熊盈翔
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摘要：随着时代的进步，国家经济的快速发展，促进公共基础设施项目，建筑业等房地产项目规模的扩大，但面临的建设风险也在增加，包括在工程招标、工程建设、大结算等不同阶段，是一系列的工程成本风险。在这种情况下,从现代工程经济管理的角度出发,分析市场经济的变化和工程经济管理工程建设,并提出了相应的风险防范和规避措施,以使整个工艺工程成本的经济效益最大化。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；重要作用
引言
当前，在建筑企业开展项目活动时，由于项目管理人员没有意识到全过程造价控制对成本控制的重要作用，忽视了全过程的造价控制，使得工程的各个阶段的造价控制工作都有瑕疵，这不利于提升建筑工程项目的经济效益。基于这种形势，建筑施工企业一定要及时转变观念，通过有效的全过程造价控制工作，在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强造价控制管理，可以提升造价评估的准确性，降低其产生的风险，同时提升建筑企业的经济效益，实现企业的高质量发展。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的作用
1.1有利于提升经济管理整体水平
在全过程工程造价管理的推行下，无论是前期的相关预算管理，中期的建筑建设管理以及最终竣工阶段的管理中，都具有更强的时效性。也就是建筑工程建设投入资金在使用过程之中反馈的时效性。每一笔资金投入使用，相应的造价管理部门以及负责人员都能够在第一时间了解相应的情况，确保资金的使用科学合理。如果资金的使用以及资金的流向出现了，其他的问题和情况，也可以在第一时间进行解决，将经济损失降到最低的水平。所以实行全过程工程造价管理，在一定程度上降低了造价管理的风险，提升了工程造价管理的整体水平。
1.2能够提升工程质量
在对全过程工程造价进行管理的过程之中，会不可避免地监察建筑工程建设的每一个阶段，所以这在一定程度上就提升了各个阶段对于建筑工程建设的要求，同时也就提升了工程整体的质量。另外当下在对全过程工程造价进行管理的过程之中，往往会借用计算机互联网技术。当下建筑工程建设的规模越来越大，对于建设要求的精度也越来越高，全过程工程造价管理是当下建筑工程管理工作发展的主流趋势之一。
2现代工程经济管理中存在的风险分析
2.1工程招投标阶段的风险
不同建筑工程项目的招投标过程中，部分企业往往出于恶性中标的考量，通过降低原材料报价标准、招标清单与招标计量值出现偏差等手段，扰乱正常招投标的市场秩序，对工程经济管理中的价格核算带来影响。而当企业获得投标资格以后，又会采取使用劣质标准原材料、降低现场标准，或者通过招标清单、招标计量规则不明确等其他手段，向建筑单位谋取利益的方式，开展一系列的项目建设活动，使建筑方的工程造价出现误差，以及导致施工方在施工过程中面临严重的质量安全隐患问题。
2.2工程管理灵活性欠缺
由于在当下市场上，建筑工程的全过程工程造价管理工作开展的过程之中，相关的工程造价管理工作开展仍旧处于初级阶段，所以这使得工程管理整体的灵活性仍旧存在一定的欠缺。虽然造价管理部门能够更加全面地把控工程造价管理工作各方面的情况，但是在进行具体工作的过程之中，没有办法对某一个局部工作进行一定的调整。但其实针对不同阶段的造价管理工作往往具有不同的策略，如果采取同一套管理措施，这会使得造价管理工作取得的效果不是很明显。所以提升工程管理工作的灵活性是当下全过程工程造价管理之中存在的一项问题。
2.3工程项目施工阶段的风险
工程项目施工过程中会由于多种外部要素的影响，而产生施工方案、施工物资采购、施工质量等方面的风险。首先一般情况下，不同建筑工程会遵循项目合同中的要求，进行施工方案的制定与开工，但在非人为因素影响下，项目方或业务也会临时根据自身的实际需要，对拟定好的施工方案作出修改变更，这就导致施工单位在参与施工中耗费的成本更高。之后在施工物资采购方面，面对社会市场不稳定波动的发展现状，施工方对于原材料物资的选择、订购，以及对施工材料价格、施工综合成本等的控制，容易与原有的工程预算产生较大偏差，造成极大的施工质量、施工经济效益损失。
3全过程工程造价在建筑经济管理中的应用
3.1前期决策阶段的造价管理
在建筑工程项目最初的立项阶段，通过分析项目的可行性，可以初步确定项目是否按计划实行，在这个过程主要是对项目进行决策，分析项目的经济效益和投资收益是否能满足预期要求。在这个阶段进行造价管理工作，主要是通过合理的经济效益分析和准确的资金预估来判断项目前期的投入，以此来提升资金投入的效益，加速资金周转，确保项目的开展可以最大化地利用前期项目的投入资金;在具体的决策过程中，要考虑到资金的时间价值、同期利息、项目估值等情况，这样可以进一步提升估算结果的准确性，便于建筑企业管理人员合理决策。
3.2施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段是整个建筑工程项目全寿命周期最长的一个阶段，这个阶段对工程造价的影响因素也较多，施工的管理力度和施工管理人员的水平都会影响施工阶段的造价。在工程上场前期，通过成本预控帮助项目决策层理清项目的过程和各组织活动之间的关系，对施工过程中可能出现的风险进行预测并提出解决方案。只有做好此项工作，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因此预控是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前未雨绸缪的奠基石，并在实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持在正常轨道上。在施工阶段，为了做好工程造价控制工作，要合理优化设计方案;要通过物资集采，以量换价;要通过物资核算、单机单车核算控制物资设备费用;要通过自行加工等方式控制地材价格;要解决好工期问题，杜绝后期赶工的现象;要解决好安全质量问题，避免出现病害处理返工问题;要严格责任成本预算、二次经营指标，强化经济活动分析的纠偏导正作用;对于现场所有的施工管理人员，要强化其成本控制意识，在现场全员参与到成本控制工作中，做好施工阶段的造价管理工作。
3.3健全工程经济管理与预警机制
现代工程经济管理的规范化发展，离不开完善法律法规、风险监控预警机制的建构，特别面对工程建筑质量要求越来越高的发展形势，应针对不同项目建设的制度漏洞、经济风险，制定与之契合的工程建设管理制度，以保证工程从规划决策、施工到竣工阶段的经济成本控制。其一，要明确不同工程经济管理人员的工作职责，做好工程施工的及时验收与计价。其二，对于潜在的工程项目施工经济风险而言，要建立不同项目风险的识别、分析、监控和预警机制，对其中存在的风险指标作出分级与监控，包括原材料风险、施工风险、资金风险、工期风险等进行管理。
结语
综上所述，在建筑工程项目开展过程中，工程造价对于项目的经济效益有着重要的影响。结合建筑工程项目的全寿命周期，要掌握不同阶段的造价控制方法，在项目开展中，通过科学合理的造价控制，尽可能地降低项目成本，实现项目效益最大化。
参考文献
［1］智倩.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性［J］．现代物业(中旬刊)，2021(11):249.
［2］羊鹏.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨［J］．工程建设，2020(4):122－124.