覃宝浩
河池市交通工程质量监督站 广西 河池 547000
摘要：21世纪以来，我国社会经济发展十分迅速，城市化建设进程逐步加快，在这样的背景下，公路工程的数量和规模也在与日俱增。公路工程对于人们的生产生活有着重要的意义，因此相关单位需要重视工程项目施工管理工作的开展，通过有效的管理来提升公路工程的经济效益和社会效益。本文便对公路工程项目施工管理中心存在的问题进行了全面的分析和研究，并在此基础上提出了相应的解决对策，以期为公路工程的持续健康发展提供借鉴意义。
关键词：公路工程项目；施工管理；存在的问题；对策探析
公路工程对国家经济的发展具有显著的推动作用，而随着我国城市化建设进程的不断加快，人们对公路工程提出了更高的建设要求。近年来，新型的互联网购物模式开始兴起，公路在促进区域流动上的作用变得更为显著。不管是高速公路还是国道、乡道，甚至是小区里面的道路，都是不可获取的基础设施。项目管理工作的有效开展，能够提升公路工程项目施工的效率和质量，进一步提高建筑企业的行业竞争力，为我国公路建设走向国际市场提供可能性。
1.公路工程施工管理存在的问题
1.1管理意识薄弱
公路工程属于线性工程，相较于水利、工民建等工程相比，项目管理工作在其建设阶产生的影响更为直接和深远，项目管理工作的有效开展离不开工程项目施工全体员工的参与[1]。但是就目前而言，官本位思想在公路工程施工项目管理工作中依然存在，部分管理人员的管理方式落后，没有和团队行程有效的沟通，在决策上逐渐形成了一人堂的现象。这使得部分项目管理人员没有实质性的参与管理工作，无法充分发挥自身价值，管理积极性逐渐丧失。项目管理团队不具备应有的凝聚力，会严重影响项目以及企业的经济效益，也不利于管理人才的发掘和培养，对企业的持续健康发展造成了不小的阻碍，也导致了众多质量问题的产生。
1.2项目施工管理制度陈旧、不完善
随着科学技术和信息技术的进步，管理模式也应该相应的进行优化和提升。经济的发展推动了公路工程项目施工行业的发展，但同时也加大了行业的竞争力。因此为了保障企业在日益增加的竞争压力中持续健康的发展，就应该促使施工管理制度向减员增效的模式转变。科学合理的项目施工管理制度对于项目管理工作的有效开展来说有着重要的意义。现阶段，部分企业的管理模式陈旧，管理制度存在缺陷，这也导致了管理工作的混乱抵消，出现互相推动的问题。在这样的情况下，管理人员的工作积极性会受到严重的打击，责任意识薄弱，导致管理工作无法有效的开展，不仅对公路工程项目施工的效率和质量造成严重了的不良影响，同时还损害了企业自身的经济效益。
1.3公路工程施工材料管理不到位
公路工程建设具有规模大、施工环节多、消耗大、周期长的特点，因此要对工程项目施工的全部环节进行全面的质量控制。但在实际施工过程中，部分施工单位没有对材料质量把控引起足够的重视，材料的质量对于公路工程的质量和使用寿命有着直接的影响[2]。现阶段在材料管理上存在的问题包括以下方面：首先是材料的选购，没有对厂家的各种证件进行仔细的核验，所购产品不具备相应的合格证明，存在一定的质量问题。其次施工单位片面追求施工速度，忽视了材料的有效管理，在施工时使用了质量不达标的材料。最后在材料入场之前没有进行相应的抽检，没有意识到材料在运输和管理的过程中可能出现损坏。这些在材料管理上存在的不足都会对公路工程的整体质量造成不利的影响。
2.公路施工管理存在问题的解决方法
2.1树立系统的施工管理理念
施工管理理念对于施工管理工作的有效开展有着重要的指导作用，因此为了提高施工管理的效率和质量，就应该培养管理人员的管理理念，促使管理人员专业知识和水平的提升。除此之外，施工单位还应该通过宣传、培训等手段，来增强管理人员的竞争意识，以推动行业竞争工作和施工管理工作的充分融合[3]。除此之外，施工单位应该要求管理人员深入施工现场，以便对管理工作形成更加深入和全面的理解。
2.2加强公路工程原材料的质量管理和控制
施工单位需要加强材料采购工作的管理，选择信誉良好的生产厂家，并对厂家以及产品的各种证件进行细致的检验。同时还要重视材料运输工作的合理性，尽量减少材料运输的时间，防止材料在运输过程中出现质量损害。在材料入场之前，施工单位应该安排专业人员赌气进行二次抽检，并详细记录相关数据，如果发现存在质量问题的材料，需要及时更换或重新购买，严禁使用不合格的材料。除此之外，管理人员需要重视材料的科学管理，建立相应的储存仓库来保管物质，防止材料的混乱，避免其受到外界因素的影响。
2.3提升设计变更程序管理工作的规范性
公路工程项目具有一定的复杂性，由于环境和人为因素的影响，施工管理工作常有意外发生，此时工程设计也需要进行相应的变更。工程设计的频繁变更会严重影响施工的持续性和稳定性，还会增加施工企业的成本投入，严重影响了工程建设的经济效益。因此，公路建设管理部门需要重视设计变更审批流程的调整和优化。同时有关人员需要对其进行全面细致的调查研究，确保变更设计的科学性和合理性，积极寻找无需变更设计的解决方案，以尽可能地降低设计变更的频率。这不仅可以推动施工工作的高效开展，还能有效减少相应的成本投入，保证公路工程可以如期交付投入使用[4]。
2.4做好公路施工成本管理工作
施工企业需要意识到成本管理工作的重要性，逐渐专业的成本管理部门，建立健全相应的管理制度，来提升成本管理工作的科学性和合理性。成本管理人员需要具备较高的素质水平，在实际工作中形成紧密的联系，互帮互助，以保障成本管理工作的高效开展。成本管理部门需要全面结合施工实际情况，形成科学合理的成本管理模型，建立健全相应的成本管理体系，提高成本管理工作的效率和质量[5]。此外，成本管理人员应该结合工程的实际情况，对成本预算进行科学合理的预算，以促进资金利用率的提升，防止出现资金浪费的现象。在成本预算结束后，管理人员需要加强对施工现场的监督和管理，确保其按照计划有序进行。施工单位应该根据国家相关规定签署合同，明确施工管理人员的权利和义务，提升管理工作的规范性。最后，施工单位应该针对施工管理过程中容易出现的问题提前制定相应的解决方案，推动公路施工成本管理工作的有序开展。
结束语：
综上所述，公路工程是国家社会发展的命脉，为经济建设提供了重要的基础作用。能够有效改善我国经济不平衡的问题，促进各地共同富裕。公路工程项目的施工质量直接决定了工程的安全性和稳定性，因此需要重视公路工程项目施工管理工作的有效开展。施工单位需要结合自身实际情况，建立健全相应的管理制度，加强对管理人员的专业培训，提高施工管理工作的效率和质量，为公路工程建设的持续健康发展打下良好的基础。
参考文献:
[1]李智文.公路工程项目施工管理优化研究[J].建材世界,2020,41(2):75-76.
[2]董力维.公路工程项目施工管理要点分析[J].工程建设与设计,2019(16):201-202.
[3]白学斌.公路工程项目施工管理中存在的问题及对策[J].工程技术研究,2020,5(23):160-161.
[4]褚延超.公路工程项目施工管理的问题及对策[J].交通科技与管理,2021(4):0097-0098.
[5]黎国富.公路工程项目施工管理中存在的问题及对策[J].交通科技与管理,2021(11):0243-0243+0240.