王祥
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摘要：众所周知，建筑是国民经济发展的支柱，给排水是建设项目的重要组成部分，也是整体建设质量的重要因素。但是，由于工程和电机设备投资的相对比重较低，这些施工组织设计阶段往往没有得到充分考虑。本文在此基础上，主要论述了建筑业供水施工组织的设计问题。
关键词：建筑；给排水施工；组织设计优化
现代排水建筑不仅要组织技术措施，还要考虑经济方面，这可以提高技术人员的积极性和企业的发展前景，分析了解建设企业建设组织的现状。
一、国内施工企业施工组织现状
施工阶段开始时给排水相对较少工程量，主要工作是预留洞和预埋套管。为此，承建商对工程的这一部分没有给予足够的重视，以使洞和预埋套管位置不正确，并漏留洞口、漏埋套管。此外，施工阶段与安全质量关系管理不善，建筑行业供给排水组织系统发展滞后，工程责任与项目经济体系失衡，这些都是国内施工企业的基本要素，尽管存在许多需要改进的问题，但在解决给排水问题和优化组织方面必然需要改进。
二、建筑给排水施工组织设计的内容
1.施工组织得很好。妥善管理施工组织，建设具有专业技能的项目管理团队，加强现场管理系统建设，适应工程施工管理需求。
2.控制施工计划。施工管理应注重优化施工计划，并指导工程的技术、经济和组织。在供水和排水施工期间，将根据施工计划的综合编制对施工作业进行检查和控制。根据目前的建筑标准，很明显执行技术、操作规则、质量控制、验收规则和评价标准等为了确保评价标准和工程质量要求，必须在施工期间系统地处理施工系统。必须以各种方式改进对建筑项目内容的综合评估。
3.进度计划编制。通过将项目规模、资金和结构结合起来，在对项目周期的控制基础上制定了一个完善的优化进度计划。与此同时，必须确保工程如期进行，建立完善的保障措施和手段，加强施工进度控制，对正在进行的给排水工程进行系统分析，确定具体的施工顺序。
4.建立完善的施工质量控制措施。施工重点是质量控制和监督。在施工过程中，应制定完善的技术措施，以确保施工质量，明确验收规范和施工质量要求，并为施工提供参考处理特殊部分，为面临质量问题的部分和施工工艺制定完善的预防措施和手段。
三、建筑给排水工程编制施工组织设计的重点
1.建立优秀的项目管理团队。有时，为了提高建筑项目的质量和效率，我们不仅需要技术人员，而且需要一个更合理的管理制度。因此，建立一个良好的项目管理小组，可以作为第一步，促进施工时间表和施工状况之间的协调，并建立一个有效的管理系统，使施工状况和工作量适应施工条件。管理团队还可以监督的作用，以避免工作严重影响施工质量。
2.制定科学合理的建设计划。除了调整建设管理的优先事项外，还需要制定科学合理的建设计划。执行计划是指导组织性经济性的纲领性文件。它必须科学严谨地组织起来当然，在供水和排水建设过程中，必须按照国家建设标准的要求进行建设、运营、验收和最后评价。与此同时，应建立监测系统，以确保施工期间监测都符合计划的规范。
3.制定施工进度计划。大多数项目没有得到系统的管理，也没有取得预期的进展。都是看现场制定了施工进度计划，以提高给排水工程工作的效率。实施施工进度计划的方法可以模拟现场作业过程，预先估计资金、时间和规模，并提高中标的竞争力。
4.发展技术能力以确保工程质量。施工质量控制是施工企业的门面，任何企业都需要信誉。
如果不严格控制建筑质量，今后就很难与其他公司合作因此，需要建立健全的质量管理制度，优化内部结构，严格控制建筑的重要部分，提高经济效益，同时遵守国家建筑标准。
三、建筑施工给排水施工组织设计优化
1.强调对技术交底和图纸的会审分析。科学有效的设计和图纸会审是建设项目的关键要素。设计交底也是对建设、监理、设计及施工单位进行质量控制的主要依据。施工过程中，施工单位应了解设计要求和图纸、施工特点、设计意图、技术特点、质量要求等。为了在施工之前侦测并减少图面中的错误，注意接收设计并检查图面，以避免来源中的品质风险。在会审图纸时，必须了解设计思路，准确核实，就其他相关业务问题与专家沟通，及时优化，协调现有技术问题的解决，确保建筑项目的有效发展。同时，如果消防工作出现问题，有必要及时完善和修改消防总审计意见。
2.科学组织安排施工进度。作为施工组织设计的核心，在制定施工进度计划时，应严格依据工程定额，将项目现场人员、材料和机械与理想效率的基本目标结合起来，计算正常条件下的最佳施工周期，分析停工时间并将其与招标文件要求的施工期进行比较，建立控制节点，进行科学调整。为了确保按时完成工作，需要加强对进展情况的动态监测以及对费用和质量的控制。监测进展情况的目的是确保特派团的目标能够在施工阶段及时实现。管理层必须为项目制定全面的进展计划，随时跟踪计划，及时管理项目，确保项目的可持续稳定发展。因此，有必要优化施工组织的设计目标，完善目标，动态调整和控制成本。
3.优化的施工过程控制。在进行供水和排水工程时，有关人员根据施工规模、施工条件和具体施工类型对供水和排水工程的整个施工组织进行检查，并确定检查时间间隔，根据工程施工的不同环境和技术条件，施工组织可以优化，在施工组织优化允许的范围内，检查次数可以适当增加。每次检查后，有关审查员必须记录数据，以便进行综合比较分析，以确定实际记录数据是否符合目前供水和排水工程实施管理的效益。可使用横向平面图和s曲线等比较方法综合分析实际的施工控制数据，总结施工特点和施工原因，及时提供相关数据信息，并建立计优化数据库。
4.改进施工质量的控制和管理。在给排水工程中，成本控制与工程质量密切相关。严格要求施工质量，提高施工管理水平和水平，保证排水建筑质量。施工阶段需要更加重视机械、材料和设备，加强管理，提高施工质量。对于更复杂和更复杂的技术流程，必须根据具体的技术条件进行适当的分析、系统配置和技术处理。为了降低成本，加快进度，盲目降低质量标准，可能会导致设计质量差，以后增加维护管理成本，增加设计总成本。为了保证排水系统的施工质量，必须巩固质量、成本和目标之间的关系协调，与施工行业有效合作，尽量降低成本，以便在施工质量的基础上实现成本效益最大化。
总体而言，提高建筑给排水专业化程度、改善现场管理、严格审查建筑图纸和环境，有助于优化建筑给排水施工组织设计，但通过提高技术水平同时建设的经济性效益提高，在实施组织中，为了优化实施工作，必须加强对实施工作各个方面的指导和控制，加强对供水和排水工程实施质量和效率的管理，提高供水工程的施工质量。
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