张崇峰
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摘要：在城市化进程不断加快的当代社会，建筑工程行业迎来了高速发展。随着人们对建筑工程项目管理要求的增加，建筑工程项目施工管理的透明度及整体水平也得以提升。在具体工程项目建设过程中，施工企业更应充分保证建筑工程的质量，不断加大对施工项目的质量管理力度。在当下竞争日益激烈的市场环境下，住宅建筑企业如果仍停留在传统的工程质量管控模式下会停滞不带，企业将会在市场中丧失竞争力。因此，在工程建设过程中，企业必须不断提高施工管理的思想和技能。
关键词：建筑工程项目；施工；质量；管理
1建筑工程项目质量管理的基本特征
在建筑工程项目具体施工建设中，施工周期、施工环境等客观因素都将影响项目施工的具体质量，且建筑工程项目施工极易受到自然环境的影响。因此，在进行建筑施工质量管理时，管理人员需面临更严峻的挑战。建筑工程项目施工质量管理具有以下基本特征。
1.1不确定性较大
相比其他工业产品，建筑工程项目施工并非固定的流水线工程，涉及的专业多、工序工艺复杂、工期长，再加上建筑工程项目的生产环节大多不固定，因此，建筑工程项目的质量往往具有一定不确定性，各类主客观因素也极易影响建筑工程项目的施工。
1.2 影响因素较多
建筑工程项目的特殊性导致其极易在施工过程中受到各方面因素的影响，在具体的施工建设中，建筑工程项目的结构设计、原材料、施工工艺、施工气象条件、项目投资成本、施工操作方法和项目管理等因素都将直接影响建筑工程项目施工的质量。
1.3 隐蔽性较强
建筑工程项目的施工往往烦琐且复杂，其施工工序也相对较多，这也直接增加了项目施工质量管理的难度。在施工过程中，如果建筑物或构筑物结构内部的钢筋骨架、预埋件、水电、地下管网等隐蔽工程因材料质量、施工质量不合格等情况出现质量问题，整体项目施工的质量便会直接受到影响，而这也代表着，建筑工程项目质量管理在一定程度上具有较强的隐蔽性。
2建筑工程项目施工质量管理
2.1完善管理制度，健全管理机制
为充分提高建筑工程项目施工质量管理水平，首先需从制度层面入手，充分完善管理制度，健全管理机制。建筑工程施工环节烦琐且复杂，且施工工期大多较长，因此，工程项目的具体施工大多覆盖较广泛的人员范围，施工管理的难度也因人员的增加而增加。因此，制定完善的工程项目管理制度，通过科学合理的制度有效约束施工现场人员的行为，对提高整体建筑工程项目质量来说具有重要意义。在完善管理制度过程中，施工单位可明确职责划分，充分保证管理制度的落实。此外，施工企业还需为施工人员科学规划具体工作，让施工人员充分了解个人工作能力，在明确自身责任的基础上，提高施工人员工作热情，保证施工效率及质量。最后，为充分保障施工质量管理的水平，参加项目施工的工作人员必须具备相应的知识储备和专业技能，施工企业在对工作人员进行管理的同时，还需加强对管理工作的全面监督，以便及时发现管理过程中存在的问题，并解决问题，进一步提高质量管理水平。
2.2施工组织设计和规划
工程项目存在劳动密集型、资源多样性、工期紧、涉及参建方多等现象，施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段；因此，必须根据项目的施工条件和特点，通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、组织措施、施工进度及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。以施工组织设计为基础，对工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标和计划，优质、高效、安全地完成施工任务。
2.3 管理人员素养提升
企业可以根据实际情况制定科学合理的质量控制培养计划，以确保每个质量管控人员胜任相应的岗位工作，防止因管理技能不足或管理人员职责不明确而引起的质量问题。在培训与教育中，尤其注意的是岗前培训，以确保相关人员掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法规，能够有效、科学、全面地掌握相关规定。最后，为了能够在施工现场的所有质量控制人员之间树立榜样，并不断提高他们的管理能力，企业必须在内部建立科学合理的奖惩机制，以鼓励优秀工作人员。在质量管理中，通过引进优秀人才，建立科学合理的薪酬、惩处机制、竞争机制等，以规范化的方式提升每一位从业者的积极性与主动性，并不断提高所有员工的整体素质，其中重点需要关注对人员职业道德素养、思想意识、工作技能等的提升。企业还可以建立岗位工作责任制，提高全体员工的责任意识、质量意识，进一步阐明岗位职责、职能，从而能够在工程项目中承担起自己的责任。
2.4严格材料供应商管理
材料是建筑质量的一个重要保证措施，一个合格材料供应商的选择，对工程质量的影响尤其重要。 在建建筑工程施工的过程当中，在材料的选择上，前期缺乏建立合格材料供应商管理名录或台账，在材料供应商应选择上，并没有依据信誉良好、经济实力强、供货稳定、质量口碑好的企业的原则进行选择，导致空调供应出现很大的质量问题。 项目在材料管理上出现失误，是一个值得吸引的经验教训，因此，在建筑工程项目施工质量管理中，应加强对材料供应商的筛选，选择信誉好，服务好的供应商，保证原材料供应质量。
2.5丰富管理技术手段，科学应对质量问题
丰富管理技术手段也是提高建筑工程项目施工质量管理水平的有效途径，因此，在进行施工质量管理过程中，施工企业需充分重视对信息技术的利用，充分运用信息化管理方式，提高施工质量管理效率，保障工程质量的可靠性及稳定性。其次，加大精细化管理方式的使用力度，科学设置管理流程，落实管理工作，充分提升施工过程中的质量管理技术水平，科学应对质量问题。
2.6质量管控理念与时俱进
建筑企业内部管理体系是工程质量管理的核心，及时更新住宅建筑工程质量管理理念是项目建设所具备的必要思维，同时也影响到住宅建筑工程项目管理的实际控制成。因此，为有效提高住宅建筑工程质量管控能力与水平，有必要密切关注新兴、先进的管理理念，并适时优化和提升。在住宅建筑项目施工管理的日常运行中，为提高施工管理人员的管理能力，应当对其进行必要的考核与关注，并指导其积极学习与掌握精细化质量管理理念、数字加机械化施工管理化质量管理理念以及智慧化质量管理理念等当下先进的质量管控理念。同时，也可加强教育培训力度提升执行力确保工程质量，提高管理技能，能够更好地满足住宅建筑项目质量和管理要求。
结束语
建筑工程质量管理受到外部环境、建筑工程材料、人工技能水平等多重因素的影响。因此，在建筑工程项目施工过程中，为进一步提高质量管理水平，提升质量管理工作效率，施工企业必须完善管理制度，健全管理机制，在丰富管理技术手段，加强人才培养的基础上，落实施工各环节的质量管理工作，保证施工环节的顺利展开，为建筑工程项目整体质量提升及功能发挥提供保障。
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