殷胜
广东源生园林有限公司 广东东莞 523000
摘要：随着我国经济的发展和城市化进程的加快，人们居住环境的质量仍然是人们关注的焦点，这加速了园林园艺规模的不断扩大。在建设过程中，园林项目需要保证建设质量，控制最大建设成本，以加快行业的快速发展，在实现企业的经济效益中发挥重要作用。本文研究了园林绿化建设中全过程成本管理的有效方法。
关键词：园林工程；施工；成本控制
引言
顺应经济新常态，提高自身建设工程项目的成本管理水平，降低建设工程项目的成本，增加企业的经济效益和社会效益，是每一个企业想要达到的目标。为了企业的改革发展管理，在如今这种共享环境中的企业需要考虑自己的发展状况，将建筑成本管理整合到企业管理中，并通过加强对建筑成本的管理和控制来应对潜在的和新出现的挑战。
1.园林工程施工全过程成本控制必要性
成本控制是景观工程项目的三大管理机构之一。基于质量和安全要求，整个景观建设过程的成本控制水平直接决定了景观工程项目的经济效益和社会效益。
1.1是时代发展的必然要求
随着社会的发展、地方经济的相互渗透以及建设项目原材料价格的相对透明化，如何在基于信息的高度透明的商业模式框架内提高企业的经济效益？管理带来的好处是不可避免的，整个施工过程中的成本控制势在必行。节流的重要方面势必成为重中之重。
1.2是企业良性发展的必由之路
园林设计所需的内容非常全面。园林项目包括土木工程，市政，园林，电气等方面。整个建设过程的成本控制可以沿线控制，做到各个环节充分协调，程序合理安排。如果在整个施工过程中没有进行适当的成本控制工作，没有制定整体计划，可能会导致施工期间停电，导致因无法正常施工而增加人员、材料和设备成本。
1.3有助于规范整个施工过程
通过控制整个建设过程的园林设计成本，有助于规范整个建设过程，在项目管理组织和项目管理体系中发挥制度性作用，促进项目管理过程中的制度创新。在全过程实现成本控制，将成本完全利用，方便随时对比目标成本，提出针对性解决方案。
2.园林工程施工过程中成本控制存在的问题
2.1滞后的责任成本测算
对于景观设计招标情况，招标公司在定价时，以政府规定的施工定额为依据。在投标之前，几乎没有公司会现实地估算成本，因此招标将由公司进行。如果无法了解成本中的最小成本，如果品格的配置存在缺陷，就会导致企业在控制园林项目成本方面造成相应的损失。
2.2不合理的内部定额制度
考虑到园林设备建设的情况，收集实际消耗等相关数据对于控制成本至关重要。大多数企业家忽略了这个联系，导致在园林项目的统计阶段，每立方米浇筑的混凝土或种植每棵树所需的工资、材料成本和劳动力的真实情况混淆。结果是过度依赖国家法规，使建筑成本预测偏离园艺技术。
2.3成本控制的观念较为片面
目前，大多数工程公司认为景观工程的成本只有预算和最终报告两部分，他们只有一个肤浅的想法。单向成本控制的想法假设对项目成本的控制只是一个确定的时刻，在项目建设过程中没有注意其他因素。因此，必须从头到尾控制园林项目的成本。园林的招标应由项目监督。整个用人过程必须起到整合的作用。
3.园林工程施工全过程成本控制策略
3.1园林工程施工事前控制
园林建设前期可分为施工合同的签订和施工准备两个方面。
一、为了签订施工合同，园林建设的具体内容，对施工质量的要求，以及相应的合同价格和履约时间等内容必须特别注明和说明，尤其是某些技术的使用必须深入研究和分析。相关人员在对合同范围进行具体审查时，应重点分析园林建设过程中可能出现的资金成本问题，制定相应的解决方案和计划。园林工程签订合同后，施工单位应成立项目主管部门，对施工现场进行现场勘察，了解施工现场的地形特点和施工范围，在具体了解的基础上合理规划建设方案和造价成本，降低园林工程建设过程中的成本。同时，施工负责人应选择合适的施工队伍和施工设备，制定合理的施工方案，为园林工程的建设提供准确的数据、信息资源和施工方案，从而避免施工过程出现因为园林建设过程中的准备不足、缺乏有效管理等原因导致建设成本增加。
负责园区建设的企业必须根据具体的施工方案向设计部门提供造价数据，设计部门还必须根据成本指标分析各工地的造价要求，以及经济合理的承担工程建设，并根据实际成本计划制定详细的计划成本，智能化分解园林项目的建设过程，具体职责分配到各个部门，全面控制整个园林建设过程的成本。
2.2园林工程施工事中控制
（1）施工过程中人工成本的控制
在建设计部门要根据园林工程的具体施工方案和建筑设计要求，组织合理施工，结合实际施工进度，严格遵守所涉及的劳动定额，全面落实经济合同责任制。在施工过程中，施工人员积极工作，充分实现施工节约人工成本、降低施工成本的目标。施工企业应建立工程管理人员考核制度，激发施工人员积极性，全面增强施工责任感，以提高施工人员的综合素质，利用施工人员的自我意识，并对其进行精确控制。全程监控工程施工进度，避免工程因质量问题返工，同时提高施工人员的使用效率，从而达到降低成本的目的。
（2）施工过程中建筑材料的选择
在园艺设备的施工中，最重要的环节就是建材的选择和管理。因此，对建筑材料采取有效的质量和成本管理实践不仅是确保园林质量和价值的重要措施，也是工程建设获得经济效益的主要手段之一。控制建筑材料用量，要限制设计要求和质量标准，改进现有的施工方法，综合引进新的施工方法和新的施工技术，降低施工成本。主要目标是减少建筑材料的消耗；其次，相关人员要对建筑材料进行定额，避免建筑材料的浪费，同时引入部分可回收建筑材料的回收再利用；三是全面提高建筑材料的利用率。合理规划建筑材料的堆放，避免不合格的材料运输到施工现场。
对建材价格的控制主要体现在建材市场价格和中标价格上。在采购建材时，首先要制定合理的采购计划，认真贯彻建材前期准备的原则，以免发生意外。在园林工程建设过程中，建筑企业应重点收集建材信息，建立详细的建材供应商制度，形成建材合作伙伴关系，减少园林工程建设在建材方面的生产成本。
3.3园林工程施工事后控制
在建后阶段，核算园林工程项目的成本对于控制施工企业的成本极为重要。根据成本核算对象（通常为单位工程），按照规定的成本和成本范围，对建设成本进行汇总分摊，计算建设对象的总成本和实际单位成本金额。分析项目建设过程中如实反映各项成本的过程，检查、监督和评价预算和成本计划的执行情况，检查和衡量成本控制的有效性和成本管理水平，评价项目的成本效益。监督所有环节提供科学依据，更好地了解降低成本和持续改进的方法。
结语
在景观设计中，要充分理解贯穿项目实施全过程的成本控制理念，科学组织和完善施工管理环节的成本控制，分析市场，充分消化价格信息，节约成本，培养人才，提高对项目成本的控制，只有对项目成本进行全过程控制和管理，施工企业才能提供有效的成本控制措施和方法。
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