邱军
山东神腾防腐工程有限公司 252000
摘要：近年来，我国科技水平发展迅速，信息技术被广泛应用在建筑工程中。随着社会的发展进步，我国建筑工程施工标准不断提升，建筑工程项目管理方面，涉及的内容较为繁杂，为项目管理效率，推行信息化管理模式已成必然。本文先论述建筑工程项目管理信息化内容，随着分析了我国建筑工程项目实施信息化管理主要存在哪些方面的问题，并就如何解决这些问题提出针对性建议。
关键词：建筑工程；管理；信息化
引言
当今时代，我国科学技术的更新周期不断缩短，各行各业的发展速度更是显著加快，毫无疑问，技术和产业的发展之间是有着密切联系的。在如今的信息化背景下，要想实现我国建筑工程行业的进一步发展，就必须注重对建筑工程管理模式的调整和更新，树立全新的管理理念。就目前的现状而言，尽管我国很多建筑企业在工程管理模式上都进行了一定程度的改进和优化，但整体来看取得的实践成效并不显著，要实现对信息化时代下现代建筑工程管理的全方位优化和改善，就必须进一步加大力度研究相关理论。
1建筑工程项目管理信息化的内容
建筑项目管理具体指对建筑施工过程中各环节资源如人力、物力等进行有效计划管理。当前已经进入信息时代，在该时代背景下，将信息化技术引入建筑项目管理，能为推进这项管理工作提供诸多便利。需要注意的是，在建立建筑项目管理信息化模式时，务必抓准其中的重点环节部分，具体而言，在建筑工程设计、建筑工程设备物资采购、建筑工程项目施工等阶段均应实现信息化管理模式，为提升管理质量提供保障支持。相对而言，建筑项目施工阶段管理难度极大，具体涉及质量管控、进度管控、费用管控及安全管理等方面，针对这些环节的管理均需实现信息化。
2建筑工程项目管理信息化存在的问题
2.1数据库建设尚不能完全满足实际需要
信息化技术的核心在于信息数据，相应的数据库以及配套的数据、数据分析技术等是发展信息化工程造价管理模式的基础和关键。但是目前工程造价管理的数据库建设依旧存在不少问题，并不能完全满足实际需求。部分企业虽然积极在落实数据库建设工作，但是仅仅依靠企业自身力量建设的数据库内容较为有限，并不能有效收集足够多的数据。与此同时，数据标准不够统一、数据采集途径过于单一、数据分析和挖掘技术的应用滞后、信息查询与发布系统不完善等问题的存在，也严重限制了造价管理信息化发展。
2.2缺乏有效的共享信息交流和传播
在我国，随着经济社会的发展，虽然信息技术已经在民众生活中实现大范围运用，然而在建筑工程领域，广大基层工作人员还未领会和掌握信息化内容与管理实效，对此不以为然，加上部分现实管理工作的确无法实现信息化管理，因此，在这种情况下，信息共享交流需要加强提升的空间仍然较大，同时传播推广程度方面也还需要进一步加强。
2.3信息化管理软件的研发力度偏低
尽管计算机软件技术在近年来得到了十分迅速的发展，而且在诸多行业都得到了或多或少的应用，实现了工作效率的显著提升，然而对于大多数建筑企业来说，其并没有意识到这方面的重要价值，也没有在信息化管理软件的研发上投入太多的资金，这就致使很多建筑企业在开展工程管理工作时只是简单地使用一些比较常见的办公类软件，虽然也能提高工作效率，但站在整体管理的角度来看，仍然存在很多有待提升的空间，特别是在一些前沿性、高专业性管理软件的开发上还存在明显的不足。
3信息化背景下优化建筑工程管理的对策
3.1落实数据库建设
为了支持数据库建设，需要从多个层面同时着手。
首先必须统一数据标准。工程造价管理涉及大量不同类型的数据，而要对这些数据进行采集、处理并录入数据库，必然需要对数据标准加以统一，只有这样才能确保数据相关工作的顺利落实、高效开展。对不同类型数据的分类依据、标准设定、编码分类、描述规范、格式等加以规范和统一，同时落实相应的数据标准体系建设，是确保信息数据在工程造价管理中有效应用的关键。其次需要拓展数据采集渠道和途径。工程造价管理相关数据来源极广，仅仅依靠单一的数据采集渠道必然无法保障数据采集的全面性与丰富性。必须在实践中不断拓展数据采集渠道，尽可能录入来自不同渠道的相关数据，高效处理并进行科学存储。然后应当全面推动数据库建设。鉴于数据来源渠道的多样性，仅仅依靠个人或者企业不可能构建起数据覆盖面足够广的数据库。以政府引导数据库工作建设开展，统筹建筑企业以及相关企业、组织等，充分借助云计算、大数据等先进技术，逐步构建起能够为政府部门提供服务、可以自动化和智能化生成造价指标指数、动态化更新、与造价信息查询平台相连的优质数据库，能够为新时期工程造价工作的开展提供必要的基础支持。最后需要建立公开的信息查询和发布平台。以数据库为基础，构建由政府引导、广大建筑企业和组织共同参与的信息查询和发布平台，提供相应的数据服务。该平台应当包含数据存储、信息查询、信息发布、报表生成、数据预估等功能，进而为不同企业的工程造价管理工作开展提供有力支持。
3.2搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理涉及内容较多，除包括开展项目管理以及选择相应管理模式之外，还需要建立项目管理组织，分解各个管理职能，以及设计各项具体工作流程。就当前而言，整体搭建涉及的内容较多，其中综合建设信息化管理平台尤为重要，基于确保整体质量的需要，应注重融合多种元素并从这个视角进行入手，相对而言进行现场整体监控就极为重要且关键，为此，在搭建信息化平台时，应及时完成整体建设工作。当然，在具体建设过程中，若能完成基础数据与编码设计等工作，则能为整体建设提供必要的技术支持，对整个工程后续发展等也极为有益。
3.3加大对信息化软件的研发和应用力度
在开展建筑工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。然而，并非所有的管理系统对于各类建筑企业来说都是适用的，因此，企业必须全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的信息化应用软件。同时，也可直接投入更多的资金进行相关信息化软件的研发，通过开发前沿性、先进性的信息化管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控。
3.4完善信息化造价管理制度
在支持工程造价管理信息化发展的过程中，必然需要完善相应的信息化管理制度。以传统管理制度为基础，一面根据信息化管理特征进行适当创新，一面对传统管理制度中存在的缺陷与不足进行改善，逐步构建起符合企业实际情况的制度体系。对信息化背景下的造价管理结构、权责等进行适当调整，理顺各方关系，明确管理流程和要求，建立考评制度，加强信息安全防护制度建设，以制度支持信息化进程的稳步推进。
结语
综合而言，工程项目管理信息化对提升管理工作效率及质量等极为有益，能为工程各环节管控、确保如期完工提供保障支持。在构建管理信息化模式过程中，应确保设计、采购、施工各阶段均能实现信息化管理，与此同时，还需推动信息数据实现一体化，落实信息化管理集成相应工作，以便于构建更为完善的管理信息化模式，最终促使工程项目管理质量获得有效提升。
参考文献
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