赵申
信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司天津分公司 天津市
摘要：随着精细化管理在建设工程造价管理中的运用与发展，我们应该具有全员全过程参与造价管理的意识，这种意识的培养需要企业定期的全员培训与相关奖罚制度的相辅。精细化造价管理不仅要注重“细”，更要注重“精”，“精”就是精准确定管控对象，引用风控理论进行排序，达到对管控对象精益求精的目的。信息化技术的运用不仅对精细化造价管理起到了一定的积极作用，还能提高造价管理的效率，为数据的真实性提供了保障，同时便于资料的存储与查询。
关键词：精细化管理，建设工程；造价管理
引言
加强工程造价精细化管理工作是我国建筑业能够实现快速发展的重要前提，只有加强建筑企业的工程造价管理内容、体制和管理方式方面的创新工作，才能使我国的建筑企业在激烈的市场竞争中发展壮大。加强工程造价的精细化管理，可以有效提高建筑企业综合竞争力的，也满足了建筑企业发展的要求。加强工程造价管理的创新工作不仅决定了我国建筑业的快速发展，而且也有力的促进了我国社会主义市场经济的发展，对于国民经济的发展具有重要的意义。
一、在精细化管理中的发展概述
精细化管理是社会经济由粗放型转为集约型，社会分工精细化后的产物，是一种理念，没有统一的定义。有人认为精细化管理就是将目标进行分解，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。还有人认为“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
精细化管理最早出现于19世纪末泰勒的《科学管理原理》一书中科学化管理的第二个层次，于21世纪初传入我国并发展至今，经历了如下几个阶段:19世纪末泰勒的科学管理思想→20世纪50年代戴明的为质量而管理思想→20世纪80年代丰田的精益生产思想→21世纪初我国汪中求的《精细化管理》。
针对建设工程精细化造价管理，我认为精就是精准、精确、精益求精，细就是全过程、各阶段、全员参与，精细化造价管理就是以目标管理为导向，在项目全寿命周期各阶段以一定风控手段精准确定需要重点管控的造价管理对象，以完善的造价管理制度为保障激励并监督相关责任人进行科学系统的造价管理，以达到造价管理的目标，提高项目效益。
二、在建筑工程造价精细化管理的必要性
建筑工程造价管理，是帮助建筑企业在有限的资金条件下，提高建筑工程建设质量的关键，如何提高建筑工程造价管理水平，更是成为当前建筑企业重点研究和实践的课题。建筑信息模型作为一种以信息技术为基础发展而来的先进技术，其在工程造价管理中的应用，有助于实现建筑工程造价的精细化管理。而工程造价精细化管理的实现，则使建筑企业能够有更多的精力、财力和物力投放到提高建筑工程施工质量上。
三、在建设工程精细化造价管理中研究现状
精细化管理思想自21世纪初引入我国后遍地开花，众多学者对精细化管理在建设工程造价管理中的应用积累了丰富的研究经验，并发表或出版了大量研究成果。
精细化造价管理中的“细”，从设计阶段、招投标阶段、施工阶段与竣工阶段全过程各细节进行造价管控。应对施工合同进行精细化管理，利用施工合同的法律效力从施工合同签订前、合同履行进程中与工程完工后的合同履行进行精细化管理，以达到精细化造价管理的目的。以招投标阶段为重点进行精细化造价管理的研究，将招投标阶段细分为招标决策阶段、招标准备阶段、招标文件的编制与审核阶段、招标清单、限价的编制与审核阶段、招标文件发布阶段与合同谈判与签订阶段，每个阶段均有重点管控内容。建议将智慧建造引入建设工程，创建智慧建造体系，协助工程造价进行精细化管理。同时将BIM技术运用于建设工程的精细化造价管理中。
四、在建设工程精细化造价管理中的问题分析
