陈栋
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摘要：现阶段，我国经济发展促进了社会进步，工程建设管理作为目前出现的一种新型管理模式，改变了传统投资体系。系统的项目管理在我国尚处于发展阶段，得到了很多房地产公司的重视，如何提高房地产项目管理中的风险控制工作，成为了现阶段工作的目标。文章简要概述了工程建设管理，对房地产项目风险展开了分析，提出了几点有效建议，注重风险控制策略。
关键词：工程建设管理；风险分析；风险控制
引言
为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。
1建筑工程项目管理风险种类
1.1技术风险
建筑施工项目管理环节任何决策都会存在风险，需要对于实际施工全过程进行把控。当前的建筑工程管理中存在的诸多不确定的因素，会对工程进展造成影响，甚至会对工程的开展起到阻碍的作用。当前项目工程开展过程中工作人员需要结合具体的设计图纸进行规划，针对当前工程中存在的工程变更和影响工程施工周期的问题进行考察。明确实际施工环节容易存在的技术不当所造成的经济损失。尤其是现如今施工环节大力引进专门的特殊工艺和新的工艺，使得实际的工程建设难以有序进展，对工程质量造成损害。
1.2环境风险
目前建筑工程施工单位需要结合具体工程实地进行考察，明确施工计划，在现场勘查过程中由于缺少对于工程量的规划和勘察数据不准确，很容易造成严重的危险事故。所以需要在施工过程中对存在的施工环境进行考量，尤其是在施工环节容易遇到恶劣的天气，对于工程的进展造成不利的影响，也对于实际工程质量造成损害。
1.3经济风险
工程项目开展过程中招投标阶段，具体的招投标文件、生产要素、材料价格，劳务费用和相应的设备费用，都是会容易引发经济风险。需要相关工作人员全面落实招投标工作的开展细则，掌握具体的招投标内涵，明确工程质量的要求。加大对于市场环境的考量，明确实际工程开展时的市场价格变化波动，对实际工程承包价格所造成的影响。工程项目开展环节对于工程投资、贷款利率、银行存款等相应的变化所造成的不利因素，以及实际承建方资金储备不足都会对实际工程造成经济风险。
2建筑工程项目管理风险的防范措施
2.1控制风险
为了保障建筑工程项目的顺利发展，相应的建筑企业以及施工单位需要对工程项目管理风险予以重视，只有提高建筑项目整体的管理水平，才可以为后续的施工作业奠定良好的基础。建筑工程项目管理对建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的帮助，但要确保建筑企业以及施工单位稳定性发展，相应的建筑企业以及施工单位就需要正确认识到建筑工程项目管理的作用，在实际施工过程中要积极对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来控制建筑工程项目管理风险，最终实现建筑行业的稳定发展。
2.2树立风险管理意识
人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识。在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位。安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果。在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全。实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全。由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性。施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备。再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理。进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故。还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识。
2.3合理选择建设模式
在整体建设前夕，工程建设管理单位选择合理的开发建设模式，可以有效保障企业自身利益。通过开发建设模式的选择，能够有效控制工程建设管理企业的风险。由于工程建设管理项目建设中，建设单位会对整体建设工程提出较高的意见，需要工程建设管理企业充分考虑建设单位的需求，及时做出相应的改正。整体施工量庞大，合理选择建设模式，能够降低管理过程中出现的风险，及时制定相应的管理方式。一般情况下，龙岩交发地产有限公司为降低可能出现的风险，通过招投标择优选择施工企业进行施工，安排相应的监管机构与设计单位，提高整体项目质量。这种平行分包的方式，能够控制整体项目施工风险，减少施工时间。
2.4严格开展合同条款审核工作
合同签订工作，需要双方对合同内容进行调整，确保双方利益受到保护。通过合同的签订，来分担可能出现的风险。在制定相关分担条款的时候，充分考虑公平性原则，对工程中可能出现的风险进行有效控制。在项目建设前夕，派专人对项目合同相关条款展开有效审核工作，明确各自责任，对风险进行控制。通过合同的制定，充分考虑施工中可能出现的问题，尤其是工程延期或修改等问题造成的损失，明确各自责任。由于整体项目建设需要涉及不同内容，需要细化合同内容。通过与监理单位签订合同，提高整体施工质量，引导监理单位对工程施工展开有效监管，提高整体性能。做好防范工作，避免工程管理中可能出现的风险，减少事故的纠纷，为整体项目进行做好准备工作。
2.5建立风险转移方案
针对建筑工程施工环节存在的诸多风险问题，会导致实际工程延期、造成企业资金链的断裂和相应经济损失。所以需要合同双方都存在被索赔和反索赔的意愿，在实际工作开展过程中对涉及的信息数据进行收集，并签署索赔、防索赔文件。综合各方面的情况，针对实际生存问题进行防控，保证企业的基本权益。建立起担保制度，通过保证抵押，不断增强工程承包商对于合同的履行意识。综合考虑实际工程的落实情况，提出专业的管理方式和管理方法，做好工程项目的约束，增设专门监督审核机制，来保证涉及的所有行为，能够达到具体规范标准，建立起完善的监督管理机制和专门的审核机制。确保分歧导致的行为保证在一定范围之内，遵循合同规定开展相应工作工程保险。作为双方的预防，实际上在预防之后可以将风险后果转嫁于保险公司作出相应的经济补偿，有效规避建筑单位发生的经济损失问题，应该促进工程质量提升方面具有积极的促进作用。
结语
总而言之，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成。
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