陆禄
广东省高速公路发展股份有限公司佛开分公司 528051
摘要：将科学有效的管理工作落实到路桥工程施工中，主要目的在于对各个环节作业质量的紧密把控，提高项目整体施工水平。本文以路桥施工管理为探讨主题，从人员、材料、设备以及环境等方面分析主要的影响因素，提出提高管理人员专业素质、严格把控材料选用、做好机械设备管理以及完善环境管理等针对性的改进与应对策略。
关键词：路桥施工；管理；影响因素
引言：在推进城市化建设的进程中，路桥是基础设施工程中重要的组成部分，要构建完善的交通运输网络，为大众出行生活提供便利条件，还需加强对路桥项目的施工管理，综合考虑并分析现场作业环节中的影响因素，将切实可行的管理措施贯彻落实到路桥工程的全流程施工工作中，全面提高道路桥梁的架设质量，有效延长其使用周期。
1路桥施工管理的影响因素
1.1人为因素
系统性、综合性强是路桥施工管理的主要特点，其不仅涉及到诸多方面的管理工作，还需要做好对关键作业工序的质量把控，在实际组织开展现场工作的过程中，人为因素往往会对其整体管理效果产生直接影响。设计人员、施工人员以及管理人员是参与到路桥施工的首要执行者，因而其专业素养与技能水平在很大程度上直接决定着各阶段的作业质量与管理成效。以施工人员为例，其不仅需要准确理解设计方案的规划意图，还需要负责具体落实，在此过程中，仍需遵循质量安全管理等诸多要求，保障作业质量。若管理人员缺乏综合管理能力，自身文化素质水平较低，则难以实现对施工人员技术操作的约束与管控，无法起到理想的监督管理作用[1]。
1.2材料因素
在路桥工程整个结构体中，最基本的组成单元便是原材料，这也是确保项目施工工作得以顺利开展的基础条件。本质意义上，路桥工程的构筑质量、安全性与耐久性在很大程度上取决于各类材料的选用。对于施工管理来说，需提高对材料管理的重视，若现场作业过程中引入了质量不合格的原材料，不仅会给道路桥梁的施工建造埋下一定的安全隐患，也会使得管理工作的难度、任务量大幅提高，进而导致出现返工、二次修补作业等问题，致使工程项目的整体建设周期被大大延长。要监督管理各类施工材料，还需严格参照工程建设标准，以及相关的材料使用规范，对所用材料的各项性能参数进行精细化检查。
1.3设备因素
公路桥梁等基础设施工程的快速发展，助推着施工技术水平的稳步上升。近年来，路桥工程施工工作逐渐引入了对多种多样机械设备的应用，使得项目作业的自动化能力、机械化水平得以显著提高。对于施工管理工作来说，应加强对摊铺机、搅拌机、压路机以及材料配置机等大型设备的使用管理，为各工序现场作业提供可靠的辅助条件。若是忽视了对设备的规范化管理，对违规操作现象视而不见，很容易导致现场作业存在诸多的质量安全隐患[2]。
1.4环境因素
路桥施工多处于室外环境中，因而无法避免与外界环境的直接接触，在此情况下，外界的天气情况与周边环境便会影响到现场施工以及管理活动的开展。路桥工程往往具有较大的建设施工规模，且横跨多个地区，无论是复杂多样的地形地貌，还是绵长的线路距离，都会给施工工作以及管理作业带来较高难度，也给技术工艺的应用带来较大挑战。
2改进路桥施工管理的有效策略
2.1提高管理人员专业素质
在路桥工程施工管理中，现场的监督与管理具有一定的灵活性、能动性。因而要进一步提高施工管理的工作效率，还需着重于选用具有较高专业素养、职业技术水平的管理人员，加强对施工人员技术操作与日常作业的规范化管理。在传统施工观念的影响与束缚下，大部分路桥工程的施工单位普遍缺乏对管理工作的重视，而是选择将施工进度放在首要位置上，与此同时，也忽略了对监管人员专业素养与实践经验的考察。要改进当前路桥施工管理的缺陷与不足，还需从思想意识层面上提高对现场管理的重视，革新固有理念，严格选用具备专业资质的管理人员，着重考察其个人工作能力与职业素养。除此以外，资质开展形式多样的培训教育活动，强化管理人员的专业理论基础，促使其逐步丰富自身的实践经验。将有效的多样化管理技能灵活运用到路桥项目的管理中，及时更新现场监管作业模式，争取获得更为理想的管理效果[3]。
