严跃龙
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摘要：随着科学技术的不断进步，我国建筑业获得了良好的发展。在工程建设中应用了许多先进的施工技术，大大提高了工程建设的效率和质量。对于许多项目来说，施工进度控制和管理工作是非常必要的，因为它可以提高工程建设的质量和效率。本文在对建设项目施工进度控制和管理进行详细分析的基础上，提出了一些有利于施工进度控制和管理的措施，这样能够给我国建筑业做出更多的贡献。基于此，本文对建筑工程施工进度控制与管理进行分析，作出以下讨论仅供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
引言
从进度控制的角度来说，其具有以下意义：①保证工程按期交付使用。根据进度总目标，细化进度控制工作，使得建筑项目能够限期完工，可确保建筑工程按期交付使用；②提高工程施工质量。进度的管控效果如何，直接影响着建筑工程施工质量。若进度控制不到位，出现工期延长的情况，盲目追赶进度，很容易引发质量问题，因此做好进度管控，对保证工程质量目标的实现，有重要的意义。不仅能够提高施工质质量，还能够增加经济效益。
1施工进度的控制重要性
1.1提升施工经济效益
在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中要是环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。
1.2保障施工质量
对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够建筑工程带来更多的经济效益。
2工程施工进度管控的重点
在工程施工进度的管控中，首先需要做好工期的预算。工程师通过对工程量、工程复杂程度等方面的分析，并结合当地的地质条件和气候等进行综合的测算，从而获得最佳的工期期限。在施工进度的管控中，需要注重三个方面:第一，对工程施工总目标和计划的制定，在总目标的制定中，施工计划是其中非常重要的一环，只有完善的施工计划保障才能够使工程顺利开展，保证工期;第二，在施工进度的管控中，需要做好总进度计划表的对比工作，并对偏差现象进行及时调整;第三，施工单位内部必须要做好施工进度的沟通，保证各部门间的配合性，使施工项目和时间得到协调。
3建筑工程的施工进度影响因素分析
3.1物资不充足
生产工作的有序开展，需要保证物资充足。若物资准备不足，则会使得很多建筑工程建设工作难以有序实施。一般来说，工程物资采购工作的开展是由相应人员负责，受到人员素质和其他硬件条件等的影响，极易引发物资不充足问题，影响工程进度。
3.2施工准备工作不完善
建筑工程施工是一项非常复杂的项目，在施工前必须要做好施工计划，并保证施工计划的全面、有效落实。对施工材料进行严格的管理，包括材料的来源、质量等方面都要进行严格的审核和检查。同时要求施工人员具备相应的施工资质，在施工能力方面符合专业要求，同时从施工环境来看，需要对周围的路况以及建筑、文物等方面进行全面的掌握。同时施工现场的天气情况也需要先进行了解，最重要保证施工资金的充足性。这些因素如果其中一环出现问题，都会导致施工进度受到影响。
3.3进度管控方法运用不合理
从工程施工实际来说，进度的管控目标是否能够实现，其和采用的管控方法运用效果，有直接的关系。
目前来说，施工进度的管控可采用方法很多，比如进度节点把控法、BIM技术辅助法等，不过很多建筑工程管理不注重管理创新，采用的方法落后，难以实现进度的动态化管控，影响着进度管控效益，需要加以完善和优化。
4建筑工程施工进度的管理和控制对策
4.1加强施工和管理人员的培训
建筑工程施工是一项复杂，专业性强，风险性高的施工项目，在建筑工程施工过程中，必须要先对施工人员做好培训工作。在培训的过程中不仅要对建筑工程中需要应用到的专业技术和知识以及安全知识进行讲解，保证所有参与施工的施工人员能力都能够满足施工要求。同时所有的施工人员都需要考核合格后才能上岗，保证施工人员的能力和素质，提升施工人员的适应能力，使其能够快速、高效的投入到施工工作中，同时保证良好的施工技巧和能力。
4.2做好物资供应管理
从提高施工进度水平的方面来说，需要做好物资供应管理，提前准备好实际需要的各类材料。在进度管控工作中，依据制定的进度计划，结合工程当前的进度情况，制定各类物资的采购计划，制作材料以及配件清单，组织开展采购工作。需要注意的是，对采购的物资，要进行质量检查和试验，保证其能够达到施工用材料的标准，以免因为物料不合格引发工程停滞问题。除此之外，要加强物料以及设备的现场存储管理，确保工程施工建设的质量以及进度。
4.3立足施工实际情况，优化进度管理方法
在当下的建筑工程项目施工进度管理过程中，涉及到系统控制法、弹性控制法、分工协作控制法等几种常用的进度管理方法。其中的系统控制法主要是从整体上对系统工程的进度计划进行编制，具体可以根据每日、每周、每月和每年来分别编制相应地施工进度计划。而在对建筑工程施工进度进行调整期间，所采取的方法主要包括两种，即：一种是采取搭接或平行施工作业形式，另一种是对关键工程项目环节的施工时间进行缩短，借此来压缩施工工期。但是无论采取何种调整施工工期的方法，均可能会增加施工项目的整体费用。因此，在实际的施工进度控制中，需要结合实际的项目施工情况，综合考虑经济因素等来科学确定进度调整方法。
4.4提高施工技术、优化施工工序
通过提高施工技术，来准确有效把控施工进度。管理人员通过对于各项施工技术的分析，设定合理的施工工期，同时通过提升部分施工技术，引进新工艺，通过提升部分施工速度，来提高整体施工进度水平。另一方面，对于施工工序也应该不断强化，通过合理的安排工序使施工工期尽量变短，将一些可以同步施工的工序，合理安排到一起，尽最大的努力去减短工期，提升施工的水平。
4.5合理管理分配资源
一般情况下，建筑工程的施工周期都较长，过程中会消耗大量的物料，在施工过程中如果出现材料不足的问题便会对施工工程的进度产生极大的影响。对于这样的问题，管理人员要做好对于物料与施工所需设备的把控，严格把控对于物料以及机械设备的采购过程，并及时将物料与设备送到施工场地，保障施工的正常进行。通过对整个施工过程实际情况的分析，合理管理分配资源，避免造成不必要的人力与物力的浪费。
结束语
总的来说，对于建筑企业来说需要掌握施工现场进度控制管理的重要程度，确保管理工作可以发挥一个显著的作用。通过分析可以看出，建筑企业需要高度重视对于施工现场进度的控制以及管理，而且需要对于施工现场各项因素的管理以及控制，使得建筑工程项目能够在规定的时间完成，最后就是需要借助先进的信息技术来增强对于施工进度的管理，确保给建筑企业带来更多的经济效益。
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