曹宁宁
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摘要：进入新时代以来，我国经济水平迅速提升，让建筑工程行业呈现一片欣欣向荣的景象。在此背景下，如何加强建筑工程质量管理也成为当今社会相关人士的重要探讨课题。项目管理者在有限的资源约束下，通过运用系统、有效的观点、方法和理论，对项目中所涉及的各个工作环节和步骤进行有效的管理，以保障项目的顺利进行和项目目标的有效实现。将项目管理运用到建筑工程质量管理中，可以在很大程度上提升建筑工程的质量管理水准，进而推动建筑工程行业更好发展。本文主要分析项目管理在建筑工程质量管理中的应用原则和应用要点。
关键词：建筑；工程管理；项目；管理法；应用
引言
项目管理法，属于建筑项目工程投放建设期间较为有效的一种管理手段或方式。在建筑工程项目管理中实现项目管理法的有效应用，对于提升项目整体管理效果来说，有着一定的现实意义和价值。
1项目管理应用现状
在项目管理应用过程中，应用现状表现为组织混乱、层层分包、组织层级数量多、人员流动性大、工资上涨，现代化项目管理逐渐成为主要发展趋势。结合项目管理应用现状，需要从以下两个方面进行思考。（1）工人本地化。在工程项目建设中，工作时间已经实现常态化，因而应有效处理就业问题，给更多人提供就业机会，而非一味地增加工资。（2）工具化。加大工厂加工力度，全面开发生产自动化设备。通过学习西方国家先进模板体系，总结西方国家设计经验，让建筑行业回归正常化。可见，项目管理在工程管理中的应用空间比较大，还有漫长的道路要走，推广前景广阔。
2完善项目管理法在建筑工程管理中的应用策略
2.1工程项目启动环节管理
如何确定项目是否可以启动是企业重点关注的问题。部分人认为在工程项目施工准备阶段就等同于已经启动项目，而另一部分人则认为在项目立项审批通过以后就可以启动项目。实际上，启动时间点的界定需要以工程授权动用资金的文件或者审批文件的日期为准。工程项目启动作为由专业职能部门或者市场调查部门结合工程实际情况形成的概念，是指以项目建议形式汇报给上级部门，经过上级部门审批通过以后，通过市场调查，将获取的调查结果反馈给管理层审核，审核通过后正式批准初步调查，初步调查完成后，再进行项目可行性研究，在该阶段可以计算出工程施工成本。可行性研究审核通过后，才能认定为项目启动。在可行性研究完成后，步入工程初期设计阶段。
2.2建立科学合理的制度
①建立安全管理体系。建设项目的安全直接影响建设项目的质量。无论从事什么项目，安全都是至关重要的。为避免因安全问题造成的经济损失和人员伤亡，应指派专人进行检查，并对施工项目的施工现场进行有效管理，严格执行安全管理制度并定期监测施工现场的实际情况。同时，为减少安全事故的发生，应加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，并在日常工作中定期进行安全培训，提高施工人员的自救能力。②建立科学合理的管理制度，有效遏制个人行为，协调整个组织的行为，确保建设项目的顺利开展。为保证管理系统的科学合理性，其应与建设项目的实际情况相匹配，避免因存在差异而导致权限丢失。最后，建立责任制。为了提高建设项目管理的有效性，有必要建立科学、详细的运行责任制，为建设项目管理的顺利实施提供有效机制。
2.3重视建筑工程各个环节的质量检查
传统的质检工作只是在工程完工后进行，如果工程质量不合格，重新检修会延长工期，带来不必要的经济损失。
所以，将项目管理运用到建筑工程质量管理中，必须重视对施工前期、施工过程中各个环节以及施工完成后交付之间的质量检查，以保证建筑工程可以按时、高质量完工。施工单位需要建立专业的采购团队，从材料的选取、运输到进场，必须对其质量进行严格的把控，技术员和质检员要检查材料的出场证明、合格证书、检验报告等有效材料，达到标准后才可验收进场。还要根据相关法律要求进行取样复检。对施工过程中每个环节的作业进度、作业质量都要及时进行核实审查，并坚持每天进行书面数据记录，形成系统、科学的管理体系，保证建筑施工的每个步骤都有据可查。工程交付之前要结合施工过程中的书面资料，对整个建筑工程进行详细的质量和安全检查，以确保建筑工程质量达标，不存在质量安全隐患。
2.4创新工程项目管理理念
企业的主导者即企业的领导层，企业发展会受到领导
层思想的影响，而管理者是管理层的执行者，企业的发展取决于管理层制定的发展决策。企业在经营发展中，存在于市场中，是社会价值创造的重要单元，更是竞争主体，只有具备现代化经营管理理念，才能为企业发展提供方向。因此，为了将项目管理法顺利应用在工程管理中，要求企业创新思想理念，与时俱进。要想更新企业经营管理理念，应该强化企业领导的管理意识，这不只是因为领导在企业发展中发挥着重要作用，更重要的是领导可以从市场发展角度找出企业发展存在的问题，将自己的思想认识和市场作用相互融合，引导企业健康发展。不同管理层在项目管理理念更新要求上各不相同，高层管理人员需要树立正确的思想观念，以现代项目管理思维看待问题；中层管理人员应强调管理流程梳理和管理思维创新，注重从管理角度出发掌握项目组织、规划目标；在操作层，则应注重技术、技能的改革创新。
2.5制定质量管理计划
科学完善的质量管理计划是保障建筑工程质量管理有效开展的基础，主要表现在对工程进度、材料、机械设备等的掌握和规划。项目工程的每个环节的资金支出、技术使用和质量检测都需要相关项目管理人员制定符合项目实际的计划书，明确指定建筑工程项目的质量目标要求和施工计划。并将这些精细到建筑工程施工的每个环节中，以保证在出现其他情况的事后可以有相应的质量保证措施来进行应急处理。这就需要在质量管理计划中将相关措施和条例明确体现出来，如项目承包企业或者单位内部可以有效明确并落实项目质量目标，以完成项目质量目标为中心充分准备好工程所需的各种资源，制定相应的措施以监督建筑工程承包单位完成其所承诺的工程质量目标，根据工程施工进展而进行的项目质量不断改进措施，相关管理人员与施工人员及各个部门之间进行有效沟通的措施。随着建筑工程的施工质量目标和具体施工方案的确定，项目管理人员就要对每一项工序以及每一天的工程进度和质量进行把关，形成有效的书面材料，通过真实的数据来保证项目顺利开展。
结语
总而言之，促进管理升级改革，提高组织工作效率，保证组织管理效率，提高组织管理水平有着现实性意义，从战略规划到战略发展目标，从项目管理目标到企业日常运作，都需要以现代项目管理理念为主导。项目管理水平会直接影响工程项目建设质量，只有将项目管理法顺利应用到工程管理中，全面发挥项目管理优势，优化管理方式，规范管理流程，完善考核体系，才能整合各项资源，提高资源使用效率，在给企业创造更多效益的同时，保证工程项目建设目标顺利完成，实现企业的健康发展。
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