王磊
身份证号码：37028119811120**** 山东省淄博市 255000
摘要：建筑单位想要在当前环境下不断地提升自己在行业中地优势，需要做好建筑施工中的管理工作，确保工程能够在预定的工期内完成，并有效提升房屋建筑工程整体的质量，参与施工管理的工作人员需要根据工程的实际状况，对工程做好各方面的控制，对工程中的细节也要格外注意，不断的完善工程中的责任制度，更好地保障工程质量，促进建筑行业更好发展。
关键词：土木工程；房屋建筑；质量管理
一、浅谈房屋建筑施工技术质量管理的影响因素
根据相关的调查可以看出，大多的施工单位都有根据土木工程房屋建筑质量管理方面建立有效的机制，但是严重的缺乏实际的落实，其出现这种状况的主要原因是由于参与施工的工作人员质量观念不强，在施工之前对施工机械的准备以及施工中对机械设备的维护，很多的工作人员都没有根据实际状况进行严格的操作。从而导致工程出现质量问题，导致质量问题出现的主要因素有以下几个方面。第一，主观的因素；第二，客观的因素。根据主管因素来看，主要是由于人为的原因，在施工过程中出现操作失误而造成。就当前状况来看，很多施工单位中参与施工的人员都是以农民工居多，其不管是知识水平还是整体的素质都缺乏，且在责任感以及对质量的控制方面都比较缺乏；同时，还有部分的施工单位没有根据工程的实际状况制定相关的质量监控制度，参与施工的施工人员也没有进行比较系统地培训，这些原因都会对工程施工的水平产生很大的影响，没有办法满足当前房屋建筑整体的要求。由相关的材料可以看出，当前专业的施工人员在房屋建筑工程中只占到百分之四左右，从人员构成方面来看，很多的施工单位为了能够控制工程的成本，而没有聘请专业的工程队伍，而是找一些经验不足，价格比较低的工作人员，这对工程队伍整体的质量产生了很大的影响，为后期的施工埋下了很大的隐患。从客观的角度来看，影响工程质量管理的主要原因大多都是一些非人为的因素，例如施工材料以及施工设备等等。以上问题都会房屋建筑工程的整体质量产生比较大的影响。其中客观因素对工程质量所产生的影响很难得到具体的估计；在施工中如果是基础设备出现了问题，不同基础设备出现的问题会对工程质量产生不同的影响，如果在工程中设备的问题不是很严重可以对设备进行维修之后再使用，如果问题过于严重则需要进行更换，以保障施工过程中工程质量的稳定性。对于客观的因素来讲，可以在施工之前做好一系列的准备工作，从而对客观的因素进行有效地控制。
二、浅析房屋建筑施工技术质量管理的现状
（一）缺乏对施工设施设备管理
在房屋工程施工中基础设备也会对建筑的质量有着一定的影响，在具体施工中，如果在基础设备使用上不够合理，且没有进行科学管理，会对施工的技术水平产生很大的影响。但是在很多实际工程中，在基础设备管理方面都比较欠缺，且不注重养护和维修。
（二）施工材料质量不合格
在采购施工材料的过程中，很多参与采购的人员都没有根据工程的实际状况制定合理的采购计划，采购符合工程实际状况的施工材料，在这样的状况下会造成材料的浪费，对房屋建筑工程质量产生影响。例如在具体施工过程中，一些承包商为了能够控制工程的成本，从而出现偷工减料的状况，或者采购人员采购一些不符合工程标准，价格低廉的施工材料来以次充好，这些都对工程整体质量控制有很大的威胁。出现这些问题的主要原因是由于没有在施工之前对施工材料进行严格的监测和管理，在材料进入施工现场之前，没有做好相应的检测工作，按照规定把工程材料送到检测站进行检测。
（三）缺乏对施工技术人员的管理
