江鸽
四川宝尔润建筑工程有限公司 四川绵阳 621000
摘要：目前，建筑行业实现了飞速发展，推动社会经济稳步提升。我国建筑规模不断扩大，建筑特点也越来越显著，这为房屋建筑工程施工技术提出了更多的要求。为此，我国房屋建筑工程企业必须全面提升建筑工程技术手段，化对建筑工程的质量管理和控制，有效地改善和提高其建筑工程的实际施工效率和质量。
关键词：房屋建筑；现场施工；管理策略；质量控制
引言
现阶段，随着人们生活水平不断提高，对房屋建筑的要求也不断提升，为了保障房屋整体质量，必须加强建筑施工现场施工管理工作，对各个环节的施工质量进行严格把控，从而避免施工管理不规范带来的质量问题，提高人们的居住体验和房屋寿命，促进我国建筑事业的长远发展。
1 房屋建筑工程现场施工管理现状
1.1房屋建筑工程施工具有一定复杂性
随着我国建筑事业的飞速发展，人们对房屋建筑工程的需求不再仅仅限于居住层面的要求，更注重房屋建筑的体验，为此，对房屋建筑工程提出了更高的要求。结合我国现阶段的房屋建筑来看，其施工内容涉及多个领域，导致房屋建筑施工具有一定的复杂性，因此也为房屋建筑施工现场管理工作带来了一定的困难。为了能够有效地解决施工管理难的问题，施工企业必须做好现场施工的内部协调，实现分工明确，对施工人员开展科学化管理。另外，由于房屋建筑施工管理十分复杂，导致施工人员的管理难以落实，为此，必须做好管理人员与施工人员的沟通工作，而当前房屋建筑施工现场管理最缺的就是施工人员与管理人员的交流，从而影响施工的整体性。
1.2施工人员素质薄弱
对于我国现阶段的房屋建筑工程现场施工来说，除了具备一定的复杂性，同时施工活动也具有一定的技术性，这也是影响建筑工程施工水平的提升的重要因素。我国当前许多房屋建筑工程企业存在施工人员技术水平不足，施工理念与时代严重脱轨，施工质量和安全意识缺失，同时缺乏良好的施工管理，导致施工现场混乱现象严重。另外，施工企业还缺乏对人员的培训活动，导致房屋建筑现场施工质量不断下降，不利于企业的健康发展。
1.3质量管理体系不完善
现阶段，我国大部分房屋建筑施工单位都不具备一套完整的质量监督管理体系，并且相关管理制度也存在缺失现象。在当代经济快速发展中，施工企业可以通过施工项目快速获取经济收益，因此，大部分企业都将注意力放在了如何提高施工速度 ，忽略了施工质量细节的把控，这一问题不利于建筑施工企业的长远发展，导致企业的施工质量管理与监督部门形同虚设，对建筑工程造成严重的安全隐患，甚至还会引发更严重的安全事故，对施工人员带来巨大的安全风险。
2 房屋建筑工程现场施工管理对策
2.1确保现场施工有序推进
首先，为了更好地提高房屋建筑工程建设质量，我们要做好科学的施工规划，制定严谨的方案流程，对施工中涉及的人员、材料以及施工设备进行合理的部署，并且集思广益，确保房屋建筑工程建设施工能够顺利推进，提高施工效率与质量。然而在施工准备阶段，必须由设计人员进行实地勘测，掌握施工的各类因素，并分析在实地施工中可能面临的问题与调整，同时制定可行性解决方案，消除施工隐患。
其次，在对整个工程开展平面规划还要对施工材料的堆放位置、通道规划等细化内容进行具体说明，同时也要对整个施工流程与范围进行确认，确保房屋建筑工程施工能够有序进行。
最后，房屋建筑工程施工企业还要制定一套严谨的施工进度规划，对每一项工程的开始和完成进行合理规划，特别是施工材料的入场时间进行明确规定，同时对施工材料的质量进行监管，避免由于材料质量不达标而影响施工进度，从而对整个工程质量造成巨大的影响。
2.2构建完善的房屋建筑工程现场施工监督体系
