吴泽喜
贵州红果经济开发区住房和城乡建设局 贵州；盘州561601
摘要：房屋建筑工程施工的过程极其复杂，通常涉及到多家不同种类的施工企业，且施工现场人员、设备、材料众多，给施工现场的管理工作带来了极大的难度。为了提高自身的技术水平和管理能力，为企业赢得良好的社会效益和经济效益，施工企业应当建立起一套符合现行国际质量管理标准的质量管理体系，并保持该体系能够在每一个工程项目施工的全过程正常有序的运行，加强工程项目施工的质量管理。
关键词：房建工程；施工；质量管理
前言：近年来，我国经济的高速发展和城市规模的迅速扩张催生出大量的房屋建筑工程。为了提高工程施工的质量，更好地满足业主的使用需求，在建筑行业的激烈竞争中占据更多的优势，施工企业应当以身作则，通过各个部门全体工作人员的通力合作，努力提高自身的技术水平和管理能力。通过科学有效的质量管理能够提升工程的质量、缩短工期、节约施工成本、提高施工的安全性，现代化的质量管理制度已经成为施工企业未来发展的必经之路[1]。
一、对所有参建工程的全过程实施质量管理
（一）提高企业的社会影响力
在越演越烈的建筑市场竞争中，施工企业要想始终立于不败之地，良好的企业形象就属于企业必须具备的敲门砖。优质的工程质量是施工企业良好形象的基础，因此必须建立起完善的质量管理体系和质量管理制度，对每一个参与建设的工程项目全程进行严格的质量管理，提高企业的质量管理水平，将产品质量打成施工企业的活广告。
（二）严抓工程项目的质量管理
为了维护企业的声誉，施工企业应当对每一个参建工程实施同样高规格的质量管理，不能因为工程的规模、性质、投资水平等的不同而实施不同的质量管理标准，长此以往才能为企业树立起积极正面的形象，形成品牌效益[2]。
二、对参建工程的全过程实施质量管理
（一）建立企业内部的质量管理体系与质量管理制度
施工企业应当按照ISO9000标准建立自身的质量体系，建立起符合标准要求的组织结构、程序、过程，并提供标准在施工项目全过程有效运行所需的资源。为了保证施工企业在项目建设中能够始终达到质量标准的要求，施工企业应当组织各级领导进行培训，提高他们的质量意识，并为企业内审和管理监督的实施培养出一批专业人员。施工企业的总工程师和技术负责人应当充分发挥模范带头作用，带领各级质量、技术和监管部门的负责人与全体管理人员严格遵守总工程师全面责任制、项目经理责任制等企业质量管理责任制度，建立起企业内部的质量管理与监督体系，并维护体系的正常运行[3]。
（二）维护质量管理管理体系的正常运行
工程质量形成的全部活动以及全过程应当通过监督检查、内审、管理评审等进行监督管理与分析，根据施工的实际情况针对出现的质量问题制定相应的对策和改进措施，维护质量管理体系的正常运行。
（三）建立施工现场的质量管理控制网
为了各项管理制度的健全和落实，应当合理分配施工现场的质量管理职能，建立起以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量检查员、兼职质量检查员、施工队检查员、工长、班组长分工明确、责任划分清晰的质量管理控制网。
（四）质量管理目标的实现
对工程质量形成的全过程实行高规格的质量管理，严格按照国家工程质量检测评定标准对所有分部、分项工程进行质量评定，在施工现场实施“三检制”和隐蔽工程验收制度，确保所有的人、事、物都能够严格遵守质量管理制度和有关的规范与标准，将施工的全过程都严格控制在质量体系的控制范围之内，保证工程项目能够达到质量目标的要求[4]。
三、项目经理的选择与项目部的建立
项目经理是经企业法定代表人授权的工程项目负责人，是工程项目施工期间的总指挥和第一质量责任人。项目经理除了懂技术、懂管理、懂经营以外还必须具备一定的政治素养。项目经理应当具有明确的质量意识和强烈的责任感，在履行职务的过程中应当努力创建优质工程，做好质量管理工作，将质量放到第一位。企业选择项目经理时应当注重项目经理的管理能力和专业知识水平，对于创优工程的重点项目等特别重要的工程项目，所选择的项目经理更是应当具有一定的良好业绩。
除了选择合格的项目经理以外，企业还应当为项目经理配备一套功能健全的项目管理班子，为项目质量管理的实施创造良好的条件。项目部对工程施工的质量向施工企业承担次要责任。
四、装饰装修分部工程的质量管理
（一）质量管理的重点
装饰装修分部工程的施工通常需要多工种进行交叉作业，是最难进行质量管理的分部工程。项目经理在组织装饰装修分部工程施工的过程中除了需要对各分项工程的施工进行精心的组织与管理以外，还需合理组织各分项工程的交叉作业，并对已经施工完成的分项工程进行有效的成品保护。
（二）交叉作业的组织
在组织交叉作业的过程中，一定要安排好各个分项工程的施工顺序，避免各个分项工程之间相互干扰，影响施工的质量。各个分项工程都必须有充分的施工时间和工作面，保证合理的技术间歇。交叉作业的人力安排也应当作为管理工作的重点，防止出现窝工给施工成本和时间造成的浪费。
（三）细部处理
某些精细部位的质量难以通过定量的方式进行描述，因此在相关的质量管理规范和标准中并没有具体的规定。然而，这些精细部位往往是最能够体现施工单位的工艺水平和管理水平的画龙点睛之处，对工程的观感质量具有关键性的影响。在工程实践中，由于设计文件和有关规范中对于这些细部的处理方式往往没有明确的规定，因此需要现场的管理人员和操作人员根据自身的经验和工艺水平进行适当的处理[5]。
（四）成品保护
收到交叉作业的影响，成品保护在装饰装修分部工程的施工与管理中具有特别重要的作用。项目经理和项目质量负责人应当在装饰装修工程施工之前制定出一套健全的成品保护制度，将责任落实到人，避免发生由于相互污染或破坏导致的返工返修现象，保证装饰装修分部工程的施工质量。
结束语：质量是企业的根本，施工企业应当始终将工程项目的质量放在第一位，为企业的生存和发展开创良好的前景。质量是房屋建筑工程的生命，施工企业应当对每一个工程项目实行严格的质量管理，使项目的效益能够达到最大化。
参考文献：
[1]董奕辰.现代房屋建筑工程项目质量管理的探讨[J].百科论坛电子杂志,2020,(9):1923-1924.
[2]洪柳.房屋建筑工程中项目质量的管理与控制[J].建筑工程技术与设计,2020,(21):2443.
[3]杜鑫.浅析房建工程施工阶段质量及进度控制要点[J].绿色环保建材,2020(09):151-152.
[4]杨海龙.房建工程的项目管理与成本管理分析[J].工程建设与设计,2020(08):216-217.
[5]吴卓尔.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].门窗,2019(21):30+33.