施工人员对房屋建筑施工的质量有着比较大影响，因此需要根据实际状况，对施工人员的技术水平以及职业素养进行提升，以便于保证施工的质量。就当前状况来看，我国房屋建筑中很多的施工人员在专业知识上都比较缺乏，其专业的水平和施工所需要的标准相差很远。我国近几年房屋建筑的数量一直在不断增加，施工人员具有很大的工作量，没有时间去学习更多的新知识，以至于施工人员所具备的知识和实际的工程之间有着一定的差距。
（四）需要完善质量管理方式
1部分施工单位没有在管理工作中有效的使用精细化管理的方式，且质量管理工作展开的也不够及时，很难有效保障房屋工程施工质量管理，没办法满足当前房屋工程的具体状况，从而对房屋建筑的使用，结构性能以及工程效益产生影响。
2在信息化管理方式使用过程中没有进行系统地思考，从而使得在质量管理方面所使用的技术水平比较低，没有办法对相应的质量管理工作提供有效的技术支持，使得质量管理过程中出现很多的问题。
三、提高土木工程房屋建筑施工的质量管理措施
（一）完善现场环境管理
完善施工现场环境的管理对房屋建筑施工来讲非常重要，相关的施工需要根据工程的具体施工环境制定相关的管理体系，从而控制好施工现场的风险，保证在施工过程中更加规范，控制好风险发生的概率，确保工程能够按期完成。在此之中，首先要对管理机制进行完善，进一步干预施工的流程以及风险的预防。其次，对合同的机制进行有效地落实，为施工管理提供一个更加明确的方向，按照合同中的规定和细则明确责任主体以及具体的管理范围。使得整体的管理工作更加明确。
（二）做好前期准备的管理
1做好施工图纸的审核，保证施工图纸和实际的工程相符合，且具有可行性，相关的施工人员能够充分的认识和理解施工图纸想要表达的意图，从而方便在工程中进行实际的操作，提升工程的质量。同时，去到工程的现场，做好相应的勘察工作，使用当前先进的测量技术，进行反复测量，得到精准的数据。
2根据房屋建筑施工项目的技术特征，做好相应的技术交底工作，在交接的过程中，施工单位、监理单位以及建设单位都要在现场，对于施工图纸中存在的问题进行提出，并进行改正，提升施工图纸的可行性。同时，还可以根基工程现场的实际状况对施工的进度以及施工的方案进行安排。
（三）提高物料和人员管理
房屋建筑在具体施工过程中，施工单位一定要做好人员以及物料方面的管理，根据实际状况制定一定的管理策略。
1在物料采购以及管理方面做好规范的管理，在实际采购时需要根据工程的具体状况对采购进行预算，并对整个市场做好调研，选择具有一定资质和信誉的厂家。
2在实际采购的时候要做好抽样检测，确保所购买的物料符合工程标准，且需要根据材料的特点做好相应的存储工作，在使用之前还要对其功能做好全面的测试，有效控制施工过程中的风险，保证工程整体的施工质量。
（四）提高成本全面管控
在全面开展房屋建筑工程施工管理的过程中，施工单位需要站在成本的角度进行管理。
1在施工作业开展之前，要做好成本预算方案的规范设置，从而实现工程项目资金的优化配置。
2针对工程成本标准在实际施工的过程中做好预算与成本之间的对比分析，针对超成本的风险隐患进行原因分析，并结合实际情况动态调整成本控制方案，从而保证施工作业在具体实施期间拥有良好的成本支撑。
结束语
综上述，为了能够更加有效地提升建筑的质量，应该做好相关的管理工作，制定并实行各种有效的策略，使得房屋建筑质量在施工过程中得到更好地控制，促进我国房屋建筑行业更好的发展。
参考文献
[1]熊壹红.浅析建筑工程房屋施工质量管理及控制措施[J].城市建设理论研究(电子版).2018.(16):41.
[2]林俊杰.论建筑工程房屋施工质量管理及控制[J].广东科技.2011.20(20):78-79.