（一）参与管理意识的缺乏
在项目全寿命周期内，工程相关人员主要将精力集中于技术方面，对工程的经济性重视程度不够，参与造价管理的意识不强。在设计阶段，设计图纸只要能满足技术要求，不超限额，繁忙的设计人员很少会主动去优化图纸降低造价。在工程施工阶段，施工管理人员将主要精力集中于工期、质量与安全方面，认为造价管理只是工程预算员或成本控制人员的事，与他们无关。设计人员在进行工程变更、施工管理人员在进行现场签证的过程中对造价管理关注不够，对目标成本没有概念，而部分造价管理人员在工作中只求不超目标成本，忽视造价最优化的可能。
（二）普遍重视“细”而非“精”
建设工程精细化管理不仅要注重“细”，更应该注重“精”，从对建设工程精细化管理研究现状以及真实的工程案例中分析得出，大多数管理人员更关注精细化管理的“细”而非“精”，主要表现为在对建设工程精细化造价管理进行研究或应用于真实工程中时，普遍从项目全寿命周期各阶段进行管控重点内容的分析与管理，例如设计阶段是限额设计、合同管理等，招投标阶段是严选施工单位与供应商、做好招标文件的编制等，施工阶段是严控工程变更、优选施工方案、严审进度款等，竣工阶段是严审现场签证、各项政策文件、工程量等。各阶段的管控重点内容是相互分散独立的，没有寻找出它们之间内在的关联，没有将它们联系成统一的相互有关联的有机体，造成需要重点管控的内容较多，耗费人力物力精力较大。
（三）重点关注管控对象而不重视管理工具的科学化、先进化
近几年虽然信息化技术在建筑行业得到了快速运用与发展，但通过查阅相关文献与对真实工程精细化造价管理案例的研究我们得知，建设工程精细化造价管理关注的重点依旧是具体管控对象，信息化技术在建设工程精细化造价管理中的应用并不成熟，例如BIM技术，虽然可以起到一定的事前造价管控作用，但由于BIM技术是一种理想化的状态，由BIM技术得出的工程量是纯理论用量，并没有考虑实际施工中的损耗情况，随着定额组价的取消，清单计价法下将无法准确计算实际工程的消耗量，所以对于精细化造价管理来说还是过于粗犷。同时，造价管理工具的信息化程度太低，部分资料还是纸质的，不便于信息的查询与保存，不是所有流程都可以进行网签，建设单位、施工单位与监理单位各自使用不同的信息化平台，没有统一的三方协同平台，工作效率低，部分工作重复。
五、在建设工程精细化造价管理的优化策略
（一）创建定期造价管理培训与造价相关奖罚机制
在项目全寿命周期内对全员进行造价管理方面的定期培训，从设计、施工管理、合同管理等方面分享造价优化的相关经验，从思想上提高全员参与全过程造价管理的意识。制定造价管理奖罚机制，对进行造价优化提出有效意见的人员进行绩效奖励，对没有进行造价优化导致超出目标成本的工作人员从超出次数与金额两个维度进行绩效惩罚。
（二）构建信息化造价管理平台
国家应该政策鼓励研发企业大力研发能真正对建设工程精细化造价管理起管控作用的软件，同时校企应该合作，联合培养既懂工程又懂软件技术的人才进入造价管理行业。建筑企业应该加大软、硬件的配套投入，及时更新或采购最新的造价管控技术。创建建设单位、施工单位、监理单位三方共用的造价管理平台，将三方的真实数据上传保存到系统，并建立对各自上传资料真实性负责的制度，设计一套适用于三方造价管控的流转程序，减少工作的重复性，提高工作效率。
结束语
综上所述，通过对精细化管理在建设工程造价管理中的研究现状及存在问题的分析，从如何提高全员全过程参与意识、如何精准确定造价管控对象及如何利用信息化技术提高造价管理效率等方面提出了优化策略，以期精细化管理能在建设工程造价管理中发挥积极作用，从而降低工程成本，提高工作效率与工程效益。
参考文献
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