杨丽君
山东神腾防腐工程有限公司 252000
摘要：在建筑施工中，做好建筑工程管理工作十分重要。随着我国市场经济的发展完善，建筑工程领域逐渐朝着标准化发展，建筑工程管理在工程项目建设与企业经营发展中的作用越来越大。但随着时代的发展，这些以往的管理制度已经跟不上时代的发展需求，因此，对建筑工程施工管理进行创新对于目前建筑行业的发展而言有着十分重要的作用。本文从我国建筑工程施工管理创新的重要性和在创新过程中遇到的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望可以对建筑工程施工管理的创新提供帮助。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
引言
在科学技术的支持下，我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距，不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。但是，在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。
1现代建筑工程施工管理创新的重要性
1.1满足建筑企业发展的实际需求
建筑工程是城市及社会的基础与核心，建筑企业对经济增长的贡献是非常明显的，同时企业要想实现进一步的发展，获得更多的经济效益，必须在现有基础上创新企业管理模式和制度，不断学习先进的管理经验，引进管理人才，利用现代化技术完成管理改革工作，提高自身的实力以及行业在经济增长中的地位。
1.2有利于现代建筑行业制度管理的发展
经过长时间地发展，我国现代建筑行业在制度管理方面取得了一定的成绩，各家建筑企业都形成了适合自身发展的制度，在实践中经受住了基本考验。但随着市场竞争的进一步加剧，我国建筑行业目前所实行的管理制度在某些方面已经无法适应市场的变化，所以，应对现代建筑工程的制度管理进行创新，施工管理的创新是其中重要的部分，它有利于现代建筑行业制度管理的进一步发展。
1.3降低项目成本
不同国家根据地理位置和相关标准要求，建筑的平均寿命也存在较大的差异性。我国建筑的平均寿命相比一些发达国家要低一些。为了将建筑成本控制在一定水平上，企业应按照成本管理来确定相应的预算标准，并制定科学的方案。通过掌握建筑工程实际的建设情况展开成本管理和评估工作。借助成本管理能够实现对预算的准确判断和评价，保证资金利用的合理性，提高工程施工质量和效率。
2建筑工程管理模式发展的现状
2.1管理机制不完善
管理机制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要问题之一，也是影响工程管理质量重要因素。在建筑工程管理中，传统的管理模式对于建筑工程影响巨大，导致管理模式改革进度缓慢。传统的管理模式更加重视工程建设结果，对于过程管理重视不够。而目前工程建设中，大部分工程难以根据施工结果来评价工程质量，这就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相应的监督与评价，通过监督来提高管理效率，利用管理评价来积累经验，提高管理水平，而当前的管理机制中，这些环节并不完善。
2.2施工管理创新工作中受到过多的人为因素影响
现代建筑企业在施工管理方面由于缺乏完善的制度，所以，很多情况下都是依靠人为经验进行管理，这种模式下会产生很多的不确定性，而且一旦人员出现失误很可能导致施工出现问题。另外，现阶段的市场发展非常迅速，仅依赖人为经验进行管理显然是行不通的，这对于个人的职业素养要求极高，如果管理人员的职业素养达不到要求，就会对施工管理带来非常大的影响。这样不仅会降低施工效率，而且很可能为建筑质量埋下安全隐患，给整个建筑行业带来负面影响。
2.3管理方法不科学
管理方法的科学性对于建筑工程管理工作的开展非常关键。但是由于管理模式更新改革速度慢，管理水平不高，导致管理方法落后，依然使用早期的建筑工程管理方式，严重影响了工程管理水平的提升。科学的管理方法需要先进的管理理论指导，通过分析不同建筑工程项目的特点，根据建设目标，制定有效的管理措施，从而提升工程管理水平。这是目前建筑工程管理模式所欠缺的。若要提升工程管理水平，更好地保障工程建设质量，管理方法的创新发展非常必要。
3建筑工程管理模式创新的路径分析
3.1创新施工管理部门的管理体制
在社会不断进步的过程中，建筑行业对于社会经济的发展和人们生活水平的提高做出了巨大的贡献，虽然目前过高的房价引起了社会的普遍关注，但这无法否定建筑行业做出的贡献。但建筑行业在发展过程中也确实存在问题，就施工管理方面而言，项目部是施工部门，而项目部的成立是在合同签订以后根据合同内容成立的，在项目结束后随之解散。项目部虽然是施工单位的代表，但其本身是临时组成的，成员构成比较复杂，并且项目部的权责划分也不是十分清楚。在实际施工过程中，项目部人员关注的是眼前的这一个项目，无法做到从企业全局的角度出发；并且，为了节约企业的运营成本，项目部在施工过程中一味地追求工程进度，这样就为建筑质量埋下了安全隐患。项目部对于这个项目的成功与否具有决定性的作用，而项目经理作为项目部的主要领导其权利很大，决定着施工的人力与物力资源，但在实际施工过程中，缺乏对其进行有效监督。
通常，施工企业会在同一时期操作多处项目施工，这种情况下对于施工企业的人员调度提出了很大的要求，有必要对施工企业的组织机构进行调整，实现人员的合理分配，以最大限度地发挥人员优势，提升管理效率。具体做法是，根据具体情况尽可能实现施工管理优化，比如对招投标工作、现场施工管理等方面进行工作创新，对每个过程都要做到有效管理，完成施工单位组织机构的合理调整。
在施工企业的发展过程中，原有的管理体制已经无法满足市场的发展需要，所以，应结合企业的实际情况对其管理体制进行创新。在管理体制创新的过程中，应结合具体项目，严格遵守合同的相关规定，对企业制度不完善的地方加以改进，切实履行责任。同时，应严格遵守相关的法律法规，明确相关的权利和义务，建立健全企业的规章制度。尤其要对施工项目部进行有效的监督管理，明确其职责权限，确保施工项目部在施工工程中发挥出应有的作用。
3.2提升工作人员的综合素质
因为有些建筑工程中是由建筑企业领导来担任技术人员或管理人员，受到工作繁忙等因素影响，无法全身心投入，没有足够重视施工安全管理。为科学合理的开展工程施工管理工作，应选派或聘请专业技术人员与管理人员，并保证其具有良好综合素质以及较高技术水平。工程施工中会有很多重要工作岗位及任务，这要求管理人员有较高管理水平，管理人员应该及时掌握施工现场具体情况，并采取相应的施工技术以及管理措施，制定最佳的管理方案与方法。
3.3创新管理方法
管理方法的创新是管理模式创新发展的关键内容。从工程管理现状来看，我国工程管理方法过于形式化，相较于发达国家，实用型管理方法具有较大差距，不论是在管理效果还是管理效率上，都难以达到现代化管理水平。因此，结合我国工程建设实际，选择先进的管理方法，实现管理模式的创新具有非常高的实践价值。
结语
目前我国建筑行业发展速度较快，传统工程管理不再符合现代工程需求，从而应该创新工程管理工作。代建方应充分认识到建筑工程管理的重要性，以此积极创新管理方法，在工程管理中应用先进技术，提升工程管理效率及水平，保证建筑工程施工工作顺利开展，保证工程质量。
参考文献
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