张琳琳
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摘要：随着国家经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的进步，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。然而，现阶段建筑工程管理在现实的实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量，从而推动我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程是综合性较强并且比较复杂的工程，将建筑工程管理这一工作做好，可缓解建设中出现的各种矛盾，降低工程施工压力，保障建筑工程项目顺利开展，使建筑企业获得更好的经济效益以及社会效益。建筑企业和代建方应该重视对建筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以在市场的激烈竞争中脱颖而出。从而可知在建筑工程中加强管理和研究管理创新方法具有非常重要的意义。
1加强建筑工程管理的必要性
1.1施工企业品牌力的重要组成部分
在建筑行业竞争日益激烈的今天,增加企业品牌力和竞争力是每个企业的必行之道,加强施工现场的管理是建筑工程施工企业实现现代化发展的重要保证。因此,施工企业要对整个施工现场的管理模式进行改革和创新,对建筑工程施工流程体系进行总结和改进,促进企业快速健康地发展。这样企业不仅可以获得较高的经济效益,同时也可发展成为行业标杆,以此带动整个建筑行业的改革和推陈出新,使企业获得更大的社会效益。
1.2满足企业自身的发展需求
对于建筑施工企业来说,建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此,随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高,行业本身的竞争环境日益激烈,只有不断对现有落后的管理模式推陈出新,从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化,实现施工质量和业务能力的提高,才能满足企业的自身发展需求,适应企业现代化发展要求。
2建筑工程管理的影响因素
2.1安全管理因素的影响
对于现代建筑工程来说,有很多施工环节都是在高空环节中完成的。所以,安全管理问题是一个高度重视的问题。特别是对于一些危险性比较大的建筑工程来说,安全问题尤为重要。根据相关统计结果来看,在现代社会的所有行业中,建筑工程发生安全事故而造成人员伤亡的比例占很大一部分,仅次于矿山安全事故发生的概率。目前，安全因素在工程管理中主要体现在以下方面:第一,设计合理性不足。正式施工前,应该认真开展设计工作,相关人员因为并未全面了解工程整体情况,所以设计方式可能不合理,对于现场地理地质以及环境等情况的勘察工作不足,因此难以科学合理设计工程,无法保证部分环节的安全性,第二,部分工程中存在偷工减料现象,或是以劣充好,导致施工质量难以满足标准要求,最终导致工程安全隐患增加。
2.2施工环境的因素的影响
施工环境会影响建筑工程管理,建筑工程在施工的过程中会破坏施工现场的自然环境,所以建筑企业要保护生态环境,管理好施工现场的施工垃圾和生活垃圾,防止污染环境和水资源。建筑企业施工场地布置和施工顺序受当地气候的影响。施工单位要根据施工地点的环境气候提前做好防护措施,在夏天做好防晒和暴雨冲刷的措施,冬天施工注意防冻。
2.3材料、设备因素
人员管理是建筑工程管理的一方面，同时，也要注意材料和设备因素。高质量的原材料和设备是保证项目工程质量的根本。许多建筑企业为了获取更大的利益，唯利是图不择手段。有些采购人员，在采购建材设备时，以利益最大化为目标，而不是结合项目本身进行采购。因此，应制定严格的管理制度，采购人员跟验收人员不能是同一个人，避免因为材料、设备因素造成的质量问题。
3建筑工程管理的应对措施
3.1强化施工现场材料的管理
施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分,要想能够促使施工单位在最少的经济投入下,稳步提高建筑项目的质量,那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先,从施工材料采购环节进行分析,在施工单位进行管理过程中,必须要求相关的采购工作人员先对市场上各种施工材料的价格进行调查,挑选出价格最低质量最优的材料,确保施工单位获取到最大经济效益的同时,发挥出施工材料的性能以及应用价值。除此之外,身为施工项目现场材料管理的工作人员,应该具备极高的专业能力,能够从材料的类型以及特点出发,对所有的材料实施合理的保存以及管理,要求施工人员用多少取多少材料,严禁施工材料浪费现象的发生。
3.2建立健全的管理体制
为了全面提升建筑工程管理水平,就必须要建立完善的管理体制。建筑企业要根据实际状况对建筑工程管理体制存在的缺陷进行深入的分析与研究,采取有针对性的应对措施进行不断的优化与健全,制定更加完善的管理机制。除此以外,还要积极地学习与借鉴国外科学先进的管理理念,将这些理念渗透到企业的管理体制中,从而提升我国建筑工程的管理水平。
3.3提升工作人员的综合素质
因为有些建筑工程中是由建筑企业领导来担任技术人员或管理人员，受到工作繁忙等因素影响，无法全身心投入，没有足够重视施工安全管理。为科学合理的开展工程施工管理工作，应选派或聘请专业技术人员与管理人员，并保证其具有良好综合素质以及较高技术水平。工程施工中会有很多重要工作岗位及任务，这要求管理人员有较高管理水平，管理人员应该及时掌握施工现场具体情况，并采取相应的施工技术以及管理措施，制定最佳的管理方案与方法。
3.4创新管理技术
代建方所使用的管理技术也会对工程管理水平质量产生影响，因此，在选择管理技术时，需要充分考虑到工程管理工作具体情况。在信息化时代，建筑工程施工管理中应用了较多的计算机技术和网络技术，为提升施工管理水平，需要创新工程管理技术，有效融合网络技术和计算机技术。例如，将先进软件引进工程管理中，保证管理技术更加自动化和智能化，以此快速提升建筑工程管理效率和质量。只有引进先进技术和软件，才可使管理人员在工程施工以及管理中及时发现问题，并采取合理措施进行解决，提升施工质量，保证工程施工及后期投入使用的质量。
结语
综上所述，建筑工程项目施工建设管理过程中,应当对工程项目施工建设全过程进行有效管控,确保各环节良好运行。工程管理在很大程度上体现出企业整体管理水平,对建筑企业发展影响较大。实践中可以看到,拟建工程的规模一般都比较大,而且施工环节也相对较多,实践中需通过工程管理对各项工作优化调整,以此来确保工程项目施工建设工作能够有序进行,否则将可能会出现问题。建筑工程项目施工建设过程中,施工质量和安全可靠性的保障离不开管理工作,这就需要对建筑工程施工全过程加强管控,尤其是其影响因素的分析与应对,不可或缺。
参考文献
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