李芹芹1 葛广盼2
1.身份证号码：37152119881112****
2.身份证号码：37152119901222****
摘要：在当前的建筑市场背景下，工程规模进一步扩大，投入成本也随之增加，因此必须要做好造价管理与控制。在建筑工程领域，若要确保全方位落实工作，就必须重视管理成效，改变造价控制观念，有效贯彻工作理念。介绍工程造价在建筑工程管理技术中的具体应用，提出提高工程造价管理的一些方法，以确保建筑项目的顺利施工，增加建筑单位的经济效益，从而使企业更快更好地发展。
关键词：工程造价；建筑工程；管理技术
引言
造价控制是现代建筑工程管理的重要工作内容之一，工程造价精准性的高低事关建筑企业发展的可持续性与稳定性，建筑工程项目具有施工周期长、项目复杂程度高等特点，工程成本造价控制的难度也相对较大，一旦工程建设过程中任何一项资源配置出现问题，都会对建筑工程整体造价产生影响。所以，建筑工程企业必须合理运用全过程造价控制措施，管控建筑工程建设施工的每一个环节，才能将成本投入控制在合理的范围内，为建筑施工企业的稳定持续发展提供强有力的支持。
1工程造价在建筑工程管理中应用的作用
工程造价在施工管理中的作用工程造价是施工管理的重要依据，在施工管理中发挥着重要的作用：①工程造价是工程项目投资建设与管理的重要依据。在具体实施中，通过一系列造价管理和控制工作的开展实施，认真地做好概算、预算等一系列的工作，可以使工程项目的投资决策更合理，将工程项目投资控制在合理的造价范围之内，并促使投资计划和方案的制定更趋于合理，为后期工程项目施工建设提供重要的依据；在综合地考虑和分析实际工程项目建设施工的需要、各环节施工建设的需要的基础上科学合理地控制和管理资金，优化资源配置，保证工程项目的顺利进行；通过对实际费用支出和造价费用之间的对比分析，综合地评价和分析工程项目的投资效果，在此基础上进一步地优化和调节资源分配、产业结构，进而推进工程行业的持续发展。②施工管理工作是一项复杂性的工作，这一阶段的成本和消耗在整个工程项目支出和费用中的占比大，在施工中还存在大量设计变更、资源浪费、工程延期等一系列的问题，造成工程项目实际费用支出超标、预算超标、达不到预期收益等问题。造价管理与控制工作的开展和实施，在一定程度上有助于规避这类问题的出现，保证工程项目施工建设取得良好的收益。
2工程项目造价管理和控制存在的问题
2.1影响施工造价管理和控制的因素多
施工中资源和资金的分配、设计变更、出现的质量问题和风险隐患都可能会对工程造价造成影响，在具体施工中仍有很多建筑工程企业存在设计图纸不完善，投资建设方案的制定不合理，工程项目招投标工作不规范，施工中大量地进行设计变更，且设计变更与现场签证的管理不规范、不严格，材料和设备等的使用和配置不合理，施工技术和工艺不达标等一系列的问题，诱发工程项目施工建设中的安全隐患、质量问题、资金风险，甚至造成实际费用支出超标、超预算，工程延期等情况。
2.2管理与监督工作不到位
部分工程企业缺乏系统完善的造价管理与控制体系，所采用的工程造价管理的模式和方法不适合、针对性不强，在施工建设中仍然存在管理混乱、职责不清的问题，且缺乏对施工建设各工序、人员、设备、材料等的全过程动态化的管理与监督，施工中的很多不稳定性因素和潜在风险得不到及时的发现和处理，导致建设成本增加，影响工程项目建设的顺利进行。
2.3工程变更和现场签证管理不到位
在很多工程项目施工建设的过程当中都存在设计变更的情况，而设计变更的出现，必定会对工程项目的成本、费用支出、资源和资金的配置和使用、工程进度和工期等造成影响。部分企业对于工程变更和现场签证缺乏规范化的管理，在施工中存在随意变更、盲目扩大施工建设规模、现场签证随意、审核和管控不严格，甚至不进行现场签证处理的情况，从而对工程造价、工程成本管控和工程项目的顺利进行，造成极大的影响。
3工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略
3.1明确工程造价管理和控制的目标和要点
①在具体实施中，需要对实际工程项目的情况、工程设计图纸、工程量清单和投资建设的目标要求等有全面的分析和把握，在此基础上明确工程项目施工建设的造价控制目标，再将其层层分解到具体的施工环节、施工人员上，引导各部门及人员协调配合好工程造价管理工作，强化造价的效果。②准确地把握和分析影响施工造价管理和控制的各项因素，重点加强施工中的重点环节、薄弱环节、细节和潜在问题的监督与控制，减少这些问题对造价和成本造成的影响。
3.2做好施工建材质量的管控工作，定期维保施工机械设备
在选购施工建材时，应该预先委派专人到建材市场进行调研，掌握市场行情，然后货比三家筛选出性价比高、建材品质好、有实力的供应商与其达成协作，如此在源头处确保施工品质。此外，在施工建材运送进场前，委派专人抽检建材的品质、规格型号等，以免建材供应商以次充好，如果发现建材品质与合同签署的标准不符，那么整个批次的建材都不能接收。机械设备的使用上对操作人员开展培训，做到“四懂三会”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会保养、会排除一般故障，并且严格按照安全操作规程使用机械设备，在使用前、后都做好维修保养工作，这样防止和减少施工风险问题产生的概率，从本质上保障施工品质和施工安全。
3.3明晰施工标准，编制完整的施工管理制度
在工程项目进场施工之前，建筑企业应该要求工程技术人员，亲自到工程场地做好实地考察调研工作，搜集和记录好工程施工相关的资料，参照工程项目的实际情况、施工管理特点，编制出完整的施工管理制度，这样才能为质量控制工作的有效落实提供参考根据，继而约束相关人员的工作行为，做到随时察觉施工问题，及时要求施工人员处理，保证施工品质和进度。
3.4加大施工人员的管理力度，增强施工团队的总体实力
作为工程项目的建筑企业，如果想要优化施工管理实践中质量控制问题，就应落实考评机制，对全员执行三级教育，做好岗前培训工作，唯有通过考核和培训的人员才能准许其加入施工团队之中，如此一来就可以从本质上增强施工团队的总体实力。与此同时，在工程项目实际施工阶段，选用人性化的管理模式，对施工团队做出相应的管理，对施工人员不知道、不能做、不熟练等情况及时教导，帮助其解决工作中、生活中的问题，这样才能强化施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其可以约束工作行为，严加遵从相应的规程标准落实施工内容，继而防止或减少质量安全问题产生的可能性，进一步保障工程项目的建设品质。
结束语
总而言之，近些年，伴随国内经济建设工作的大力开展，促使建筑企业迎来很多盈利机会，在城市中建设工程项目的数量、建设体量都有了显著提升。但即便如此，在实际落实施工管理工作时，仍旧会受限于多方因素影响，难以确保管理效果达到预期目标，容易诱发质量安全问题，致使施工进度被拖慢而增加各类资源成本的投放量，甚至影响到工程项目的建设质量。所以，为了确保建设工程项目的施工品质，缩减建筑企业的成本投入，企业就应选用实效性强的措施进行管控，以此保障工程项目的顺利开展。由此可见，围绕建设工程项目施工管理实践中的质量控制问题以及优化办法展开研究，很有必要。
参考文献
[1]孙德志.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].砖瓦，2020(5)：129-130.
[2]刘春艳.工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略分析[J].砖瓦世界，2020(8)：142.