李京武
山东绣川建筑工程有限公司 山东临沂 276000
摘要：建筑工程作业管理是一个极为复杂的程序，因此，作业部门一定要加强整体建筑工程建造作业管理，创立完善的管理系统，加强对作业人员的素质教育和培训，还要对建造材料进行监督管理，做好土建作业现场的安全管理工作，以提高建筑工程施工现场管理成效。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
一、现场管理的意义
（一）建立良好的形象
现在，我国建设产业的发展取得了一些成就。随着建设事业规模的扩大，建设企业之间的竞争越来越激烈。如果建设企业想在激烈的竞争中获得更多的机会，他们必须不断改善他们的中心竞争力。严格来说，要做好建筑现场管理工作，就可以确保企业在行业中的声誉，为企业树立良好的企业形象。
（二）确保建设安全
土木工程现场情况复杂，建筑材料和机械设备多，建设现场人员流动较大，给建设现场带来很多安全风险。为了进行建设现场管理，可以合理管理建设现场，保持建设现场清洁，保持整体状态，避免建设人员不良建设活动，保证建设质量达到质量标准。为了有效确保建设现场的安全性。
（三）建设品质的改善
在我国建设现代化发展的关键阶段，建设工程的测定标准主要是建设质量、建设费用、建设安全性和建设期。因此，建设企业需要根据产业开发的需要提高综合能力。实际上，建设工程的施工单位，通过不断优化建设工程的建设管理，可以有效提高建设工程的质量，改善建设企业在这个领域的影响。
二、建设现场管理当前的问题
（一）项目质量管理和管理工作不到位
施工质量是建设现场管理的重要工作内容，在实际控制过程中，是影响整个项目安全性和使用年限的整个项目的基本工作。在实际的建设项目管理中，工作人员面临着很多工作，包括很多项目部门，但是面对很多干扰因素，建筑现场管理非常困难。在土木工程管理的现阶段，主要实施项目管理者责任制度，但实施监督管理等一系列工作，难以准确管理质量和成本。交叉操作的情况下，有几个漏洞会对整个项目的质量产生很大影响。在建设工程的实际建设管理中，有些工作人员文化水平低，安全知识低，专业质量低。建设工程的建设现场质量管理的难度之一。
（二）建设现场一些管理人员的综合质量不高
建设现场管理难以顺利进行，与经营者的综合素质有关。首先，经营者的想法比较传统，善于接受新事物，改进建设现场管理技术很困难。其次，有些管理者无法正确掌握工作的重点和困难。在进行建设现场管理的过程中，没有对项目内容进行综合分析的经营者不正确地把握了影响建设现场管理发展的重要要点和工作困难。最后经营者的工作态度不严厉。在施工现场管理过程中，一些管理人员由于缺乏正式的建设专业知识，在施工过程中不能发挥作用，对施工现场管理的细节也不能影响优化
（三）建筑工程现场安全管理手段不到位
对于建筑工程项目而言，施工人员的生命安全以及建筑项目竣工后的使用安全都非常重要。实际上，建筑工程的施工过程存在较多危险，因此施工操作人员在进行施工操作的时候需要将安全放在第一位，做好足够的安全防护措施，从而有效避免安全事故。在具体的建筑工程项目的施工过程中，仍然有安全事故发生，主要原因是施工单位一味追求施工进度以及施工质量，而忽视施工操作人员的生命安全，对于施工操作人员的安全意识不够重视。部分施工操作人员缺乏足够的安全意识，从而导致施工过程中容易出现比较严重的安全事故。
三、优化建筑工程施工现场管理的具体策略
（一）加强材料和设备监管
建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。买方购买建筑材料时，不应徇私舞弊，在购买与人有关的物资时，应当在保证物资质量的基础上进行对比，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，还要注意废料的再利用，最大限度地利用材料，减少施工过程中的资源浪费。同时，监理人员要对施工人员进行监督，防止偷工减料，确保施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。在正式作业前，应开展安全教育活动，提高施工人员安全意识。施工人员种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也存在相应的差异，管理难度很大。为保证施工质量，可以结合施工项目的具体内容，划分责任，将每一项责任分配给相应的员工，使员工了解自己的职责，提高施工质量。
为防止虚假设备采购，必须做好设备采购流程的监管。在购买和维修设备过程中，也要防止设备开裂，要避免将设备置于阳光或潮湿的环境中，尽量延长设备的使用寿命。同时，企业还需要对设备操作人员进行培训，定期组织学习活动，提高专业技能，使其在使用过程中操作更加熟练，保持工作的稳定性，加快施工进度。在质量监督方面，管理人员应提前做好计划，结合工程建设的实际情况，制订最合理的施工方案，分析施工过程，通过计量和计算确保各环节的施工质量，从而使工程质量得到保证。在施工过程中，应定期抽查某一工序，以排除某些工序技术水平不高、实际操作与目的不符的情况。
在物资机械管理上，要以物资设备管理为重点。在材 料管理过程中，要结合施工特点完善材料体系。对近期可能使用的建筑材料以及近期不能使用的材料及时登记入库，不得随意堆放。严格控制各级物资的控制要求，采取“三防”措施。采购人员在采购过程中，应首先对材料进行检查，应及时排除有质量问题的材料，不得进入现场。需检测材料质量，只有达到检验要求，才能用于实际生产。材料出库后，可进行再次检验。经过层层管理，杜绝有质量问题的材料进入施工现场，从根本上解决不合格材料引起的安全问题。在监理过程中，监理人员要到现场检查监督，及时解决发现的各种问题。在监理过程中，要对相关人员进行专业技能培训和考核，不断提高人员综合业务能力和素质，确保施工质量。
（二）加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
结束语
综上所述，土建施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，它在整个建筑工程建设中起着非常重要的作用，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。在这一过程中可以进行更准确、有效的建筑工程造价控制，确保工程经济效益。同时，施工现场管理也是对施工现场所用材料、设备、工艺进行管理的有效手段，特别是在实际工作中能够控制污染物的排放和固体废物的产生，对环境保护非常重要，同时可以保证施工现场的秩序，提高材料和资源的利用率，保证建筑工程顺利开展。
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