在开展房屋建筑工程现场施工时，还要构建完善的施工管理监督体系，满足实际施工管理需求，为此，企业必须制定完善的质量管理目标，并结合相关施工标准，构建合理化的质量管理体系，结合现场施工内容，对各个施工环节开展合理的施工管理工作，做好施工各部门之间的协调管理，共同实现现场施工管理目标工作，对违反施工规范的项目进行监督与整改，确保建筑施工可以顺利完成。
2.3全面提高建筑施工人员整体水平
对于现阶段的房屋建筑工程建设来说，施工人员是整个活动的主体，同时也是项目质量的直接干预者，只有保障施工人员的专业水平和职业素养，才能提高房屋建筑工程的施工质量。因此，我们还要从施工人员入手，对施工人员进行全面的监管，提高人员的整体素质也专业技能。
首先，房屋建筑工程企业必须构建一支高手准的施工团队，并结合某一项目的实际特点，开展施工前的强化培训，提高施工人员的技术水平与安全意识；
其次，施工企业还要制定一台完善的人员考核制度，对施工人员进行严格监管与约束，保证施工人员可以严格按照公司制度开展施工；
最后，企业也可以设置奖惩机制，通过对施工过程中的监督与管理，表扬并奖励一些表现出色的员工，同时对于施工人员素质较差，表现不积极的人员给予批评和薪资扣除，打造专业的施工团队，保障房屋建筑工程建设可以顺利开展。
3 提高房屋建筑工程施工质量控制措施
3.1创新房屋建筑质量管理方法
首先，将大数据技术引入施工现场管理。利用大数据技术构建多功能实名管理平台，对参与项目的人员进行信息采集并录入系统，通过大数据对人员信息进行统计分析，实现准确的身份核验。例如在塔吊起重机的施工中，只有专业技术人员通过平台确认才能够进行施工操作，不但提高了施工的规范性，同时也强化施工的专业性。
其次，将传感器技术引入施工现场管理。通过利用传感器技术优势，构建一套完善的质量监测平台，通过监测平台可以对现场设备和操作流程进行实时化监控，从而及早地发现安全隐患，提高施工效率，比如可以在深基坑施工中采用监测系统，通过传感器实时采集基坑信息，并分析深基坑的地形变化，有效避免施工存在的隐患，实现房屋建筑工程质量控制效果。
3.2加强施工材料质量控制
对于房屋建筑工程施工来说，材料管理也是重要内容，施工材料是决定建筑工程质量的主要因素，为了更好地提高房屋建筑工程质量控制效果，我们必须开展科学的施工材料管理规范。
首先，施工单位应该严格把控材料的采购渠道，确保施工厂家提供的施工材料满足施工标准，此外，还要加强施工材料的运输和存储手段，确保施工材料在进场时的质量。
其次，做好施工材料的合理管理，对每个材料应用前进行仔细检验，同时也可以适当地开展材料试验施工，在保障施工材料无误后便可正常施工，确保施工材料能够满足实际施工要求。
最后，妥善储存建筑施工材料，在房屋建筑工程中一般会使用多种材料，而且每种材料的存储存在着很大的差异，因此，必须全面了解材料的特定才能更好地开展材料储存，保障材料质量符合施工要求，提高房屋建筑工程施工质量控制效果。
4 结束语
为了做好房屋建筑工程现场施工管理工作，必须全面了解当前房屋建筑工程的施工特点，掌握施工过程中存在的不足，并制定科学的管理方案，提高建筑施工的可行性。另外，房屋建筑工程施工质量对企业的发展也具有重要影响，所以，还要重视施工过程中的质量管理工作，对施工环节和材料质量进行科学管理，保障建筑工程施工的顺利推进。
参考文献：
[1] 汤亦 . 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究 [J]. 城市建筑，2014（2）：16-18.
[2]杨洛河.探讨如何加强建筑项目现场施工管理[J].建设科技，2014（11）：22-24.