刘晓晓
身份证号码：41088319920319**** 河南郑州 450000
摘要：随着社会经济的飞速发展，各行各业呈现出良好的发展趋势。石油化工工程建设是石油化工企业经营发展中最为重要的环节之一，只有确保石油化工工程项目建设目标的达成，才能够保证石油化工企业日常经营目标和战略发展计划的实现。但是由于石油化工工程项目自身的特殊性，在具体项目实施中会因为人员、技术以及施工过程中的风险影响而出现安全问题和不良情况，所以必须结合工程项目中的风险因素，不断完善优化施工管理措施，确保施工目标的达成。
关键词：石油化工；工程项目；施工风险；优化措施
引言
在中国，石化行业是能源战略中最重要的行业之一，由于其独特性，导致在施工中具有较高的作业风险，在石化工程项目施工工作的过程中，极易发生施工安全事故，严重的情况下可能导致爆炸事故。所以，在石油化工项目建设过程中，要不断加强石化工程项目的施工现场管理，加强施工设备管理，提高建筑企业安全意识等，避免施工过程中产生安全事故。
1石油工程特点
在具体进行规划的过程之中，工程项目管理是其中不可忽视的一项，工程项目管理的根本就在于针对工程建设全过程实施有组织、有计划的协调与控制.在石油工程建设项目具体实施的过程之中，主要依靠的是委托协议与合同管理，所以工程管理之中的各个内容都需要业主指定相应的方案，严格依照方案来实施.将其中的各项职责予以明确，并且还得要积极的承担相应的风险，各个部门与结构之间要实施保持紧密的联系与沟通，确保项目可以井然有序的实施.在石油化工行业不断进步的背景下，我们国家在石油化工方面也逐步的建立起来了诸多大型的项目，这些项目直接性的促进了经济的高速发展.在进行项目管理的过程之中，具体需要运用何种方式，何种管理模式，还得要依据工程项目的具体情况来分析。
2石油化工工程项目施工风险
2.1人员层面风险
石化工程项目施工中风险问题较多，这种风险首先体现在人员层面的风险。如当前部分工程项目参与人员，综合素质较低，专业化理论知识缺乏，且不了解相关法律法规，致使整个项目施工过程违规操作屡见不鲜，如未配戴防护工具进行施工操作或进入现场，再如整个施工操作未按照标准工序进行，增加安全风险发生可能性。同时，石化工程施工期间，因部分施工环节对专业技术要求较高，需要做好技术交底、岗前培训工作，但目前大多施工单位并未做好全方位培训工作，很容易在施工中出现安全质量问题，甚至因此重新返工等。另外，部分施工人员、管理人员责任意识较差，特别在管理过程中，将工作停留在表面，很难保证施工管理效果。
2.2技术风险
技术风险主要体现在以下4个方面：(1)承包单位自身的技术水平和工程经验与工程最终施工质量直接相关，如果承包商的技术水平和工程经验有所欠缺，极易在施工中遗留质量问题或者安全风险；(2)石油化工工程中的复杂环节相对较多，同时工程规模较大，施工周期较长，会使用到各种各样的施工工艺，在施工建设中的不确定因素较多；(3)工程质量要求极其严格，对于施工进度业主方有相应的要求，在此过程中容易出现进度和质量不匹配的问题；(4)在工程建设中因为地质条件或者施工环境发生变化而出现设计变更，这就会影响既定施工设计方案的实施，进而导致技术、设备、材料等方面的变更，增加施工中的风险。
2.3过程风险
第一，因为我们国家石油化工产业进度和施工进度有着很大的差距，因此，务必要针对之前建筑工程要实施有效的扩建，这会加大施工过程之中的风险；第二，在石油化工施工建设的过程之中，部分施工人员在竖井施工、大型管沟施工与深基坑施工的过程之中，并未针对其进行有效的考量，所以就会引发诸多安全事故的发生，像是火灾与爆炸等等；第三，部分石油化工工程施工单位在具体施工的过程之中，并未针对相信的施工设备来进行全方位的检查与维护，使得在具体作业的时候，设备出现故障，最终无法的将自身的优势发挥出来。
3石油化工工程项目施工风险优化措施
3.1人员风险优化管控措施
针对石油化工工程项目施工风险问题，要求采取有效的风险管控措施。首先从人员风险层面，为降低风险发生可能性，主要需做好相关的培训工作，针对施工人员、管理人员进行培训，培训内容应涵盖项目施工特点、项目施工相关技术、施工操作设备以及施工的重点、难点等，对于管理人员，还需引入先进的管理理念，如过程管理理念、风险防控理念等，确保将这些管理理念融入到实际工作中。而在培训模式上，一般施工人员以岗前培训模式为主，辅以相应的考核，考核通过方可上岗。管理人员培训模式包括多种，除施工企业内部定期培训外，可为管理人员提供外部进修机会，与其他企业开展行业交流，或到高校学习相关管理知识。这样在人员综合素质提升下，对降低石油化工工程项目中风险发生可能性有重要作用。
3.2技术风险优化管控措施
因施工技术方面问题所导致的风险必须进行严格管控，在施工开始前必须结合化工工程的具体要求以及现场勘查结果，进行设计图纸的进一步分析研究，确保设计图纸的合理科学，减少在工程建设中的变更问题。同时还需要利用BIM技术构建相应的施工模型，以此进一步研究分析设计图纸，及时改正其中的缺陷和不足。其次，严格落实技术交底。在每个施工项目开始前，都必须依据技术方案，将方案中的技术要点和关键，详细细致地告知施工单位及施工人员，确保其完全掌握施工中的技术要求和技术措施。再者，还需要全面围绕设备设施及材料，开展全面详细的质量检验验收，确保所有材料设备及配件在投入施工前都经过相应的质量检验，不存在任何质量缺陷或者使用问题，为石油化工工程质量奠定良好的物质基础。
3.3做好施工过程的管理工作
在具体进行施工的时候，相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理.，最为关键的是做好施工组织方案。隐蔽工程施工作业之前要细致的调查先前的设施，在充分的熟悉并掌握周边管道与电缆等具体铺设情况之下，再依据相应的标准来实时生产施工，这样一来就可以很好的预防施工因素而影响到施工运行.另外，在具体施工的过程之中，会牵扯到诸多分项过程，务必要针对每一个施工环节与步骤来实施全方位的管理，将其中的细节问题充分的重视起来，一旦出现任何的问题都得要及时的予以处理.从项目的初始阶段到最后的竣工验收阶段，都得要将相应的管理工作做好，这样一来才可以很好的规避施工之中出现的各类风险，从根本之上来有效的确保施工质量与安全。
结语
施工风险问题控制是保证石油化工工程整体质量的关键所在。实际开展石油化工工程项目施工中，应正确认识工程项目的主要特征，明确工程项目施工中存在的主要风险问题，包括人员、技术以及施工过程管理等各方面，在此基础上有针对性的采取风险管控措施。这样在各项管控措施应用下，才能有效控制施工风险的发生，保证施工质量，提高项目综合效益。
参考文献
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