管理职责，发挥人力资源管理的优势和价值，与其说人力资源管理不如是人事管理，这种落后的传统管理理念缺乏实质性措施，企业内部人员和部门的管理杂乱无序，不仅无法协调部门之间的人员交流和工作开展，同时还会造成企业人才流失，降低企业生产效益，影响企业发展。
2.2人才流失问题
随着社会主义市场经济的不断发展，优秀的人才也有更多选择的机会。在我国企业面临着人才流失的问题，企业人才流失严重的情况下会对企业的发展造成不好的影响。由于企业内部建立的薪酬激励和晋升机制不够合理，许多员工不得不离开公司谋求更好的发展。当企业内部发生大量人才流失时，企业人才队伍建设会受到重创，同时不利于在激烈的市场竞争中占据有利位置。一方面，这会干扰企业经营的秩序，不利于企业战略目标的实现，影响企业形象的树立；另一方面会加大企业人力资源投入。
2.3人才激励制度不够完善
当前很多企业制订了一些激励人才的策略和方案，但激励机制形式化比较严重，无法落实处优秀员工身上，同时奖励力度也比较小，无法满足企业员工的需求，从而起不到激励员工动力的效果，久而久之，企业员工工作的积极性越来越低，失去对企业的归属感。另外，员工薪酬也没有科学的管理体制，普通员工和优秀员工在精神层面和物质层面取得的收获并没有实质性差距，从而影响优秀员工工作的热情和动力。
2.4企业对培训不够重视
科学、合理的培训方式不仅可以帮助员工实现个人价值，同时还会提升员工的知识与技能。从当前企业人力资源管理现状来看，许多企业未对员工进行科学的培训，不能认识到培训对企业发展的重要意义。一方面，许多企业认为对员工进行培训会增加企业的运营成本，加大财务支出，因此不愿意花费资金对员工进行培训；另一方面，很多企业认为无论是对新员工还是老员工进行培训，很难快速看到成效，特别是员工离职的话，那么前期的投入就毫无意义。
3企业人力资源管理问题的解决对策
3.1建立健全人才管理制度
人才管理主要是企业内部人才的管理和培养、行业内先进人才的引进等，是企业实现创新发展的重要途径，因此，建立健全相应的人才管理制度，使其更具科学性，可以使企业人才的培养和建设工作更加具有合理性，对于企业人才发展有促进作用，减少人才流失对企业造成的损失。构建科学的企业人才管理工作制度，可以通过以下几方面实现：第一，根据企业发展现状，制定人才培养指标。通过在各部门、各岗位中制定人才培养目标计划，为广大员工晋升打造更加公平和公正的渠道，促进员工进行个人能力的自我提升。第二，依据企业发展趋势、市场需求创新人才建设。通过培养和引进创新型人才，为企业发展带来新鲜血液，使企业发展具有强大的人才原动力，推动企业实现新时期的发展和创新。第三，制定科学的人才引进制度。当前，诸多企业在开展人才管理工作过程中存在人才引进和管理漏洞，甚至出现任人唯亲的现象，因此，为吸引更多优秀人才，必须重视相关人才引进制度的建设。
3.2做好人才招聘工作
只有建立完善的人才招聘制度，才能招聘到满足企业发展需要的优秀人才，并通过一系列激励措施留住人才。首先，企业要采用多种渠道的人才招聘方式，不要单纯依赖网络招聘这一种方式。例如可以采用创办招聘会和校招等方式来招聘人才，这样不仅可以增加招聘的广度，同时还能加深对人才的了解，从而为公司招聘到更加优秀、合适的员工。其次，企业在招聘之前要制定详细的招聘计划，保证招聘工作按照既定的计划有序进行，从而确保招聘员工的质量，以此减少企业人才的流失。最后，企业要规范招聘的程序，并按照程序来推进招聘工作，严格贯彻落实招聘中的截止时间，增加招聘工作的公平性，减少招聘的随意性，为企业人力资源的合理利用提供条件。
3.3科学有效发挥大数据技术的优势
第一，规划企业人力资源管理。过去企业的人力资源管理人员在规划管理制度和策略时会将目光放在寻找有利于发展的人才身上，结合岗位需求确定人才招聘方案，这样招聘来的人才只是企业管理人员主观认知中的人才，人力资源管理工作也具有很强的主观意识，缺乏统筹规划。因此，在现代企业人力资源管理中，企业要充分发挥大数据技术的优势，将传统人力资源管理模式和大数据技术相融合，提高对繁琐数据的处理，做到及时快速的分析信息、处理信息、共享信息，筛选出有利于企业发展的人才，满足企业对人才的需求。同时，借助大数据技术企业能够及时掌握人才市场构成情况，了解人才整体的素质高第，从而结合企业岗位需求匹配出最合适的人选。此外，分析岗位对人才的综合素质要求，借助大数据信息共享优势了解员工们的专业技能水平、工作能力以及学习能力，做到岗位员工与岗位要求完美匹配。企业也能更好地设置符合企业发展目标的岗位，采取内部选拔和外部招聘相结合的人才引进培养战略，提高企业人力资源管理质量，促进企业长远发展。
第二，有效挖掘企业员工潜能。员工是企业开展人力资源管理的核心，人力资源管理的作用就是为企业打造专业人才，为企业长远发展输送新鲜血液，提高企业的核心竞争力。首先，企业要不断挖掘员工的潜能，提升员工职业素养和职业能力，更好地胜任岗位要求，提高企业生产效率；其次，培养员工工作的积极性，给员工创造更大的平台，施展自己的才华，让员工的奋斗方向和企业发展的方向保持一致，提高企业员工对企业的归属感和忠诚度。在大数据技术的帮助下，企业员工能够更好地了解自身职业的未来发展方向，明确发展路线，尽早进行职业规划，不断学习专业技能，提高工作能力和效率，让企业保持活力和竞争力。
结束语
总之，人力资源这一要素具有很强的创造力，是企业发展的核心因素，是关系企业发展的决定性因素。市场经济条件下企业面临的市场竞争不断激烈，企业要想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟需要将人力资源管理工作作为一项战略工程来对待。企业人力资源管理工作关系到企业的良性、健康发展，企业必须认识到在人力资源管理中出现的问题，并找出解决对策，从而促进企业人力资源管理工作的有序推进。
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