孙克阳
山东佳华腾龙建设有限公司 山东省聊城市 252000
摘要：建设有中国特色的社会主义，需要大力发展城镇化经济。市政道路工程是城市经济交流的关键因素，但大多数时候施工环境受限，给工程建设带来诸多不便。由于部分施工企业存在认知上的差异，并未从质量以及原材料性能等方面加强管控，导致工程在盲目追赶工期环节质量受到影响。因此，现将这些问题作为重点展开深入讨论，进而有效改善工程质量，为新城镇建设发展扫清障碍。
关键词：市政工程；道路施工；质量控制；管理研究
一、在市政道路施工过程中主要存在的问题
（一）施工组织工作不到位的问题
根据市政工程建设的特点，工程施工中难免会受到诸多因素干扰，主要有人员、设备、原料、方案以及周边的自然和社会环境等等。在这些因素中人员分配是重点，施工中当以组织建设为主。从工程的立项、招投标开始、现场施工到项目的最终验收，均离不开结构组织的重要作用。工程组织的建立应按照项目的实际情况设置，以防指令传达不到位导致实际执行时出现指令冲突。事实证明，只有建立切合实际的企业内部组织模式，才能进一步保证城市公路工程建设的施工安全、质量进度达标、企业收益达到预期计划。
（二）施工场地限制的问题
由于城市自身发展规划的影响，在市政道路施工中场地有限，作业面并不宽敞，给工程施工现场的质量安全管控工作带来了诸多困难，工程施工中的有序衔接无法保障。市政道路建设施工中水电、煤气、管线和给排水管道等都要综合考虑，增加了现场施工的限制。一旦在现场操作中出现失误，就会导致原有市政规划被破坏，如果管控不及时，严重者还会危及周边人员的生命安危，影响工程的正常进度不说，还会给社会带来重要的经济损失，造成极为恶劣的社会影响。
（三）施工工期不合理导致施工质量的问题
1、过分注重城市经济发展，在市政基础设施管理上缺乏合理规划，公路原定工期被无节制压缩。工程进度无法有序推进，往往是过度追赶工期，质量无有效保障，给后期使用埋下重大安全隐患。
2、承包单位过分注重眼前利益，为了提前完工忽视质量管理工作，工程投入使用危险重重。
3、在外界因素的干扰下，承包单位自身的执行力不足，缺乏合理规划，施工方案有待完善，诱发工程质量问题。
二、在市政道路施工质量的优化控制策略
（一）合适施工计划的制定
在城市发展规划建设中，市政施工单位均需要做好充足的准备工作，深入到施工场地，做好全面的勘察工作，针对周边的地形和工作环境作出科学的判断。企业要根据实际情况，进行合理划分，制定切实可行的工作计划和可行性方案。比如，公路的基础施工阶段，考虑的重点是施工场地的地理特征，同时做好水源勘察。当地质土层相对较软时，要根据土质特征、含量分布等选择适宜的现场操作技术。通常来讲，如果软土占比不大时，可以通过换填技术进行施工。也就是用强度达标的碎石土等取代软土层，碾压平整后再展开其他工序。在软土含量较多且土壤中水分含量大时，首先要及时排出多余的水分，随后在深层搅拌机的辅助下完成路基铺设工作。在施工方案的确定中，要根据工程的实际需求，选择适宜的管理办法。同时，要科学搭配工程现有人员、工器具及原材料等，为公路工程的有效实施奠定扎实的基础。
（二）施工材料性能质量的严控
工程项目施工中，原材料的选择非常重要，材料性能直接影响着工程质量。
在公路路基建设中材料的重要作用也不容忽视，原材料的比例严格按照要求进行搭配，确保其性能达到现场施工的要求，为后续工作打下良好的基础。工程正式施工前要展开科学的论证，通过试验，调整各项原料的搭配比例。配比和材料组成成分的差异，对工程质量有着重要的影响。按照试验的最终结论，参照施工现场对路段性能的实际研究，确定最终的选材配比，通过严格的论证程序，进而提高整个工程的实用性。一般来讲，原料的混合比例必须要进行科学的论证，一旦确定，必须严格实施，有效控制性能差异的浮动。在实际应用中如果不能有效控制形状和体积，将会给后续工作带来各种问题，如果解决不及时，会严重影响到施工路段的质量，诱发表面坑洼现象，给车辆出行带来重大安全隐患。
（三）加强工艺与工序的协调管控
在市政道路工程建设中，常常受到自然和社会多方面因素的干扰。所以，管理者要加强现场技术和流程的管控，尽可能降低不利因素带来的负面影响。比如，结合以往施工中的经验教训，提前做好应对方案，为工程的顺利实施扫清障碍。不断优化原有施工技术和方案，为工程保质保量交付使用打好基础。同时，要根据现场的施工需求，科学调整工序流程，加强现场管理，严防人员违规操作给工程带来的不利干扰，降低安全事故发生的机率。为了进一步提升工程的施工效率，企业还要注重现代化技术的引进，充分发挥科技的力量，带动整个行业技术水平的稳步提升。
（四）施工质量管理体系的健全
在项目的实施阶段，严格按照预期计划展开现场工作，强化施工标准，为质量保障做好基础工作。因此，从项目的建立到最终的质量验收，都要有严格的管控体系，为工程的有序开展和质量的安全做好全面保障。在具体操作中，现场质量管控工作者要严格按照内部管理体系不断规范基础施工工艺和人员操作技术。此外，项目的招标阶段，也要在质量管理体系的控制下提高执行效率，这些环节对于工程质量管理工作有着重要的决定意义。
（五）提高施工人员素质
作为工程建设的主力军，人员的作用是不容小觑的。他们也是工程质量保障不容忽视的要素，是施工中的中坚力量。所以，施工单位要注重培养专业型人才，制定科学有效的人才培养计划，从专业能力和文化素养等方面入手，提升人员对质量防控工作的认识，在工作中发挥个人积极主动性，推动市政道路建设的顺利实施。项目的招投标环节除了对中标单位加强资质考核外，还要深入调查整个施工团队的综合实力。加强工程管理，从根源上杜绝违规分包转包的现象发生。
（六）加强监督管理措施
综合分析现阶段的市政道路工程法律条例和管理办法，要想有效减少施工风险，将问题降至最低，就要加强对工期进度和现场质量的管理工作。可以组织相关人员以会议的形式对现有问题进行讨论，在会议的现场，鼓励全员互动发言，为工程质量完善提供科学有效的解决措施和管理办法。此外，对于原有管理制度中的不足也要敢于指出，在实践中不断优化和完善。确保项目的每个工作细节都要按照管理制度严格落实，监管工作要细化到各个环节，甚至要落实到具体的参与人员。确保企业内部要形成标准化的管理体系，严格规范现有人员的行为，同时为其明确发展方向。要发挥人事管理机制的重要作用，有赏有罚，赏罚分明，充分发挥每个人的主观能动性。要让员工团结在企业周围，为企业创造更大的经济价值。
结束语
综上所述，改革开放以来，社会经济增长水平飞快，人们的生活发生了翻天覆地的变化。作为新城镇发展的重要基础，市政工程 为城市经济发展奠定了扎实的基础。而随着社会的发展进步， 对城市建设工程的整体要求也在不断提升。主要问题是公路施 工中的安全和质量管控，施工单位不断寻求科学的解决办法对 于市政工程建设以及城市经济发展有着重要的推动作用。
参考文献
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