2.2严格把控材料选用
提高路桥工程整体施工质量水平，关键在于全面把控原材料的质量性能情况，对于施工单位来说，应在现场管理的重点范畴内划入材料管理工作，优化各类建材的选用，将质量控制的作用有效发挥出来。例如，可以组建专门的管理小组，专门负贵采购、规划各种原材料使用情况的具体工作。与此同时，在确定采购哪些材料时，应预先系统性的分析调査供应市场内材料价格的波动情况，选择供应商时，一方面需考察其材料质量是否过关，另一方面还需考察其诚信度与市场评价情况。在确定采购的材料类型后，应通过专业性的试验检测材料的性能情况，对其使用性能进行分析，进而获得一系列真实可靠的检测数据，以路桥工程的建设等级为基准，即可判定该类材料是否符合使用要求。若材料质量水平不达标，则不得将其混入到现场作业中。在管理材料时，应做好相应的防护工作，主要目的是避免材料存放时间过长，亦或是出现湿潮化的现象。
2.3做好机械设备管理工作
路桥工程项目施工工作使用到的多为大型的机械设备，要保障施工人员的作业安全，管理人员应综合把握各类机械设备的租赁情况，全方位检查设备设施的运行性能，确保符合工程项目设备引入的管理规定，与此同时，对于采购与租赁工作人员而言，需结合路桥工程现场作业的环境情况以及经济条件，对各环节的施工设计方案进行详细分析，主要目的是了解并掌握各工序现场作业对设备设施的使用要求，在此基础上，合理规划施工设备的采购与租赁方案，保证机械设备在实际使用阶段内体现出较高的性能与实用性。
除此以外，还需在日常管理工作中定期检査设备设施，做好相应的维修、保养工作，提高设施的运行效能，进一步优化整个工程项目的建设施工效率。在正式组织开展施工工作前，需严格检测所用到的设备的使用性能，试运行其使用状态，避免施工工期被延误，亦或是对这一环节的作业质量带来不利影响。对于施工人员来说，需对具体的施工量予以综合计算，确保设备设施的性能品质满足作业要求，将多种机械设备予以灵活化地组合应用，也能够使得现场施工效率大幅提高。
2.4贴合现场作业环境情况，注重技术管理
加强对路桥施工现场环境情况的严格管理，主要目的在于为技术工艺的应用提供便利条件，这也是优化道路桥梁工程施工质量的有效路径。对于施工单位来说，需提高对技术管理的重视，在正式施工前，实地勘察项目作业现场的地质水文条件、周边构筑物等具体情况，综合整理相关的资料数据，为后续施工方案的改进与调整提供参考。除此以外，管理人员还需对技术工艺的引入与应用加强监管，杜绝违规操作现象的出现。
结束语：改进路桥施工管理，有利于提高工程项目的整体建设质量水平，也能够切实推动施工作业现场管理的规范化、制度化、系统化发展。从材料、人员、设备以及环境等多方面着手，将科学可操作的管理方式落实到各个环节的施工工作中，提高管理工作实践成效。
参考文献：
[1]陈火祥.市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究[J].中国住宅设施,2020(12):108-109.
[2]张晨.路桥工程施工管理中质量问题及管理分析[J].建筑技术开发,2020,47(24):52-53.
[3]宋太平.解析加强市政路桥工程现场施工管理策略[J].产业科技创新,2020,2(35):110-111.