孙亚飞
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摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程领域获得了飞速发展。但是，目前建筑工程施工现场管理方面存在很多问题，导致工程的质量难以保障。为了有效解决这些问题，降低建筑施工风险，工作人员要履行自己的职责，肩负起管理责任，提高对施工现场管理的重视程度，立足多方面开展施工管理工作，从多角度控制施工质量。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
一、建筑施工现场管理的重要性
（一）提高工程效率和质量
从建筑行业角度来看，管理工作和工程质量极为重要。施工对整个工程来说是最重要的环节，而且施工时的质量对这个项目的后续工作也会造成一定的影响。为了防止项目发生质量问题和安全事故，相关人员需要严格把控施工质量。在项目施工的过程中，每个管理层的工作人员都要严格做好施工现场管理，其会影响工作的施工进度以及建筑物的质量。做好施工现场管理不仅可以提高工程建筑的质量，还可以有效保障工程作业进度，让工程的效率得到全面提高。
（二）保障施工现场安全有序
在项目施工的过程中，不仅要控制质量，还需要重视安全，避免在施工的过程中因为人为因素而造成人员伤亡和财产损失问题。管理人员做好相应的施工现场管理工作，明确个人职责和义务，对危险区域多加看守，贴上警示标志等，严格落实安全保卫工作，如每一个工作人员在施工开始前都准备好自己的东西，检查是否佩戴安全帽等，能够让施工过程的安全性得到保障。在现场管理工作中，管理人员排除安全隐患，一方面可以为现场作业人员带来安全感，另一方面可以确保工程正常进行，从而大大提高工程效率和质量。另外，建筑单位要提前对现场的工作人员进行培训，培养他们的安全意识，提高他们对危险状况的反应能力，使其在发生危险的第一时间能够立即做出反应，有效避免人员伤亡与经济损失。
（三）提高工程项目经济效益
建筑企业进行施工的目的就是获得经济效益和社会效益。在施工现场管理过程中，管理人员会严格控制成本，在保障建筑质量的基础上实现利润最大化。施工过程中，管理人员会严格要求每一个环节，重视每一个环节的成本消耗，尤其是材料成本、维修成本以及配置控制成本等，这些都是实现利润最大化的关键。相关人员科学合理地管理施工现场，可以降低成本，由此提升项目的经济效益。
二、建筑工程施工现场管理原则
首先，需要注重整体思维。这要求管理人员从整体施工角度出发，以此将管理标准严格细化到施工的各个阶段。通过对建筑工程各程序及工艺的细化管理，可以更好地实现对整个项目的全方位管理，进而有助于提升对施工现场的整体控制质量。
其次，管理人员需要具有灵活变动的思维。在对施工现场采取管理措施时，管理人员需要根据工程项目的不同特征来采取不同的管理方法，尽可能根据施工阶段的具体要点来设定恰当的质量标准。
最后，管理人员在开展施工现场管理工作时需要注重“防治结合，以防为主”。这要求在开展施工作业前，管理人员做好施工现场质量问题的预防措施，并在此基础上不断优化质量管理措施，降低施工现场中出现安全问题的可能性。
三、建筑工程施工现场管理措施
（一）建立完善的管理制度
在构建管理体系的过程中，施工单位要综合考虑现场情况，一方面，灵活采用多样化管理知识和理念来开展管理工作，另一方面，加大现场管理力度并提高制度应用效果。
首先，积极解决当前所使用的管理制度中存在的问题，由此提高管理措施和管理机制的规范程度，其有助于更好地落实各项管理制度并提高管理工作效率。
其次，积极制订科学的施工计划和进度安排，这就要求管理人员结合项目具体特点和环境需要来统筹安排，这对于加大施工现场管理力度、提高施工过程规范程度而言具有重要意义。
再次，提高对各项设备设施的维护重视程度，尽可能结合现场施工需要制定完善可行的检修方案和维护机制，保障设施设备长时间有序运作，从而最大程度降低出现安全事故的可能性。
最后，加大监督管理力度，在建立完善的管理机制的基础上，施工现场管理人员要组织开展安全隐患排查工作，发现安全隐患问题时要及时指正并妥善处理，这对于更好地落实各项施工现场管理制度和内容而言具有重要意义。
（二）做好施工现场的安全管理
施工安全管理质量的高低会直接影响建筑施工进度，例如部分建筑单位在开展施工作业期间未能做好施工安全管理而导致安全事故的发生，这会影响建筑企业的声誉及其执业资质。在开展施工现场管理时，需要及时解决施工现场的安全问题，这在一定程度上可以为建筑施工作业提供安全可靠的施工环境，同时可以保障建筑施工人员的生命安全。
首先，要培养工作人员的安全意识以及自卫意识，还要增强团队之间的信任，在工作的时候，以安全第一为理念进行工作，时时刻刻把安全放心中。其次，建筑单位也要在安全方面做出一定的保护措施，督促工作人员完成安全作业以及每周开展相关的安全教育工作，让工作人员严格按照安全的操作要求执行工作。
最后，建筑单位要消除可能存在的不安全因素，预防发生意外等。在高空进行工作的时候，建筑单位要为工作人员安装防护栏以及吊绳等防护装备，还要确保施工的场地没有垃圾和积水，让施工环境保持干净、安全。
（三）做好施工现场的材料管理
首先，相关人员需要全面了解各类材料的基本属性和特点，在此基础上加强与施工项目设计人员的沟通交流，由此来更好地选择，并采购满足项目工程需要的材料，这对于提高建筑材料选购质量和应用效果而言具有一定意义。
其次，需要选择质量达标且性能好的材料，这就要求采购人员货比三家，同时要加强对采购环节的监管，由此避免出现谋私现象。
最后，要做好材料的储存工作，部分施工单位在开展现场管理工作时忽视了材料的合理存储，这使得部分建筑材料效用大打折扣，进而影响其在项目建设中的使用效果。从这一层面来讲，施工单位要提高相关责任人的管理意识，同时严格落实对材料采购、材料运输和材料管理多环节的监管工作，通过分类存储并定期抽检，可以最大程度保障各类材料使用性能，进而提高整个建筑项目的开展效果和整体质量。
（四）做好施工现场的质量管理
在开展施工作业过程中，相关人员需要做好现场质量管理工作，一方面要严格检查施工放线及高程控制，以更好地缩小建筑实体误差，另一方面要实时检查工程尺寸等相关数值，一旦出现数值不合乎工程实体要求的情况，则及时处理，由此最大程度保障整体工程质量。就质量管理层面来看，相关监督人员要严格判断原料质量，通过分析现场实验数据来判定工程项目品质，例如可以分析材料的物理性能、化学性能、结构强度及拌料配比等，由此来分析原料品质、保障建筑质量。
结束语
综上所述，我国城市建设离不开建筑工程，国家的发展以及经济的进步都与建筑工程都有着直接关系。在我国建筑工程的施工作业环节，相关责任人对安全工作十分重视，对现场管理工作也十分用心，这些管理工作的落实效果直接关系建筑工程质量。施工现场管理尤为重要，提高管理工作水平可以充分保障工程项目有序推进。
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