王晓晓
身份证号码：37152419880823****
摘要：在市场经济不断发展下，现代电气企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，获得自身的长远发展，强化市场竞争实力，需要做好工程项目进度的优化管理，采取合理的方法设计施工计划，控制施工节点进度，科学组织现场施工，综合考虑质量与成本，优化工期。这样才能保证工程项目成本的合理性，提高施工质量和进度，强化项目的经济效益与社会效益，实现电气企业可持续发展。
关键词：电气工程；项目进度；优化管理
一、分析电气工程项目进度的控制
（一）完善现场组织工作
在工程项目管理中规划网络进度时，往往是以总工程为依据，但是由于项目影响因素较多，难以做到随时调整网络进度计划。因此，需要有效控制进度，了解施工计划的大体情况，细化施工计划，协调控制各阶段的小计划，科学协调与组织现场施工活动，保证施工计划正常开展。
（二）增强工程项目组织设计的审查
在实际审查过程中，需要将项目投标和合同等文件与施工计划进行对比，确保其在硬性条款、工程标准和具体内容等方面一致，并强化施工的现场组织、计划、工序、材料供应和设备供应的合理性。此外，在安装大型设备时，应使其与电气管道和水源等相邻，便于生产中水的排放与供应。同时强化管理者的综合素质与业务能力，保证进度方案的修订及审查，促进电气工程顺利实施。
（三）应控制施工节点进度
我国大部分电气工程的施工合同内容多是关于工期标准及奖惩条例，而在实际施工中出现工期与进度延误时，承包商则采取不正当手段逃避责任。同时，监理机构没有采取合理有效的监管手段管理承包商的业务活动，导致工程进度款支付审查流于形式。基于这种情况，监理机构应指派专人负责工程进度，对承包企业的业务活动与合同履行情况进行实时监督，充分发挥进度控制人员的作用，保证工程项目顺利实施。
二、关于电气工程项目施工进度的优化
（一）加强评估
评估项目施工的执行效果时，主要是以工程周期的细化为依据，应先监测和评估单个周期项目进度指标并逐步落实，然后详细调查施工进度，以此获取真实有效的数据信息，并把信息填表汇总。同时以项目进度为依据进行预测和评估，将信息划分为不同类别，分析比较进度实际数据与预计效果，预测未来发展走向。此外，结合相关数据信息完成进度报告，将预测发展趋势纳入其中，并对存在的偏差提出有效解决方案，科学评估测量项目施工情况，从而保证项目的总体效率，实现优化管理进度的目标。
（二）重视质量与成本，完善工期
一般在优化工期时，主要采用传统方法保证工程在最短时间内完成，但是这样往往无法满足现代市场的需求，难以充分考虑现实施工中的相关问题，不能全面掌握和理解施工的质量及成本，影响电气工程项目正常开展。因此，在优化控制项目施工工期及进度时，需要明确项目总体质量，满足施工的实际需求，才能达到优化管理的目的。
（三）定性定量项目管理中存在的偏差影响因素
对于项目实施中已存在的进度偏差而言，需要对其进行全面预测评估和测量分析，有效纠正处理进度偏差，并在报告中提出合理解决措施，编制详细的应对方案，通过协调组织加以落实。同时企业可选择具有丰富经验的技术人员与管理人员，通过定性定量的方式分析偏差影响因素，考核实际进度偏差，从而提高决策合理性与科学性，保证项目顺利开展。
三、关于电气工程施工进度化对策
（一）创建管理模式
项目管理开始运行之后，施工要求越来越高，一般要达到全面、高效、专业的要求，并要适应社会需求，项目进度管理的模式也要不断的完善才能适应要求。研究我国的电气进度管理的现实情况后，我们发现，“工程设计—招标—项目建设”模式被广泛应用在建设活动中。在这个模式下，业主和设计院进行协作，要完成工程的图纸设计和相关文件。但是业主、设计院和建筑师之间的沟通不是很充分，互相的协调性较差。这种模式的建设周期较长，投资管理成本太高，常常会超出预算。针对这一缺陷，于是出现了“设计—招标—建造”和“设计建造在一个交钥匙”的新模式，相比之下这两种模式比较适合于电气工程的建设需要，有利于对工程项目的进度管理进行优化，同时会保证可以进行成本控制。“一个建筑的业主交钥匙”的运作模式是一种非常简化的模式，只需要对负责实体设计和施工的一方进行选定即可。
（二）建立高效的项目组织结构
在“设计—建造一个交钥匙”的模式下，使用合同监管的模式，业主与总承包人签订合同，委托总承包人进行建设，并和监理公司签订合同，监督机构监督总承包人的项目建设情况。项目每一方的合同监管都要签一个服务合同，可以约束业务的合同管理，要使相关的利益各方都各取所需。进行主体工程承包的一方，必须要先通过电力工程公司规定的资格要求和承接能力要求，总承包商在在实施合同时需要进行时间、质量和成本的协调控制，制定制度在制定时要保证切实可行。
（三）完善电气工程项目进度管理
电气工程项目有自身的一些特殊要求，决定了在进行电气工程项目的的动作前，要取得项目预算工相关信息，以制定进行成本控制的措施。进度计划是项目管理当中一项非常重要的项目。通过分析进度过程可以了解项目的实施目标和施工周期，从而为及时采取应对措施提供保障。在进行项目管理的过程中，要规划和协调好项目中的各项要素，保证进度进度可以顺利的完成。
（四）质量及成本影响下的进度优化
项目的实施，既要保证项目的成本得到有效的控制，又要保证工程的质量，就需要做好两者之间的协调，要采取措施保证项目进度得到优化。可以成立管理小组，对工程的进度、成本和质量进行管理，实现资源的优化配置。在施工过程中有时会出现人为或外部的影响因素，为了保证项目的顺利实施，要制定有前瞻性的预备方案，为突发事件的发生做好应对。项目经理也要根据项目的进展情况，进行短期的筹划分析，从定量和定性两个方面，进行成本和质量管理时，及时纠正盲目追求经济效益的短视行为。
（五）对进度进行纠偏调正，调节各项资源
电气工程的进度管理是最后一个工序。要做到决策正确，并对制定决策的依据进行科学的判断，更正测量的误差后再进行数据的分析和预测。在对整改计划和进度报告进行评价时，要采取基础纠偏措施，并将这项措施纳入各级规划的范围，从而对调度进行有效的协调。进度偏差的发生机率是很高的，不可能做到每个小偏差都要采取应对措施。进行进度纠偏时要根据事件发生的实际情况进行具体的分析，并根据分析结果采取相应的措施。进度偏差的影响程度，可以对事件造成的影响进行定量和定性的分析，并对分析结果进行科学的评价。事件的严重程度和后果，是根据经验得出的，需要经过定性评估。这种方法是宽泛式的，但是如果决策正确的话，也能起到主导的作用。将定性实施方法和定量分析方法相结合，可以与现代电力工程项目管理的要求相匹配，使决策更加科学有效。
结束语
综上述，电气工程项目的内容主要包括实际商业运营、工程竣工验收、机组性能试验、电力设备维修保养及安装调试、基础设施建设与管理等，其进度管理的整体目标要素涉及项目成本、质量控制和建设周期。对于电气工程项目管理而言，其重要目标是在工程建设过程中保障成本控制的经济性，保证项目质量，缩短建设周期。
参考文献
[1]刘国梁.探究电气工程项目进度优化管理[J].黑龙江科技信息.2014.(36):34.
[2]张士硕.浅析电气工程项目进度优化管理[J].网友世界.2014.(16):98.