王德凯
身份证号码：37072419850813**** 山东省潍坊市 261000
摘要：当前，在建筑企业开展项目活动时，由于项目管理人员没有意识到全过程造价控制对成本控制的重要作用，忽视了全过程的造价控制，使得工程的各个阶段的造价控制工作都有瑕疵，这不利于提升建筑工程项目的经济效益。所以本文针对全过程工程造价，在现代建筑经济管理之中的重要作用，进行了一定的研究提出了相关的意见和建议，供有关建筑企业参考和改进。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理
引言
城市经济的发展建设从很大程度上受到建筑行业发展的影响。建筑行业有助于带动城市其他产业的进步，同时有助于产业结构升级转型的快速完成。不过当前建筑行业在发展中普遍存在破坏环境、浪费资源等情况，这不符合我国可持续发展的政策。只有探索持续发展路径，加强和自然和谐共处，才能保证建筑行业经济的可持续发展。
1全过程工程造价简述
在建筑工程开展的过程中，每一个阶段都需要投入相应的成本，建筑企业在开展工程项目时，需要对各个阶段的投入和预期的收入进行预估，通过科学的方法对各个阶段的成本进行估算和控制，就是全过程工程造价的主要内容。通过准确地评估工程成本，然后在项目开展中加以控制，不仅可以优化项目成本，还可以根据项目实际发生的成本与计划成本进行对比，分析工程项目施工中存在的问题。当前建筑工程主要有决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算五个阶段，这五个阶段的工程造价控制共同实现了项目的成本管理，旨在以最优的成本完成计划工作。全过程工程造价在我国的建筑工程中应用较为广泛，主要是全过程造价控制先进的管理理论和科学的控制方法适用于我国的工程项目，通过有效的造价管理可以显著降低项目成本，所以一定要重视全过程工程造价在建筑经济管理中的应用。
2建筑经济管理中全过程工程造价的重要性
2.1防范经济管理风险
对于工程成本全过程的管理和控制，预算管理和施工管理是可以在整个过程中处理和解决问题的重要内容，确保工程的准确性和工程成本。因此，实施全面的工程造价管理在项目建设中发挥了作用，有效降低了工程项目实施中各种经济风险的可能性，确保了现代建设的经济管理、工程资金的安全，并发挥了工程投资资金的作用。在整个工程预算分析过程中，应保证预算分析的准确性和完整性。有关项目管理人员应以项目的实际情况为前提，对工作进行系统的分析，并分析成本管理和预算管理。当前的影响因素提供了预算资金分配的科学性和合理性，并防止了工程项目实施过程中各种施工风险的出现。
2.2提升工程项目效益
在建筑工程项目开展过程中，加强各个阶段的造价控制工作可以提升预算评估的准确性。在进行前期投入估算时，要考虑到项目复杂的影响因素，进行全面的造价控制。企业的经济管理直接关系到企业的资金流动情况，对于项目的经济管理直接关系到企业的经济管理活动，做好项目的全过程造价控制工作，可以提升项目的经济效益，实现项目效益最大化，从而提升企业的经济管理工作效率，进一步促进企业的高质量发展。
3全过程工程造价在建筑经济管理中的应用
3.1前期决策阶段的造价管理
在建筑工程项目最初的立项阶段，通过分析项目的可行性，可以初步确定项目是否按计划实行，在这个过程主要是对项目进行决策，分析项目的经济效益和投资收益是否能满足预期要求。
在这个阶段进行造价管理工作，主要是通过合理的经济效益分析和准确的资金预估来判断项目前期的投入，以此来提升资金投入的效益，加速资金周转，确保项目的开展可以最大化地利用前期项目的投入资金;在具体的决策过程中，要考虑到资金的时间价值、同期利息、项目估值等情况，这样可以进一步提升估算结果的准确性，便于建筑企业管理人员合理决策。
3.2设计阶段的造价管理
在初步确定了建筑工程项目是否可行后，可以根据项目的估算投入来开展设计工作。在设计阶段，一方面要保证设计方案满足业主方的建设要求，在保证质量的前提下，要尽可能地降低成本，对设计方案要进行优化。一般来说业主方会提出一个初步规划意见，让设计方根据建设方的意见来具体落实。在设计工作中，主要是确定设计规模、整体的效果，做好这些方案设计后开始进行细部的设计，要遵循由整体到局部的设计理念。通过优化设计方案，合理选择主材和施工工艺，可以显著降低工程成本，将工程设计概算控制在合理范围内，寻求成本节约。
3.3施工阶段策略
由于在前期的设计预算阶段，已经对建筑工程整体的框架以及具体原料的使用和工程量都有了较为明确的规定，所以施工阶段想要依靠工程造价管理来节省更多的原材料，几乎没有实践性。但是在施工阶段，如果不进行较为有利的工程造价管理以及监督管理工作，往往会产生较为严重的资源浪费，这也就在一定程度上提升了建筑工程建设所需要的资金，降低了建筑工程整体的经济效益。所以在施工阶段的策略则是在降低相关原材料浪费的基础上，尽可能对现场的原材料以及劳动力资源进行更加科学合理地分配，确保资源的正常利用。
4加快我国建筑经济发展的具体举措
4.1实行责任成本管理
制定责任成本管理制度是为了保证各个部门明确自身责任，加强监管建筑企业涉及到的资金使用和范围，从而落实预算管理和财务管理工作，将项目成本和利润目标落实，保证建筑经济平稳地运行和发展。通过在企业中实行责任成本管理可以将让各个部门明确自身的成本利润目标，主动积极地掌控好建筑工程建设费用，尽量提高资金的利用率。为了最大限度地发挥责任成本管理的作用，需要加强监管项目进度、机械设备、人员、材料等各项内容，从而提升施工效率，实现有效监管成本。落实责任成本管理还有助于保证建筑工程的施工质量和安全，将质量安全事故出现的概率降低，从而保证稳定安全地完成工程建设。在整个管理过程中，能够稳定地推进工程建设，能够锻炼工作人员的管理能力，有助于保证企业持续健康地发展。
4.2加强私营建筑经济建设
私营建筑经济是我国建筑行业快速发展的衍生物，也是重要的市场经济来源，并且在我国经济发展中占据越来越重要的位置。发展私营建筑经济能够提高我国国民经济收入，能够为社会创造更多的就业就会，可以缓解很多民生问题。为此，国家鼓励发展私营建筑企业，同时制定了一系列的鼓励帮扶政策为其创造良好的发展条件。同时，随着我国市场和建筑行业的不断发展，国家对私营建筑企业也逐渐加强管控，主要目的就是保证企业能够长期生存发展。为了获得更好的发展，同行企业之间应当加强交流，在竞争的同时加强合作，实现共同进步。
结束语
综上所述，全过程工程造价在现代建筑经济管理之中有着较为重要的作用，它可以提升经济管理整体的水平，也有利于控制成本，而且能够提升工程整体的质量。为了进一步促进建筑企业的发展，要结合当前的市场经济形势，合理优化经济管理工作，通过重视经济管理、加强内部管理来提升企业的管理水平，实现企业的高质量发展。
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