汪庆萌
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摘要：目前我国经济的不断进步，建筑工程的不断增多，然而管理模式也在不断创新。因此，建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。但是，在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。
关键词：建筑工程;管理模式;创新
引言
在我国社会经济快速发展的背景下，人们的生活质量和水平不断提升，人们对建筑工程行业更加重视，对其安全性和稳定性提出更高的要求，来满足人们生活的需求。因此，应当重视建筑工程管理工作，加大工程项目监管力度，对建筑工程作出全面的分析，不断完善施工方案，制定相应的管理制度，有效引入创新思维，创新建筑工程管理模式，提高建筑工程整体质量，保证人们的安全性，提供更加舒适的生活，实现社会的可持续发展。
1创新建筑工程管理模式的意义
1.1提升企业的核心竞争力
社会主义市场经济发展迅速，商业环境发生巨大改变，市场竞争瞬息万变，信息化的发展带给我们很多发展机遇，但也同时让人们认识到“质量”是打造核心竞争力的主要途径，信息化的发展让很多企业越来越认识到经济利益的获取没有捷径可走。对于建筑行业来说，工程质量胜过一切，是一个企业立足行业发展的根本，在此基础上优化建筑工程管理模式，不仅能够保证工程质量，还能提升工作效率，为企业创造更多的经济效益，是提升建筑企业核心竞争力的关键因素。如何进行创新、如何客观评价自身的管理模式是当下很多企业需要重点考虑的问题。这是一个以信息化、数字化、自动化发展为主流的大环境，传统的工程管理模式很难适应新的发展需求，因此传统的工程管理模式会给企业发展形成一定的壁垒。只有结合现代化的信息技术，建立科学、先进的建筑工程管理模式，才能打破围困自身发展的壁垒，提高企业发展的市场竞争力，避免在这场大浪淘沙中湮没。创新升级的工程管理模式，能够使企业的工程管理、工作效率以及工程质量得到全面提升，为企业创造更大的经济收益，使企业在市场竞争中掌握主动权。
1.2有利于内部配置优化
建筑工程管理中，涉及到的范围比较广大，在人员管理中，主要有建筑工程管理人员、施工人员、责任管理以及奖惩管理等。在其他资源管理中，主要有资源整合利用，机械分配、成本控制以及质量验收等，借助创新思维实现建筑工程内部优化配置，保证内部资源科学合理分配，通过管理模式创新，针对不同环境制定针对性方案，有效解决建筑工程管理问题，做好施工成本控制。
2建筑工程管理的特点
(1)系统性特点建筑工程管理具有系统性特征。建筑工程的开展通常周期长、规模巨大，为了完成工程建设任务，实现建设目标，需要参建各单位、各部门的协调配合。在建筑企业内部，不同部门根据自身职能对项目建设进行管控，在项目内部，项目管理机构同样按照相应责任分工，组织进行工程施工作业。由此可见，建筑工程项目本身具备系统性，通过完善的组织机构进行工程的管理和组织施工。而项目管理工作贯穿于工程建设的全过程。(2)目标性特点建筑工程目标特征非常明显。从工程项目立项阶段开始，工程建设就具备明确的目标。在施工项目管理过程中，根据建筑工程特点和需求，建立相应的管理目标，开展管理工作。例如，建筑工程质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标等。通过对工程建设的众多目标实现，最终完成建筑工程的管理工作。从本质上看，建筑工程众多管理目标，最终以实现经济效益为根本目的，阶段性管理目标的实现是为了保障建设环节管理工作的稳定性。(3)综合性特点综合性特点是建筑工程管理中最为突出的特点。当前建筑工程功能越来越复杂、规模越来越大，这些发展趋势导致建筑工程涉及不同施工内容，需要不同专业的施工人员开展完成建设任务。相应的管理工作就必须对工程建设过程中不同领域的问题进行解决，做到每个环节的细致管控，为工程建设提供良好的保障。由此可见，建筑工程具备综合性特征。
3建筑工程管理创新方法
3.1创新工程施工管理制度
在建筑施工过程中，为确保工程施工的合理性和有序性，需采用科学管理方法，从而在实施管理制度时需对其进行完善和创新，确保管理人员在开展工作时有据可依，也为技术人员工作开展提供参考。如有工作人员在操作时出现违规情况，可按照管理制度进行相应处罚，将发生安全隐患的概率降低。在有突发情况出现时，可按照制度采取处理措施，为工程施工后续发展打下坚实基础。
3.2管理技术的创新
对于建筑工程来说，科学技术的发展进步，对建筑的要求就会越来越高，为了能够满足市场发展需求，建筑企业需要不断创新施工技术，实现建筑企业的进步和发展。在建筑工程建设整个环节中，从工程规划设计到施工，工程管理技术和施工技术有着重要的作用，对建筑工程施工质量有着重要影响，保证建筑工程的顺利开展，推动企业的发展，增加企业经济效益。建筑工程管理中，需要对管理技术不断创新，保证施工技术水平和质量。在管理技术创新中，应当注重专业人才引入，借助相关技术有效利用施工技术，结合实际情况进行全面分析，满足企业发展的实际需求。建筑企业的员工比较多，施工周期相对较长，更加需要管理技术的创新，借助科学化管理理念，不断创新思维模式，进一步提高建筑工程管理技术水平。
3.3提升工作人员的综合素质
因为有些建筑工程中是由建筑企业领导来担任技术人员或管理人员，受到工作繁忙等因素影响，无法全身心投入，没有足够重视施工安全管理。为科学合理的开展工程施工管理工作，应选派或聘请专业技术人员与管理人员，并保证其具有良好综合素质以及较高技术水平。工程施工中会有很多重要工作岗位及任务，这要求管理人员有较高管理水平，管理人员应该及时掌握施工现场具体情况，并采取相应的施工技术以及管理措施，制定最佳的管理方案与方法。
3.4创新管理理念
管理理念是工程管理模式开展的重要指导，传统管理模式之所以发展进步缓慢，一部分原因就是由于管理理念的落后和固步自封。为了解决这一问题，需要引进国外先进的管理理念，结合工程发展推行符合我国工程管理需求的创新，对管理理念进行二次拓展，为我国工程管理工作的开展提供科学的指导。尤其是对于企业管理者来说，接受先进的管理理念，能够使其认识到当前工程管理存在的弊端，从而促进管理模式创新发展。
结语
创新建筑工程管理的模式，形成科学的管理体系对企业来说具有深远的发展价值，管理过程的规范是工程项目顺利完成的根本保证。在当前的发展背景下，企业进行建筑工程管理模式的创新是大势所趋，因此企业要结合自身的战略发展目标，构建科学、合理的建筑工程管理体系，创新企业管理方式，高效配置企业资源，以增加自己在市场竞争中的筹码，只有这样才能提升企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。另外，通过运行现代化计算机信息技术，完善工程管理过程，加快施工进度的同时，还能为建筑领域的发展贡献微薄之力，推动建筑行业的发展。
参考文献
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