单勇均
广东信业地产集团有限公司
摘要：经济保持高速增长的背景下，建筑行业同样获得高速发展，并面临着严峻挑战，为促使建筑企业得以良好发展，务必对建筑工程管理保持高度关注。通过科学严格的控制措施，切实提高工程管理水平，以此促进建筑行业良好发展。文中以建筑工程管理为中心，对现状做出简要分析，并提出相应的控制措施。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
前言：建筑工程管理是影响工程质量的关键因素之一，同样对建筑行业良好发展具有间接的影响作用。工程管理阶段，若存在不当或是漏洞等问题，势必对工程质量产生严重影响。所以，建筑工程管理期间，务必坚持相应的严格基本原则，对存在的问题作出深入分析，并运用科学合理的控制措施，促使工程管理质量得以有效高，提高工程管理水平，以此为建筑工程提供可靠保障。
一、建筑工程管理的重要性
城镇化建设迈向新时代，对建筑行业发展产生重要推动作用，使建筑企业也获得良好机遇。不过，行业竞争愈演愈烈，建筑质量、标准也随之提高，使建筑企业发展面临着严峻挑战。激烈竞争中，工程质量也成为影响建筑企业发展的关键因素，而建筑工程管理则对工程质量有着重要的影响和作用。建筑工程管理是影响工程质量的关键因素之一，科学严格的工程管理也成为重中之重。针对建筑工程管理，不但涉及到施工技术方面，同样可基于有关规范标准，依托科学系统的管理制度与控制措施，对工程施工各环节采取科学严格管理，为工程有序开展提供可靠保障。除此之外，建筑工程管理对施工技术、标准与决策等方面的落实实施同样发挥着重要的促进作用，使工程质量得以有效提高，有效节约施工综合成本投入，为施工进度提供充分保障。所以，工程项目建设中，工程管理发挥着至关重要的影响和作用，务必对此保持重点关注，切实提高工程管理水平，促进工程有序开展，以此为工程质量提供可靠保障[1]。
二、建筑工程管理的现状分析
（一）监督机制缺乏健全性
建筑工程行业保持高速发展背景下，对市场平稳健康发展有了更高的关注。有关部门也制定出台相应的市场监督管理体制，全面落实实施。不过，市场竞争的愈演愈烈，部分建筑企业缺乏足够重视，内部监督管理制度并未得到有效落实。同时，企业并未基于自身具体情况为主，构建工程监督管理制度，致使工程管理工作无法得到有效开展。此外，工程管理监督制度缺乏健全性，同企业综合竞争力也会造成不利影响，对企业发展形成制约。
（二）管理体制缺乏完善性
当前，部分建筑企业并未基于自身情况，构建专属的管理体制，管理部门与管理人员的配置同样缺乏足够重视。管理期间，并未安排专门人员负责开展深入考察。施工期间，人员配置缺乏合理性，基本技能掌握不足，并未对人力资源采取科学系统优化，致使工程管理效果无法得到真正提高。除此之外，部分施工单位对经济效益过于重视，不断缩减成本投入，管理结构过于简单。部分管理人员均存在身兼多职的情况，管理任务过于繁重，同样对管理效果产生严重影响。同时，由于缺少管理制度的严格约束，施工行为存在不规范等情况，工程质量难以得到充分保障[2]。
（三）优秀专业人才不足
人才属于非常宝贵的社会资源，是企业争相抢夺的焦点。不论哪一行业领域，高质量的发展，离不开人才的充分保障。针对建筑行业领域，工程管理的关键目的在于促进企业良好发展。当前，个别建筑企业缺乏对人才的高度重视，对优秀专业人才的大力引进和重点培养缺乏足够重视，仅仅关注管理经验。人资管理成本投入明显较低，工程管理岗位无法对优秀专业人才形成强有力的吸引。此外，个别管理人员认为无需高端人才，管理难度并不大。此种错误思想观点，也对优秀专业人才的引进培养产生不利影响，人才结构、层次无法得到优化提升，对企业发展形成制约影响。
三、建筑工程管理的控制措施
（一）构建健全监督机制
针对建筑工程管理，若想打破现有局面，务必重视对监督管理机制的优化完善。基于监督管理机制的优化完善，促使各项管理能够获得严格有效落实，为工程施工提供可靠保障。健全完善的监督管理机制，可实现对人资资源的科学系统分配，使生产成本得到有效节约，促使企业综合竞争力获得真正提高。针对监督管理机制，同样需凸显出层次性，尤其是管理层，管理层人员所具有的思想应当保证先进，且方法应保证合理多样。健全完善的监督管理制度，需涉及涵盖人员、安全、环境与施工工艺管理机制等方面。如此，方可为工程管理提供科学正确引导与严格监督，使工程管理效果、质量可以获得全面提高。
（二）优化完善管理制度
开展工程管理期间，需对管理制度加以重点关注，并积极采取科学优化，并以工程项目为主，对安全责任作出系统划分与具体明确，对各责任划分区域，安排对应的负责人，有其他人员共同对此采取严格监督。在此基础之上，对管理制度加以严格有效落实，促使全体人员均能够保持足够的工作热情，不断增强管理意识。除此之外，安全管理期间，应重视增强全体人员的安全意识，可对管理制度制作为小册子，进行全员发放，或是通过设置宣传栏的方式，使全体人员可以对管理制度标准作出充分了解掌握，有效杜绝违规等问题。同时，对施工做出科学细化，使管理制度可以发挥关键作用，并结合生产绩效的形式，对施工进度作出合理控制。特别是招投标阶段，需对招、投标的公平公正加以重点关注与严格控制，有效杜绝假标与串标等问题的出现，提高合同安全控制与管理[3]。
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（三）提高人员综合素质
针对建筑工程管理，最为关键的在于人员管理，若想使工程管理水平得到切实有效提高，建筑企业务必对此保持重点关注，积极引进优秀专业人才的同时，对现有管理人员开展系统的教育培训，促使全体人员综合素质可以获得强化提高。首先，管理人员应当积极反思，努力完善提升自我，促使自身管理能力可以得到有效提高。建筑企业同样需对相关人员采取系统化的教育培训，以定期培训等形式，使管理人员能够对先进科学管理思想理念作出充分认识了解，对先进科学的管理方法作出充分熟悉掌握，为工程管理水平的有效提高提供可靠保障。同时，构建合理的激励机制，为管理人员学习新思想、新技能提供动力保障。其次，建筑企业需积极引进优秀专业人才，对管理队伍结构作出科学优化，组建优秀管理队伍，为工程管理提供人才保障。
结论：综上所述，工程项目建设阶段，工程管理对工程质量具有重要的影响和作用。所以，务必对工程管理保持重点关注，积极转变思想理念，探索科学可行的工程管理方式，对管理制度采取有效落实，切实提高工程管理水平，充分保障工程质量与安全性，以此促进建筑行业良好发展。
参考文献：
[1]李敏思.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究：电子版，2014,000(027):1784-1784.
[2]王琦.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].数码设计．CGWORLD,2017,006(013):P.74-74.
[3]王泽春.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].全文版：工程技术，2016,000(06):18-18.