欧国涌
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摘要：建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。基于此，本文主要分析了建筑工程项目的精细化管理。
关键词：建筑工程项目；精细化管理；探索
引言
建筑工程管理主要是对施工过程涉及的人、机、物、料、法进行有效管理，将现代化和精细化管理理念与管理工作相结合，以促进管理水平的提升，同时增强建筑企业市场竞争力的有效对策。只有企业正确认识精细化工程管理的积极意义及内涵，不断充实管理内容、优化管理方法，才能充分发挥管理的作用和价值，进一步提升企业及行业的生产效益。
1建筑工程精细化管理的重要意义
建筑工程管理是影响建筑行业发展的关键要素，精细化管理是新型的工程管理理念，实际应用成果非常显著，主要是通过精细划分工程项目的各项任务及管理内容，从根源上规避工程质量问题，从而获得理想的工程建设效果。建筑工程管理的精细化是建筑行业发展的必然趋势，其实质目标是更好地实现工程建设目标，主要以工程建设现状为出发点，将精细化理念融入其中，采取科学的管理方式和方法保障整个工程项目如期完成。这便需要管理人员合理规划管理工作，明确划分工作职能，将管理工作落实到每个工作细节，进而提升工程项目质量。
2建筑工程管理存在的问题
2.1对建筑工程管理的重视程度不足
目前，我国建筑业处于高速发展的黄金时期，但仍存在诸多不足，特别是在管理上还存在诸多弊端。多数建筑公司将精力集中在建筑技术方面，对施工管理工作只是点到为止，所以，施工管理层面出现问题的最大原因就是重视程度不够，有时为了赚取短期利润，根本没有开展建设项目管理工作，降低了建设项目的整体质量。
2.2工程管理体系不合理的危害
质量监管过程中，管理人员应总结出合理的操作、控制体系，分析出承包工程的特点及工程进展，再利用相应的管理体系进行控制，以期提高工程的经济效益。但是，若部分项目管理体系不健全，容易导致多项管控措施无法推进，极其容易导致项目实践的不科学现象。
2.3施工人员的素质普遍不高
施工人员素质低下，安全意识差。目前，中国80%以上的建筑工人是农民工。这些工人通常没有接受基本培训，缺乏安全意识和知识，容易导致自己甚至他人的安全事故。违反了安全规定，比如:没有全职工作的技工未经允许就操作机器，导致机器死机;接線时，电工不会关闭电气开关，带电操作会导致触电。在脚手架上工作时，工人不戴安全帽，拆下框架并在高处拆下模板，扔下横梁和模板，撞到地板人员，并因掉落的物体而死亡[1]。
3建筑工程项目的精细化管理措施
3.1培养精细化管理意识
在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的最大化。工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要全面掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；其次，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程；最后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实行精细化管理。
3.2建筑设计精细化管理
设计作为建筑工程项目的起点，对整个项目的施工质量有着决定性影响。因为建筑工程质量主要取决于设计质量的高低，所以需在设计阶段切实强化工程设置控制，在设计质量精细化管理工作中，需紧密结合工程实际制定质量目标，紧密结合项目功能需求、性质及实际情况等，严格控制每个设计环节，以确保项目按照既定设计目标而实现。尤其在项目关键环节与过程设计方面加大控制力度，确保设计满足技术和质量要求。
3.3建立健全管理制度
首先，要完善质量管理体系，确保工程质量能满足施工要求。通过树立良好的市场形象，提升建筑企业的市场竞争力和影响度。项目管理者还要制定科学的管理目标，将管理目标细分并落实到实际工作中。其次，项目管理者应建立精细化的管理责任制度，将管理职责细分至各职能部门。根据工程项目的施工进度，制定工作计划。及时处理施工中出现的问题，追查问题责任人并采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，对业绩突出的个人给予物质和精神奖励，激发施工人员的工作积极性。建立人才培养制度，组织工作人员参与专业技术培训活动，鼓励员工实现自我能力提升，为业绩优异的员工提供职业晋升和发展机会，为企业的发展提供良好的基础[2]。
3.4现场施工精细化管理
对于建筑现场施工，也属于建筑工程监理主要的控制内容，所以需切实考虑多方面因素带来的影响，对其进行整体规划，因现场具有不确定性因素，在不确定因素罗列过程中，首先将基本组合模式罗列出来，总结全过程影响因素，采取对比、分析的方式，得到最佳风险应对模型。主体施工作为建筑工程中的主要组成部分，在主体施工监理中，需对每个施工环节做好精细化管理，例如基础施工时，在进行测量放线的基础上，土方开挖回填后，并对其进行平整和夯实处理之后再进行下道工序施工，随后对找平层、防水层、防水保护层、钢筋混凝土的施工进行控制，最后对水电安装等进行精细化管理，并做好相关验收工作。
3.5建立一支高精尖的管理团队
在任何工程项目中，施工人员作为工程项目的重要实施者，其综合素养对工程质量起到决定性作用。但是从我国建筑工程现状来看，大部分施工人员的文化素质有待提升，在专业施工技术方面表现出明显的落后性，这样则难以保证施工质量。因此，在现代化和精细化管理理念的影响下，要经常对施工人员进行专业性培训，从施工人员的薄弱处入手，加强技术及操作规范的培训，并且对表现优异的人员给予奖励或为其提供晋升机会，从而打造一支高精尖的管理团队，为更好地开展现代化和精细化管理奠定基础。
3.6建立信息化管理系统
在当前时代背景下，建筑企业应积极在工程管理中引入现代化信息技术，建立信息化管理系统，通过这个方式和手段实现工程项目图纸地准确收集和录入，进而提高管理的便利性。例如，可以借助BIM技术设计出工程的立体图纸，施工人员能够在图纸上直观地看到建筑各个结构组成和配套设施的具体分布，同时明确标注所需施工材料以及材料型号、规格、价格等信息。在项目推进的时候，为了将建筑结构和外观完整清晰地呈现出来，应提供一份说明工程进度信息的图纸，同时定期展开更新。在信息化管理系统中，需要具备管理人员和施工人员信息的登记功能，并明确每个人的工作要求和职责，落实责任制度，方便企业进行追责[3]。
结束语
精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。
参考文献：
［1］吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］.住宅与房地产，2020（36）：126，137.
［2］吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值［J］.散装水泥，2020（5）：24-25.
［3］吕武军.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析［J］.中国建筑金属结构，2020（12）：32-33.