张杰
身份证号码：37072419910923****
潍坊恒信建设集团 山东省潍坊市 261000
摘要:加强造价过程管理和成本控制，是机电安装工程管理工作中非常重要的内容之一，首先需要树立成本节约观念，能够在机电安装工程现场的各个环节，发现可能导致成本浪费的问题，采取针对性的消除各个影响因素，提高施工单位经济效益的同时，也能够提升成本造价管控能力。
关键词:建筑机电；安装工程；成本控制
一、造价过程管理及成本控制要点
（一）施工前准备阶段管理
机电安装工程设计是影响造价的其中一项因素，设计的合理性也关系到成本问题，但由于设计人员的水平参差不齐，导致施工图纸的质量也高低不同，所以这就要求机电安装工程造价人员及专业技术人员用其专业知识发现问题并在施工前解决图纸中的问题，保证机电安装工程设计合理性，达到节省成本的目的。
（二）施工阶段管理
在实际施工阶段，因成本控制工作内容模糊及缺乏有效的管控手段，会造成成本超出预期的情况频频出现。这不仅耽误了工程的施工进度，而且会为机电安装工程的整体成本管控工作带来阻碍。
(1)劳务队伍的选择
劳务队伍是直接参与工程建设的重要力量，也是影响项目成败的重要因素。由于多数劳务人员专业化程度低、素质参差不齐、现场操作水平低，造成施工中劳务管理难度加大，直接影响到企业的造价与成本。
(2)机电材料设备选择和使用
材料设备在整个机电安装工程造价中所占比例较大，故材料设备与造价成本管控有非常密切的联系，组织施工期间若采用的材料存在质量问题，虽然节省了成本，但却会埋下安全隐患，导致后期建筑工程面临严重的经济损失。所以，对于机电材料设备的选择必须要保证经济性，能够节省成本的同时，也要提升设备运行稳定性。
(3)施工现场变更控制
机电安装施工现场涉及到诸多内容，例如水电、装饰项目，必须要加强各个专业之间的协调性，合理分配任务，提高施工效率。应该排除施工现场可能会导致变更问题的因素，以免各个专业之间相互冲突导致变更，增加机电安装工程成本。
二、提高机电安装工程的成本控制和造价管理的有效策略
（一）招投标阶段管理
清单编制人员和投标报价人员的水平差异会影响到投标报价、造价过程管理及成本控制结果，因此投标报价是当前造价成本管控的一项关键性问题。对施工单位而言，工程量清单质量低劣、计算不准确，导致缺项漏项问题，降低投标报价准确性，给招、投标双方带来不必要的风险和纠纷。所以组织投标报价期间，施工单位拿到招标文件后，机电安装工作人员应及时核对工程量，找出清单中漏项、项目特征描述不准确、工程量的不准确部分。针对此部分进行分析并选择合理的投标报价策略。为了更早的回收工程款，采用不平衡报价，既不提高总价也不影响中标，在结算时达到理想的经济效益。同时对影响造价大的设备材料进行市场调查，避免后期因材料实际价格与投标价格悬殊较大而增加成本。
（二）施工前准备阶段成本造价管控
（1）施工图审核工作
由于机电安装工程各项环节施工具有交叉性，为了避免多个环节之间相互干扰，要在准备阶段严格检查施工图纸，如果检查发现施工图纸和现场施工条件不符，要及时联系设计人员优化设计、调整图纸，对项目人员做好交底工作。避免后期施工期间出现返工，导致成本浪费。
（2）施工和管理人员的素质
施工和管理人员的专业性及责任心直接关系到企业的造价与成本。
通过招标的方式选择经济实力强、技术水平高、信誉好的施工队伍，降低施工过程中劳务管理难度，节约成本，降低造价。切实提高项目管理人员的综合素质，加强施工人员行为的规范性，切实保证机电工程安装质量，减小后期返工概率。
（三）施工阶段成本造价管控
（1）提高全员成本意识，加强各专业技术人员间合作
在项目实施过程中，施工单位人员虽然各自职责不同，但其负责的内容都与企业的经济效益有关，因此每个人都应该重视自己职责范围内的成本控制，并加强各专业领域的技术人员沟通，使得成本控制不再是某一个人的事，从而高效率提升工程总成本的控制。
（2）降低材料采购单价及材料消耗数量
由于机电安装包括诸多系统工程，各个工程需要用到的材料也不同，所以对于材料价格管控要求也相对严格。组织机电安装工程建设期间很大一部分成本均花费在材料选购这一方面，为了提高原材料价格管理和成本控制效果，施工单位可以就机电安装工程材料实行公司统一采购，选择3至4家供应商，在保证物资及时供应的情况下选择低成本高质量的供应商。根据施工前编制可行的材料需用计划，在施工过程中根据现场实际进度情况及时调整材料使用计划，尽量减少仓库积压，以此减少保管成本。过程中要不但要控制人工费的支出，更要加强现场施工管理，重点把控主要材料的使用。建立限额领料制度和材料节约浪费奖惩制度，并严格执行，切实搞好材料的成本控制，提高企业经济效益。
（3）签证变更的管理
为了能够有效控制成本，提高机电安装工程稳定性，要加强变更签证过程管控。施工过程中要保证签证的及时性和有效性，并留下有关签证变更的现场影像资料，防止因最终结算时发生不必要的纠纷。签证变更一定要写明发生的原因、变更的内容、部位以及实际的工程量或能证明其工程量的图纸及设计文件。并且每一份签证变更要及时整理出预算，附在对应的签证变更后，做到一变更一结算。
（4）发挥标后预算控制职能
一份准确的标后预算是成本管理的基础和依据。实际施工过程中，工程不可避免会出现变更，导致现场工程量与投标工程量有出入，再加上机电安装工程的材料大部分没有指导价，由于投标时间紧迫，其投标价格的确定更多要靠造价人员经验来组价。因此项目的标后预算要及时根据施工过程中的实际情况及时调整，用其指导施工测算总成本，在施工中根据实际工程量做好成本分析工作，为最终结算打下良好基础。充分发挥出标后预算在施工阶段的控制职能，保证预算合理性，规避施工过程中出现的成本浪费现象。
（四）竣工结算阶段成本造价管控
在工程完工后，做好资料的收集和统计工作，将与结算有关的合同、施工图纸、签证变更等资料提前进行收集。机电安装工程涉及专业多，因此机电安装造价人员在结算时要以分部工程为单位，根据图纸、合同承包范围、结算方式在施工现场展开复查，确保竣工已完内容不漏项，并将变更签证作为复查重点反复校对，最后编制一份完整的准确的结算书，通过收入与支出对比明确项目的利润水平，做好竣工结算阶段的造价成本分析工作，提高建筑工程造价管理能力。
结束语
综上所述，上文以提高建筑机电安装工程造价成本管控能力为前提，分析了施工单位在造价过程管理和成本管控方面工作。分别从造价成本管控要点、优化策略两个方面着手进行讨论，立足于招投标管理阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工结算这四个阶段，总结造价成本管控的有效策略，明确施工单位如何有效实施造价过程管控，切实减少机电安装工程不必要的成本投入，实现施工单位经济效益和社会效益最大化。
参考文献
[1]浅谈机电安装工程管理的问题及对策——以延安煤油气项目乙丙橡胶装置安装为例[J].张斌生.南方农机.2021(01)
[2]机电安装工程预制装配式施工分析[J].杨福如.四川建材.2020(12)
[3]浅谈建筑机电安装工程管理策略[J].张华秦.江西建材.2020(12)