刘乃波
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摘要：随着国民经济的发展越来越好，建筑工程得到了很大的进步，建筑工程管理在工程项目建设和企业经营发展中的作用越来越重要。曾经，因为项目往往是单一的，每个项目都有独特的施工要求，对施工管理工作造成一定的干扰。此外，目前建设项目涉及的专业较多，专业技术要求较高，管理工作压力较大。为了提高建设工程管理水平,创新的管理模式势在必行。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势
引言
建筑工程是综合性较强并且比较复杂的工程，将建筑工程管理这一工作做好，可缓解建设中出现的各种矛盾，降低工程施工压力，保障建筑工程项目顺利开展，使建筑企业获得更好的经济效益以及社会效益。建筑企业和代建方应该重视对建筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以在市场的激烈竞争中脱颖而出。从而可知在建筑工程中加强管理和研究管理创新方法具有非常重要的意义。
1建筑工程管理的特点
1.1系统性特点
建筑工程管理具有系统性特征。建筑工程的开展通常周期长、规模巨大，为了完成工程建设任务，实现建设目标，需要参建各单位、各部门的协调配合。在建筑企业内部，不同部门根据自身职能对项目建设进行管控，在项目内部，项目管理机构同样按照相应责任分工，组织进行工程施工作业。由此可见，建筑工程项目本身具备系统性，通过完善的组织机构进行工程的管理和组织施工。而项目管理工作贯穿于工程建设的全过程。
1.2目标性特点
建筑工程目标特征非常明显。从工程项目立项阶段开始，工程建设就具备明确的目标。在施工项目管理过程中，根据建筑工程特点和需求，建立相应的管理目标，开展管理工作。例如，建筑工程质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标等。通过对工程建设的众多目标实现，最终完成建筑工程的管理工作。从本质上看，建筑工程众多管理目标，最终以实现经济效益为根本目的，阶段性管理目标的实现是为了保障建设环节管理工作的稳定性。
1.3综合性特点
综合性特点是建筑工程管理中最为突出的特点。当前建筑工程功能越来越复杂、规模越来越大，这些发展趋势导致建筑工程涉及不同施工内容，需要不同专业的施工人员开展完成建设任务。相应的管理工作就必须对工程建设过程中不同领域的问题进行解决，做到每个环节的细致管控，为工程建设提供良好的保障。由此可见，建筑工程具备综合性特征。
2建筑工程管理工作中存在的问题
2.1未严格检查设备和材料
近几年，我国建筑行业得到飞速发展，建筑工程不断朝着大型化、复杂化方向转变，在建设建筑工程期间，经常会应用到大量的机械设备和施工材料。施工设备的性能和施工材料的质量都会对建筑工程的最终质量造成直接影响。项目工程建设管理作业开展期间，一些施工单位会忽视施工作业中采用的机械设备和材料质量的审查，一些性能存在问题的机械设备，以及存在问题的材料会进入到施工现场，这会减低工程的整体质量。因此，在施工期间，要对各项材料的性能进行全面检查，保证采用的材料性能都可以满足应用需求。
2.2建筑活动中各种管理体制有待完善
建筑施工过程中各种体制不够完善、缺乏一定的系统性和整体性是当前我国建筑行业施工管理过程中所存在的较为广泛和普遍的问题。
通常来说，一个完整、高效、科学的管理系统和管理机制需要各个项目部门以及各类人员之间的充分协调和有效配合，而要想使管理机制处在更加系统协调的环境中，还需要一个科学恰当的管理计划和管理方案，这样才能够从不同工作部门的不同人员的实际情况出发，根据他们自身技能的优势和特点来进行恰当的分工与分配，使所有的人力资源都能够得到最协调的安排，让他们自身的技能能够得到最优化的利用，这样能够逐步改善和提高管理体制的质量和水平，解决其中存在的缺陷和不足，进而为整个建筑工程施工项目的工程质量、工程进度提供有力的人员保证。
2.3管理模式不先进
管理模式是开展管理工作的重要指导，也是影响管理效果的主要因素。由于我国工程管理方面发展缓慢，管理技术进步较快，导致了目前管理模式不先进，无法与管理技术匹配。这种情况导致的直接后果就是管理工作开展不仅无法促进工程质量的提升，还成为了工程建设的制约因素，影响了工程项目的快速高效进行。所以，目前建筑工程管理工作的开展需要从管理模式入手，通过改革与创新，提高管理水平。
3建筑工程管理的创新内容
3.1管理组织的调整
传统的管理组织所采用的粗放式管理对企业成本高的问题并未重视，使得完成一个工程建设所用的材料物质耗费很多。为了减少不必要的费用支出，在企业内部应实行成本控制管理，但需要对管理组织实施改革，以满足市场要求。改革管理组织能促进建筑成本大幅度下降，使得企业社会和经济效益双提高。管理组织机构改革后，相应地要调整建设企业管理体制，对工期管理组织机构进行调整，其目的在于准确地划分和协调企业、工程项目、员工三者间的利益关系，对建设单位以往管理体制中存在的不足能够给予弥补。借助对传统管理体制的改革，建设单位对自身内部的责任与产权加以划分，对加强企业的管理非常有利。
3.2创新技术管理
信息时代，各种新兴技术日新月异，促进建筑行业蓬勃发展。由于现代工程日益复杂化，其管理又牵扯多学科领域，所涉及的知识比较广，数据信息的需求量非常大，需要可靠的信息来支持管理工作，有必要将“智能+”大数据技术引进组织管理中，构建现代化的工程管理体系，促进工程管理质量的提高。信息技术引入组织管理中，将传统工程管理体制中一些约束突破，管理效率将明显提升。科学技术的进步，给建筑企业技术、工艺的创新注入活力，企业不断地引进新的元素。而新技术、新工艺的引进相应的要求企业对施工人员开展继续教育培训活动，吸收先进的施工工艺，培养高技能型的施工人员。企业也可以通过技术创新对传统施工工艺进行改进，能给企业节约成本。
3.3创新管理技术
代建方所使用的管理技术也会对工程管理水平质量产生影响，因此，在选择管理技术时，需要充分考虑到工程管理工作具体情况。在信息化时代，建筑工程施工管理中应用了较多的计算机技术和网络技术，为提升施工管理水平，需要创新工程管理技术，有效融合网络技术和计算机技术。例如，将先进软件引进工程管理中，保证管理技术更加自动化和智能化，以此快速提升建筑工程管理效率和质量。只有引进先进技术和软件，才可使管理人员在工程施工以及管理中及时发现问题，并采取合理措施进行解决，提升施工质量，保证工程施工及后期投入使用的质量。
结语
建筑企业只有树立创新意识顺应时代的发展，对工程管理理念真正做好调整，才能够用科学的管理方法去指导和管理施工。通过加强管理的力度，做好人才引进工作，促进企业的创新能力不断的增强，切实将管理创新落实到各部门、各岗位的实际工作中。重视对管理人员的创新培训，但创新意识这一思想也要让基层所有的员工具备。只有为工程管理创新营造氛围，才能够实现建筑工程管理的创新。
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