庞善武
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：高质量的造价动态管理和控制能够在保证建筑工程质量的基础上为有关企业创造最大的经济效益。因此，有关工作人员应严格落实动态管理工作，并将造价控制手段落实到建筑工程的各个阶段，从而促进我国建筑行业健康、可持续发展。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理；控制策略
一、探究控制建筑工程造价方案
（一）在招标阶段的造价控制方案
建筑工程招标阶段是工程项目资金成本的控制基础，在该阶段进行造价控制时，相关人员应通过招标产生中标价，强化合同价的合理性，进而从中选择最优的承包单位，实现投资成本的有效控制。在选择承包单位时，相关工作人员需要对价格、经验以及管理水平进行综合考量。在实际的造价控制过程中，相关工作人员可以使用工程量清单报价的方式，采取综合分析法剔除评标过程中出现的不合理价格，在此过程中应遵循风险分担以及量价分离的原则。在完成评标工作后，从专家库中选择专家严格按照相关要求和标准评审投标文件。在最后合同签订环节，工作人员可以使用固定单价合同，通过将其与工程量清单进行有机结合，能够有效对建筑工程的总价进行控制，对建筑工程价款的最终结算提供切实保障。
（二）在设计阶段的造价控制方案
建筑工程设计阶段是影响工程造价控制质量的关键阶段，为此，应在建筑工程设计阶段采取多个方法进行全面的造价控制。从现状来看，相关工作人员可以推行限额设计、优化设计方案的方法实现对工程造价的有效控制。具体而言，在使用限额设计方法时，相关工作人员应立足于工程设计前期阶段，对该工程中的单位工程、改革项目工程以及分部工程的限额投资分配进行优化，提高资金成本的利用率，从而在保证设计质量的基础上实现工程造价的控制。与此同时，还应初步设计该建筑工程的投资估算额，以此为基础设计该建筑工程的施工图，进而从源头上实现对建筑工程项目造价总额的控制。
在优化设计方案这一方法时，相关工作人员可以在保证建筑工程各项功能以及建设质量的前提下，选择最低成本的设计方案，主要考虑的内容为经济投入比、最终效益以及投入的资金成本。在对设计方案进行优化的过程中，相关工作人员应定性、定量分析该工程的施工周期、建设材料以及施工设备等方面，进而在满足技术要求的基础上对方案进行合理、科学的优化，对建筑工程设计阶段进行高水平的造价控制。除此之外，相关工作人员还应及时解决图纸中的问题，尽量减少工程变更，进而将工程造价控制在合理的范围内。
（三）在施工阶段的造价控制方案
1对建筑工程的施工方案进行严格审查与优化。主要是以工程施工周期为基础，在保证建筑功能以及质量的基础上选择造价成本最低的方案，从而在施工过程中对方案进行优化。
2开展动态跟踪管理，尤其是投资方面，增强资金成本的控制效果。相关单位应引入专业的造价咨询机构对整个建筑工程的项目投资进行监控，保证各个施工环节造价管控质量，加大工程造价控制力度。与此同时，相关工作人员应立足于建筑工程的实际情况，使专业的造价咨询机构在短时间内明确该工程施工过程中存在的重点工序和难点工序，以及影响工程造价的可能性因素，从而开展全面的造价控制工作。在此基础上，相关工作人员还可以协助业主判断投资管理的合理性，在强化工程资金成本控制的同时提高该建筑工程项目的经济效益。
3对工程变更进行严格控制。
在建筑工程施工阶段影响造价控制工作的主要情况就是工程变更，因此，相关工作人员应针对工程中的难点工序以及较高费用的施工项目进行反复确认，核实签字后方可开展施工作业，尽量避免工程变更的出现。
（四）在竣工结算阶段的造价控制方案
由于建筑工程竣工涉及多个单位和部门，因此工作人员在对该阶段进行造价控制时，应积极协调多个部门开展造价控制工作，落实合同关系和经济责任。具体而言，工作人员应积极收集资料并对资料进行编制、审查、确认，从而对预算外的工程费用进行有效控制，将其控制在合理范围内，从而保证相关单位的经济效益。
二、关于建筑工程造价动态管理策略分析
（一）编制建筑工程造价动态管理制度
为保证建筑工程造价动态管理的效率和质量，相关实践离不开管理制度的支持。因此，需结合建筑工程造价实际，制定针对性的健全完善的规章制度，以此保证建筑工程全过程均在制度中有所体现，完善的造价控制与管理能够依托制度贯穿于建筑工程各个阶段，制度全面性和科学性可同时得到保障。为有序开展建筑工程造价动态管理，动态管理工作进行前，需要全面分析建筑工程的人、材、机等费用。这一分析需依托公司造价数据库实现，由此即可真正在建筑工程各个阶段落实造价动态管理工作，项目方案的针对性编制也可随之实现。此外，还需要重点分析市场价格的询价，以此保证价格方案合理性，顺利实现动态管理、成本有效控制。
（二）重视建筑工程基础工作
建筑工程涉及的基础性工作必须在造价动态管理过程中得到重视，其能够为造价动态管理提供基础支持，以此分析之前的造价数据，即可按照工程规模、类型、所在地等信息，针对性开展人工价格、材料价格、人材机含量、机械租赁使用或自有费用、措施费用、管理费用、利润和税金、规费的统计，结合实施情况和统计数据，建筑工程的盈亏点、利润点、成本风险点也可随之明确。基于大数据技术和网络信息化平台，即可在企业内部建设指标库和数据库，为工程提供比对和检索服务，同时实现成本管理措施优选、成本管理水平提升。值得注意的是，基础性工作的开展必须做到权责分明，成本控制和造价管理体系的建立健全也不容忽视，同时结合建筑市场变动情况对体系进行针对性优化，施工的顺利推进、工程效益的有效提高能够得到更好保障。
（三）运用动态管理信息化技术，强化数据收集及分析
建筑工程造价的动态管理还需要从动态管理信息化的健全入手，同时强化相关数据的收集和分析。建筑工程涉及很多较为简单的信息，但很多信息也存在较高的管理难度，这类信息的动态管理必须得到相关部门和人员的重视，辅以信息化、现代化的动态管理方式和技术，造价的动态管理水平即可进一步提升。基于信息化技术搜集的数据，数据的重点分析不应被忽视，具体分析可对比以往数据。在前期投标阶段，需关注相关网站、刊物提供的最新信息，并做好市场调研工作。具体分析过程中，需对未来价格变化进行预测并分析调整，还需要结合建筑工程实际，保证造价动态管理的实效性，保证降低成本、应对市场变化，这需要造价人员具备较高综合素质，能够更好地完成自身工作。
结束语
综上述，一直以来，我国建筑业始终处于快速发展状态，但随着国家房地产调控的不断推进，建筑企业正面临着一系列新的挑战。结合实际调研可以发现，无法动态管理建筑工程造价、建筑工程造价管理全面性不足、信息化探索存在欠缺等问题在建筑领域较为常见。
参考文献
[1]岳林.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中国市场.2020.(31):102+104.
[2]李恒东.郝新.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材.2020.(09):155-156.
[3]谭菊香.论建筑工程造价的动态管理控制[J].低碳世界.2020.10(06):201+203.
[4]尹士龙.影响建筑工程造价动态管理因素和管理对策[J].中华建设.2020.(04):52-53.