王意文
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摘要：我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。当前，建筑工程中存在很多问题。施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。为提高建筑工程施工的质量，让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑企业的发展速度。精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
关键词：精细化管理；工程施工管理；运用
1导言
社会经济水平的提升促进了各行业领域的发展，而建筑行业属于支柱产业，为国家发展创造了极大经济与社会效益。新时期背景下，更多新型施工技术被应用于建筑行业中，人们对于建筑质量提出了更高要求。作为现代建筑企业，为实现自身可持续发展，就一定要确保建筑施工质量，强化施工技术管理力度，以全面优化建筑工程项目质量。由此可见，深入研究并分析精细化管理在建筑施工项目管理中的应用十分有必要。
2建筑工程施工管理中常见的问题
2.1施工质量不达标
就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患，影响了建筑工程的施工质量。在建筑工程施工现场，未能形成完善的监督管理机制，针对施工中存在的一些问题无法及时发现，施工质量不达标，施工管理效果不理想。
2.2施工人员的专业素质较低
建筑工程施工现场的情况较复杂，且工作内容较多，作业条件较艰苦。多数施工人员的专业水平较低，自律性较差，年龄分布不均匀，缺乏应有的职业素养，在工作中也没有责任意识，作业操作过度依赖施工经验，也不具备掌握施工技术的能力，为了在工作中省时、省力，常违反技术要求违规操作，增加了施工现场的管理难度，也使得工程质量的管控成本进一步提升。建筑企业的资金有限，施工人员的流动性高，使得建筑企业的人力资源管理和培训管理工作难以实现应有的作用，也是阻碍施工人员专业素质提升的难点所在。现场施工人员的工作责权范围不清晰，安全施工的意识较差，建筑工程施工的质量和安全性得不到保障，在较大程度上影响了企业的经营与发展。
2.3施工安全隐患
建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，如果对该方面没有给予重视，未能加强安全管理，就会埋下安全隐患，并且如果情况较为严重的话，还会引发施工问题的产生。同时，在建筑工程施工管理时，由于施工管理的不严谨，经常出现施工现场随意摆放施工设备和施工物资等方面问题，这样也会带来一定的安全隐患。另外，建筑工程施工流程相对较多，其难度相对较大，再加上一些施工人员缺乏一定的安全意识，这样就很容易导致安全事故的发生。在施工期间，如果未能按照相关规范展开各项设备操作，并且安全防护佩戴不到位，都会导致安全管理的水平下降，严重影响了施工质量以及施工效率。
3精细化管理在工程施工管理中的运用措施分析
3.1提高管理人员的精细化管理的意识
随着建筑领域的运行和发展，建筑施工企业在完成精细化管理的过程中，需要对建筑工程施工的特征，不断优化资源的选择制度，逐渐完成对于成本的控制的有效性，完全符合建筑领域的经济发展需要。
所以，在目前建筑项目精细化管理中，需要做到以下几方面：在建筑施工企业运行和发展的时候，施工单位需要构建完善的施工管理机制，经过精细化管理目标的明确，提高管理者的职业素养，从而实现建筑管理技术和管理观念，逐渐提高自己的职业素养，从而提高建筑施工的总体质量；在建筑工程项目精细化管理的时候，需要让合同管理方案更加完善，确保建筑施工项目稳定前进。有关的精细化管理内容标在合同中，从而让合同管理更加有效，确保工程施工管理更加精细化。
3.2建立严密的精细化施工管理系统
其实在对部分企业的经济化管理工作进行分析时就可以了解到，绝大多数企业在发展过程中经常会遇到这样的问题，那就是工作开展过程中出现了各种问题，且问题一时间还无法有效解决。因此，为解决这一问题就需要在实际工作中对施工管理系统进行优化，并利用更加现代化的系统开展工作。那么在发展过程中，各单位就可以结合信息技术发展状态去优化管理体系，例如，建立相应的信息化管理部门，通过这样的方式来有效提高管理效率与质量。另外，要在发展过程中融入“软设备”，通过这样的方式来进一步提高工作效率与质量，保证在发展过程中能够及时处理问题，并提前发现管理细节问题。例如，在发展过程中可以将现代化信息技术应用起来，通过BIM技术的引入来提高项目管理合理性与有效性，借助BIM技术的应用优势将各管理环节衔接起来，还可以在发展过程中应用BIM技术建立相应的信息共享平台，保证管理信息能够做到实时互通，避免出现信息冗余问题，进而有效形成相应的动态信息流网络格局。
3.3制定精细化管理实施方案
为确保工程施工的顺利进行，项目管理者需要制定详细的工程管理方案，确保施工技术能够达到设计要求。首先，项目管理人员应充分了解施工过程，能充分考虑到施工进度的影响因素，并能根据工程的实际施工情况提出合理性的意见和建议，确保施工进度不受影响；其次，项目管理者应编制科学的施工紧急预案，当施工现场发生紧急状况或不可预料性事件时，启动预案能够降低突发事件对工程施工造成的不良影响，降低建筑企业的经济损失；再次，在建材的管理过程中，应注重建材价格和品质，不可因追求施工效率而忽视建材的质量控制工作，项目管理者还要提高对建材质量的管控力度；最后，管理工作者应明确自身的管理职责，在施工现场的明显位置悬挂安全施工的标语，为现场作业人员配备足量的安全装备，关注施工过程中的细节并提升施工管理的工作效率。
3.4在建筑工程施工流程管理中的应用
建筑工程施工流程管理应得到各企业高度关注，因为在工程建设过程中经常会出现施工流程管理引发的工程质量问题。在管理过程中就需要结合精细化管理开展施工流程管理工作，在工程建设开始前，各企业需要结合实际情况对工程进行总结分析，同时还要在工程分包时对各分包企业责任进行明确，最重要的就是一定要严格管控工程建设进度，避免出现分包企业随意加快施工的情况，因为这样会影响后期工程调整时的建设效率。与此同时，在工程管理过程中还需要配备专业管理人员，通过专业管理人员可以有效提高工程建设质量与效率，并且在发展过程中还可以有效提高工程监管水平，这样施工流程管理工作的开展就能够更加高效合理，进而有效推动企业步入现代化发展进程中。
结束语
总之，建筑施工管理关乎建筑施工质量的提升。当前，施工管理人员需要贯彻落实精细化管理思想，认识到工程管理中精细化管理的重要性。开展规范化精细化管理、加强对施工技术和材料的管控、做好施工质量和安全管理工作并且提升施工中环境精细化控制效力，有效解决施工中存在的各种问题，促进建筑企业长远稳定发展。
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