胡凡斌
身份证号码：371328198410052***
摘要：随着建筑工程的规模不断扩大，各界对建筑工程管理、施工质量与节能控制越来越重视。这也对整个建筑行业提出了新的要求：建筑施工单位要严格按照施工质量与节能标准的有关技术规范进行施工作业，对施工过程严格监督，确保工程质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制
引言
质量管理在整个建筑工程管理体系中非常关键。每个施工环节的质量都重要。在施工阶段，所涉及的原材料相对较多，在原材料的选择上，要注意原材料的质量及储藏条件。如果不能对建筑材料进行科学管理，可能会产生一系列问题，现在，在建筑行业，由于材料的不规范使用导致的质量问题不在少数。这些质量问题不光会影响建筑本身质量，也会影响施工设备，缩短施工设备的寿命，降低施工效率。例如在建筑过程中，选用石灰变质或硬化，就直接导致整个建筑工程项目质量。此外，施工过程严格遵守质量控制要求，也会减轻建筑的后期维护工作负担。
1房屋建筑工程管理与施工质量常见问题
2.1缺乏完备的监管制度
对房屋建设来说，工程监管地位十分重要。工程监管的实施质量，将直接影响到房屋实体质量以及房屋后期使用的安全度。但是，在当下与发达国家相比，我国现代建筑行业发展起步晚，所以很多的规章制度，以及法律法规制定缺乏完备性。因而在房屋建筑监察方面经常因为缺乏完备的条例以及规章制度指示，使得很多建筑商在进行施工督察时都无从下手，只能根据个人的需求进行制定，缺乏相应的法律法规支持。并且还有些许地区政府以及相关的建筑管理部门忽视建筑施工检查管理，致使很多上级下达的相关房屋建筑制度，难以真真切切的运用到具体的施工建设之中，严重制约了我国房屋建筑本身质量。除此之外，还有很多的房地产企业，由于缺乏责任意识，只想一味的谋求经济效益。所以就会削弱在建筑监管方面的人力物力投入，即使在建筑初期的建筑设计、地形勘探以及施工搭建、质量验收等方面，都无法合理的按照国家规定一一进行。从而致使搭建建筑极易出现质量方面偏差，致使房屋建筑质量难以保障。
2.2未严格检查设备和材料
近几年，我国建筑行业得到飞速发展，建筑工程不断朝着大型化、复杂化方向转变，在建设建筑工程期间，经常会应用到大量的机械设备和施工材料。施工设备的性能和施工材料的质量都会对建筑工程的最终质量造成直接影响。项目工程建设管理作业开展期间，一些施工单位会忽视施工作业中采用的机械设备和材料质量的审查，一些性能存在问题的机械设备，以及存在问题的材料会进入到施工现场，这会减低工程的整体质量。因此，在施工期间，要对各项材料的性能进行全面检查，保证采用的材料性能都可以满足应用需求。
2.3施工人员的素质普遍不高
施工人员素质低下，安全意识差。目前，中国80%以上的建筑工人是农民工。这些工人通常没有接受基本培训，缺乏安全意识和知识，容易导致自己甚至他人的安全事故。违反了安全规定，比如:没有全职工作的技工未经允许就操作机器，导致机器死机;接線时，电工不会关闭电气开关，带电操作会导致触电。在脚手架上工作时，工人不戴安全帽，拆下框架并在高处拆下模板，扔下横梁和模板，撞到地板人员，并因掉落的物体而死亡。
3增强建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1提高工程质量
提高工程质量也是建筑工程管理及施工质量控制的重点关注点，可以从以下几个方面入手：第一，建筑材料的质量要严格监督把控，因为建筑材料的质量直接决定建筑的质量，施工单位在选择建筑材料时，要选择正规厂家生产的质量符合要求的建筑材料；第二，任用具有良好建筑专业知识的施工人员，符合国家相应资质要求，按照国家有关规定和标准来进行施工。提高工程质量可以有效促进建筑企业的发展，使建筑企业在行业中立于不败之地。
3.2加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对建筑工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工单位应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等单位进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技术性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工单位应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障建筑工程项目工程质量。
3.3健全质量安全监管体制
管理规范化问题也是主要问题,近两年,我国在强化建筑工程项目管理等方面取得了一定成效,部分企业利用现代化信息技术建立了项目管理系统,对保证规范化管理起到了一定效果,且减少了以往"包工头"式的管理模式;但由于一些先进管理技术及理念未能在建筑管理中应用,降低了管理效率。同时,建筑企业组织机构、制度不完善等问题也是管理不规范的主要问题,这些问题如不能得以有效改善与处理,将对施工质量安全的保证带来隐患。质量安全监督管理是建筑项目管理的基础,从现有企业的组织框架来讲,为强化项目管理的标准化,大多企业逐步完善了组织框架,且配置了专门的质量安全监督机构,并配置了专业化人员对建筑工程施工过程及质量安全实施监督管理。从实际施工而言,质量安全管控职责并未在项目施工中得以应用,且大多质量安全管理人员常处于兼职状态,甚至存在生产与质量安全兼任情况。
3.4提高施工过程信息化水平
21世纪以来，信息技术飞速发展。在建筑领域中，应该注重信息技术的应用。（1）成立专项资金。加强信息化软件的开发。目前，我国对建筑行业有一定的扶持，施工单位要抓住机遇，积极向财政部门申请专项扶持资金，用于推进信息化进程，减轻企业经济负担。（2）培养人才。企业要舍得在培养人才上投入。人才作为企业发展的第一资源，信息管理人才负责执行和落实信息化管理工作，企业应注重信息管理者的作用，在留住自己内部人才的同时，还要引进外来人才，提高信息管理者的待遇，形成稳定的人才结构，打造一支专业知识储备丰富，信息化管理经验丰富的人才团队。（3）系统化管理信息。打造综合办公系统，各个分支系统并存，及时分析分支机构的数据信息，实现各个分支机构信息资源共享，减少数据传递工作量，同时也保证了数据信息的时效性。
结语
建筑项目涉及范围广、建设周期较长、具有不同技术和材料选择等特殊性，对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的要求。建设项目管理和施工质量控制是一个充满不确定性的动态发展过程，开展项目管理工作时，应注重工作人员的专业素质和综合素质，将管理工作放在企业审查的首要位置，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(11):24-25.
[2]宋子青.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计,2021(36):1879.
[3]王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2020(13):221.