陈兴华
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摘要：建筑工程造价管理能够使工程造价工作更加清晰化和明朗化，造价管理各个阶段管理人员之间进行良好的配合，使造价管理工作从项目决策之初到项目竣工结束都能积极发挥作用，保证工程项目整体造价管理的合理性。对建筑工程项目全过程进行造价管理，能够使企业造价管理工作更加可控、规范，使企业各项人力、物力资源能够得到更加合理的利用，帮助节约成本，实现企业经济效益的最大化，还能使设计方案不断优化更新，进一步提升工程质量。
关键词：建筑工程造价管理；问题；对策
1导言
随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1市场变化致使材料价格产生变化
由于整体建筑施工所拥有的规模较大，其自身施工时周期相对较长，其自身需要多种资源予支持，同时会对材料、人力、物力予以综合性地消耗，以此在构建过程中存在诸多不可控因素，而市场的变化会直接对其产生一定程度的现实影响。如果整体材料的市场价格大幅度上升，则将使整体构建工程中所拥有的材料成本支出大幅度增加，并且整体建筑工程在施工的需求过程中往往会对整体施工材料的需求量相对较大，如果采购人员无法根据整体工程的施工情况，对整体的采购量进行综合性的选择，将致使采购量出现不足的现实问题，进而使整体工程出现延后，而如若整体采购量相对较多，则将使企业所存在的经济压力大幅度上升。
2.2造价管理人员专业水平较低
首先，有的施工单位会找经验丰富的施工人员来估算工程的造价。尽管这些人员可以粗略估算整个项目的成本，但却无法准确估算出部分施工环节的成本，甚至会有虚估现象的发生，这些都是专业技能缺乏的表现。其次，尽管许多建筑单位从大学或相关培训机构中聘请了专业的工程造价人士来进行工程造价管理，但由于他们经验不足，也会出现无法准确估算的现象。因此，需要理论和实践相结合，加强造价管理人员的继续教育培训，提高造价管理人员的专业水平。
2.3缺少全面的工程管制
造价体系一定要和建筑工程真实进展程度相符合，建筑工程施工一定要严苛地根据造价体系，二者之间不可以具有非常大的差别。可是，在如今实际施工中，我国大多数建筑公司在施工时，都缺少实时监督控制，这让非法人员有了可以利用的机会。建筑工程造价管制一定要贯彻落实，做到工程造价和工程进展程度的和谐一致。
2.4预算精准性把控不强
工程建设中材料的使用量较大，而工程造价的首要工作就是要做好材料费用的预算工作。一般情况下，在进行施工之前就必须进行选材，而选材就要确定好材料种类和价格，相关预算人员要对市场价格有充分的了解和把控，在选材前就要确定好预算范围。但是，我国材料市场受到诸多因素的影响，经常会出现价格变动的情况。而预算无法跟随市场价格实时变动，进而使得预算不够准确，也就无法进行良好的造价控制，当预算价格与市场价格出现较大差异时，就会严重影响企业效益。
3新时期下建筑工程造价管理控制对策
3.1决策阶段的造价控制
工程决策阶段主要是对工程项目的投资和预算进行评估，准确选择投资方案，在工程决策阶段进行造价控制，有利于实现资源的更合理配置，确保工程项目的顺利推进。工程决策阶段进行造价控制，首先要确保工程结果的合理，要使用规范的流程确保造价的有效性，避免决策预估出现错误造成较大的经济损失。
通过技术和经济评估，以及BIM的调查、预测、研究、计算和展示，确保最佳的施工计划。在成本管理和控制的整个过程中，要注意保证决策过程的标准化，保证估算结果的准确性和合理性，尽量减少估算措施造成的经济损失。
3.2设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程的重要环节，对整个工程造价的影响达到70%，概念方案、设计施工图纸与成本管控有着密切关系。因此，建筑企业需要注意的点有：首先，在设计阶段，设计人员要对项目信息充分理解，并了解建设单位真实需求，设计人员应在全过程造价的理念下进行设计，在施工图设计中要结合施工工艺对成本进行规划配置，做到有章可循，且设计要灵活，预留调整空间，便于实施人员有针对性的优化成本配置，从而提高建筑工程的合理性；其次，引入设计竞争机制，在达到项目目标的前提下，选择最优设计方案，政府部门需加大建筑工程设计招投标的建设力度，而设计单位需重视设计工作的重要性，推行新技术、新工艺和新材料，并给以一定激励措施，已充分调动设计单位的积极性，提高建筑工程的规范性和合理性。
3.3招标、投标阶段
在招标与投标的过程中，需要满足建筑行业市场原则，在投标的过程中，要保持公平、公正与公开的原则，投标单位需要确保建筑施工单位具备一定的施工资质，避免存在施工质量不达标以及信誉差的建筑施工单位获得该项目。在招标文件中需要对建筑施工进行详细地编制，造价人员在开展工程造价工作中，需要对项目各项数据信息进行收集，并对其中存在的各种风险因素进行分析，随后制作招标文件，保障文件中的每一个条款具有一定的科学性以及有效性，才会提升建筑工程企业中标的概率。
3.4施工阶段
施工阶段无疑对全过程工程造价的控制也起着十分重要的作用，在这一阶段，由于所使用资金较多，所以造价成本相应的也提高了不少，并且由于目前阶段我国对于施工的要求也越来越细致，成本也相应地提高了不少，在这一阶段，我们更需要积极进行造价控制，从而保障整体的工程质量。在这个阶段中，工程造价主要是对相关合同进行审批计算达到控制的目的。对于建筑施工企业来说，进行工程造价控制管理，就是依据相关签订的合同对施工过程进行科学的管理，根据合同内容来对施工单位进行核查，目的是为了防止转包及分包等行为所可能引发的问题。在施工阶段，工程造价控制还需要对施工单位的施工水平进行核查，防止不必要的意外发生，通过具体详细的检查来达到对资金的合理使用。施工单位以及管理人员依据规章制度，对工程财务进行核算处理，进行合理的审计，通过这项手段来加强对财务的审计跟踪。
3.5竣工阶段
在建筑工程竣工阶段中，业主需要对整个工程项目的施工质量以及工程造价进行全面的审查，并做好工程造价核算工作，并根据双方签署的合同条例进行项目结算。在竣工结算的过程中，如果承发包双方对资金出现了不同意见后，双方负责人需要进行重新地协商，做出最终的价格结算，确保最终的价格达到双方的满意程度，同时还需要保障价格的公开性。同时，还需要针对项目中所存在的变更合同以及相关的清单进行全面的审核，避免对工程造价造成影响，同时还能够确保工程造价的公平性以及合理性，使得最终的工程造价能够达到控制范围。除此之外，还需要对工程的索赔进行分析，避免对业主方面的经济利益造成影响。一般在合同中，对索赔的内容有着明细的规定，但是在实际的竣工阶段中，需要对索赔的内容以及相关费用进行审核，才能够做好工程造价控制。
结束语
总之，对于建筑工程的管理本质上就是对工程造价的管理，其中的任何管理过程都会对整个工程的收益产生影响，因而对工程造价工作进行优化可以让整个工程的经济收益提高，进而促进建筑企业的长效发展。
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